Motivation Methods that Small Busin

Motivation Methods that Small Businesses can Implement

There are certain specific actions that can increase employee motivation. While some of the motivation strategies are industry/area/demography specific, there are some ubiquitous methods every organization needs to follow in order to improve employee motivation. The best motivation efforts focus on factors that are important to employees.

Employees (even within the same organization or department) have different motivators. It is therefore essential for organizations to have flexibility within the work scope and reward systems that are designed to enhance employee morale and improve productivity.

The following are some employee motivation methods small businesses can implement without investing a lot of money or resources.

Employee Empowerment: One of the best ways to motivate your people is to give them more responsibility and decision-making powers so that they have enough realm of control over a given task. This simple strategy goes a long way to diminish frustrations arising from being held responsible wrongfully for something over which one does not have any control (e.g. lacking proper resources to carry out a task). Besides, you can divert energy from self-preservation to better and improved task accomplishment by empowering your workforce.

Learning Opportunities: There is a reason why multi-nationals and large enterprises invest in employee learning programs. It is a great employee retention policy that also helps you to motivate your people to achieve more by enhancing their skills. All you need to do is provide required tools and opportunities to your employees to accomplish more. Chances are most of your staff will take on this challenge.

Accreditation and licensing programs are effective in escalating employee knowledge and motivation and are in great demand. Thought leadership and management education also provides a deep understanding of business to your employees and can improve their attitudes toward the company and clients, while boosting self-confidence.

However, providing trainings and learning programs is not enough. You must ensure that employees are able to apply the knowledge gained to accomplish their work and further benefit their career utility. In other words, the acquisition of knowledge must be worthwhile for both the employee and employer to influence motivation; otherwise it is just wastage of time and effort.

Encourage Innovation and Creativity: Companies where employees hesitate to express their creative ideas to management for the fear of being ignored or worse, ridiculed can hardly make it to the list for employee motivators. In fact, both the employee and the company suffer from such practices.

A better approach is to push the power down to line personnel. Give opportunities to employees who know the jobs or products/services best to use their ideas for further improvement. Encourage exchange of insightful information and ideas among your employees and departments. This way you are using your employees’ experience more wisely and making them feel valued and wanted.

It will not only bolster employee motivation within the organization but also help in creating a more flexible working environment as it creates an openness to change. Furthermore, you will gain the ability to react fast to market changes as well as gain first mover advantages in the marketplace.

Financial Incentives: According to the SHRM 2014 survey, compensation/pay tops the list of aspects that contribute to employee job satisfaction. Money holds a major place in motivating employees to become more productive. It is therefore no surprise that many companies share their profits with employees in form of incentives.

Providing financial incentives to employees motivate them to produce a better quality product, offer quality service, and/or improve the quality of organizational process. It is essential to make your workforce realize that what benefits the company also benefits them directly. You can provide monetary incentives for various purposes, such as:

Generating process-improving and cost-savings ideas
Reducing absenteeism
Enhancing productivity
On the down-side, the motivating effects of money (although effective) are short-lived. In addition, it must be made available to all employees (based on his/her contribution towards the success) otherwise it can prove counterproductive. You should therefore couple monetary incentives with other, nonmonetary motivators which brings us to our next method.

Nonmonetary Incentives: Studies indicate that nonmonetary incentives are effective tools for motivating employees. As mentioned, there are certain downsides of using monetary systems as motivators. Expectations, in such cases, often exceed results; besides, disparity between salaried individuals can divide them instead of uniting the workforce.

Nonmonetary incentives that serve as positive motivators include resp

Kết quả (Việt) 2:

Phương pháp động lực mà các doanh nghiệp nhỏ có thể Thực hiện có những hành động cụ thể nào đó có thể làm tăng động lực cho nhân viên. Trong khi một số chiến lược động cơ là ngành công nghiệp / khu vực / nhân khẩu học cụ thể, có một số phương pháp phổ biến mỗi tổ chức cần phải theo để nâng cao động lực cho nhân viên. Những nỗ lực động lực tốt nhất tập trung vào các yếu tố quan trọng đối với người lao động. Người lao động (ngay cả trong cùng một tổ chức hoặc bộ phận) có động lực khác nhau. Do đó, điều cần thiết cho tổ chức để có sự linh hoạt trong phạm vi công việc và khen thưởng các hệ thống được thiết kế để nâng cao tinh thần nhân viên và cải thiện năng suất. Sau đây là một số phương pháp động lực của nhân viên các doanh nghiệp nhỏ có thể thực hiện mà không cần đầu tư rất nhiều tiền hoặc các tài nguyên. Nhân viên Trao quyền: Một trong những cách tốt nhất để thúc đẩy mọi người bạn là để cung cấp cho họ nhiều hơn trách nhiệm và quyền hạn ra quyết định để họ có đủ lĩnh vực kiểm soát một nhiệm vụ nhất định. Chiến lược đơn giản này đi một chặng đường dài để giảm bớt nỗi thất vọng phát sinh từ được tổ chức chịu trách nhiệm oan sai cho một cái gì đó trên đó người ta không có bất kỳ kiểm soát (ví dụ như thiếu nguồn lực thích hợp để thực hiện một nhiệm vụ). Bên cạnh đó, bạn có thể chuyển năng lượng từ tự bảo quản tốt hơn và cải thiện công việc hoàn thành bằng cách trao quyền lực lượng lao động của bạn. Cơ hội học tập: Có một lý do tại sao đa quốc gia và các doanh nghiệp lớn đầu tư vào các chương trình học tập của nhân viên. Đây là một chính sách giữ chân nhân viên tuyệt vời mà còn giúp bạn tạo động lực cho nhân viên của mình để đạt được nhiều hơn bằng cách nâng cao kỹ năng của họ. Tất cả bạn cần làm là cung cấp các công cụ và cơ hội cần thiết để nhân viên của bạn để thực hiện nhiều hơn. Rất có thể là hầu hết các nhân viên của bạn sẽ đảm nhận thách thức này. Công nhận và cấp phép các chương trình có hiệu quả trong leo thang kiến thức của nhân viên, vận động và có nhu cầu lớn. Tư tưởng lãnh đạo và quản lý giáo dục cũng cung cấp một sự hiểu biết sâu sắc về kinh doanh để nhân viên của bạn và có thể cải thiện thái độ của họ đối với công ty và khách hàng, đồng thời thúc đẩy sự tự tin. Tuy nhiên, cung cấp các khóa đào tạo và chương trình học tập là không đủ. Bạn phải đảm bảo rằng nhân viên có thể áp dụng những kiến thức thu được để thực hiện công việc của họ và tiếp tục được hưởng lợi ích nghề nghiệp của họ. Nói cách khác, việc mua lại các kiến thức phải có giá trị cho cả người lao động và sử dụng lao động để ảnh hưởng đến động lực; nếu không nó chỉ là lãng phí thời gian và công sức. Khuyến khích đổi mới và sáng tạo: Các công ty mà nhân viên ngần ngại thể hiện ý tưởng sáng tạo của mình để quản lý cho nỗi lo sợ bị bỏ qua hoặc tệ hơn, nhạo báng khó có thể làm cho nó vào danh sách các động lực của nhân viên. Trong thực tế, người lao động và các công ty bị thực hành như vậy. Một cách tiếp cận tốt hơn là để thúc đẩy sức mạnh xuống cho nhân dòng. Tạo cơ hội cho nhân viên biết công việc hoặc sản phẩm / dịch vụ tốt nhất để sử dụng những ý tưởng của họ để cải thiện hơn nữa. Khuyến khích trao đổi thông tin sâu sắc và ý tưởng giữa các nhân viên và các phòng ban của bạn. Bằng cách này bạn có sử dụng kinh nghiệm của nhân viên một cách khôn ngoan hơn và làm cho họ cảm thấy có giá trị và muốn. Nó sẽ không chỉ thúc đẩy động lực của nhân viên trong tổ chức mà còn giúp trong việc tạo ra một môi trường làm việc linh hoạt hơn vì nó tạo ra một sự cởi mở để thay đổi. Hơn nữa, bạn sẽ có được khả năng phản ứng nhanh với những thay đổi của thị trường cũng như đạt được lợi thế người đi đầu trên thị trường. Ưu đãi tài chính: Theo khảo sát SHRM 2014, bồi thường / lương đứng đầu danh sách các khía cạnh đóng góp cho nhân viên hài lòng công việc. Tiền giữ một vị trí quan trọng trong việc thúc đẩy nhân viên làm việc hiệu quả hơn. Do đó, không ngạc nhiên khi nhiều công ty chia sẻ lợi nhuận của họ với nhân viên dưới hình thức ưu đãi. Cung cấp các khuyến khích tài chính cho nhân viên khuyến khích họ để sản xuất một sản phẩm có chất lượng tốt hơn, cung cấp chất lượng dịch vụ, và / hoặc cải thiện chất lượng của quá trình tổ chức. Nó là điều cần thiết để làm cho lực lượng lao động của bạn nhận ra rằng những gì là lợi ích của công ty cũng được hưởng lợi trực tiếp. Bạn có thể cung cấp các ưu đãi tiền tệ cho các mục đích khác nhau, chẳng hạn như: Tạo ra quá trình cải thiện và ý tưởng tiết kiệm chi phí Giảm vắng mặt Nâng cao năng suất Trên xuống phía, các hiệu ứng động cơ thúc đẩy tiền (mặc dù có hiệu quả) là ngắn ngủi. Ngoài ra, nó phải được làm sẵn có cho tất cả nhân viên (dựa trên / đóng góp của mình đối với sự thành công) nếu không nó có thể chứng minh phản tác dụng. Bạn nên khuyến khích tiền tệ do đó cặp vợ chồng với, động lực nonmonetary khác mà chúng tôi mang đến phương pháp tiếp theo của chúng tôi. Ưu đãi Nonmonetary: Các nghiên cứu chỉ ra rằng ưu đãi nonmonetary là những công cụ hiệu quả để thúc đẩy nhân viên. Như đã đề cập, có những nhược điểm nhất định của việc sử dụng hệ thống tiền tệ như động lực. Những mong đợi, trong những trường hợp như vậy, thường vượt quá kết quả; bên cạnh đó, sự chênh lệch giữa các cá nhân làm công ăn lương có thể chia rẽ họ thay vì đoàn kết lực lượng lao động. ưu đãi Nonmonetary đó phục vụ như là động lực tích cực bao gồm resp