To maintain the work–life balance o

To maintain the work–life balance of its employees, TCS initiated Propel sessions, which brought together employees with similar interests to conduct various activities such as reading books. Later, held every quarter through conferences and camps, this initiative also spurred knowledge transfer among the employees. The knowledge sharing at the project level was done through the LiveMeeting application, where all the project meetings were recorded and stored in the project repository. Team members who missed the meeting or any new members in the team could listen to the recorded sessions, and this enabled them to catch up with the rest of the team. Furthermore, Knowledge Transition sessions conducted weekly by a subject matter expert helped the team to learn from the experience of the experts. A “Tip of the Day” mail, comprising either technical, or conceptual, or human skills tips was also shared within the organization almost daily.
Though Ultimatix, launched in 2002, digitized the entire organization from end to end and improved the business processes’ efficiency, it still couldn’t tap the knowledge of employees effectively. To improve collaboration among employees, Project Infinity was launched in 2007; this involved a number of technologies including IBM’s Sametime, QuickPlace, Lotus Domino Collaboration tools, Avaya VOIP telephony, and Polycom IP videoconferencing.
As a result of adopting Infinity, collaboration of overseas and local offices improved as instant messaging (IM) got rid of cultural and pronunciation differences that could occur on the phone. Furthermore, corporate communications were able to run a 24-hour internal news broadcast to all TCS offices in the world. In addition, travel and telecommunications costs were reduced by 40 percent and 6 percent respectively.
Other than these channels, the company also used the JustAsk system (embedded into the KM), Blog platform, IdeaStorm, TIP, and My Site. Blogging has caught on rapidly since 2006 when it was first introduced. Almost 40,000–50,000 TCS staff blogged on the intranet. While the JustAsk system allowed employees to post questions that others could answer, Idea Storm was a once-a-year event where two to three topics were posted by the corporate team on which ideas were invited by everyone. TIP, an open portal for product innovation and potential new ideas was launched to promote the sharing of ideas. MySite, embedded into the KM portal, allowed each associate to have a personal page like Facebook or Orkut.
In 2014, TCS remained India’s largest software exporter, and became the first company to surpass $90 billion in market capitalization. TCS used economic downturns in the late 2000s to become even more efficient, and has since continued to add more staff as economic conditions improved. CEO Natarajan Chandrasekaran continues to emphasize collaboration among members of individual business units as well as across the whole of TCS. In 2015, TCS continued to report solid financial figures, including strong gains in operating profit, recording a 3.9 percent increase over the previous year. Although the company’s overall profits remained steady at approximately $3.93 billion, analysts suggest that the company is still positioned well going into 2015. Although many divisions of TCS are seasonal, the company as a whole has diversified to such a degree that they can avoid excessive swings from quarter to quarter. The future for TCS continues to look bright going forward.

Kết quả (Việt) 1:

Để duy trì sự cân bằng công việc-cuộc sống của các nhân viên, TCS bắt đầu phiên họp đẩy, mang lại cùng các nhân viên với các quyền lợi tương tự để tiến hành các hoạt động khác nhau như đọc sách. Sau đó, được tổ chức mỗi học kỳ thông qua các hội nghị và các trại, sáng kiến này cũng thúc đẩy chuyển giao kiến thức giữa các nhân viên. Kiến thức chia sẻ ở cấp độ dự án được thực hiện thông qua ứng dụng LiveMeeting, nơi tất cả các cuộc họp của dự án đã được ghi nhận và lưu trữ trong kho lưu trữ dự án. Thành viên trong nhóm những người bỏ lỡ họp hoặc bất kỳ thành viên mới trong đội có thể lắng nghe các buổi thu âm, và điều này cho phép họ để bắt kịp với phần còn lại của đội. Hơn nữa, quá trình chuyển đổi kiến thức buổi thực hiện hàng tuần bởi một chuyên gia về vấn đề đã giúp đội tuyển để học hỏi từ những kinh nghiệm của các chuyên gia. Thư "Tip of the Day", bao gồm Mẹo hoặc kỹ năng kỹ thuật, hoặc khái niệm, hoặc con người cũng được chia sẻ trong tổ chức hầu như hàng ngày.Mặc dù Ultimatix, ra mắt vào năm 2002, số hóa toàn bộ tổ chức từ đầu đến cuối và cải tiến các quy trình kinh doanh hiệu quả, nó vẫn không thể khai thác kiến thức của nhân viên một cách hiệu quả. Để cải thiện sự hợp tác giữa các nhân viên, vô cùng dự án đã được đưa ra trong năm 2007; Điều này liên quan đến một số công nghệ của IBM Sametime, QuickPlace, bao gồm công cụ Lotus Domino cộng tác, điện thoại của Avaya VOIP và hội nghị truyền hình Polycom IP.Là kết quả của việc áp dụng vô cùng, sự hợp tác của văn phòng địa phương và ở nước ngoài được cải thiện ngay lập tức nhắn tin (IM) đã thoát khỏi văn hóa và cách phát âm khác biệt mà có thể xảy ra trên điện thoại. Hơn nữa, công ty truyền thông đã có thể chạy một tin tức nội bộ 24 giờ phát sóng đến tất cả các văn phòng TCS ở trên thế giới. Ngoài ra, chi phí đi du lịch và viễn thông được giảm 40% và 6% tương ứng.Khác với các kênh này, công ty cũng sử dụng các JustAsk hệ thống (nhúng vào KM), Blog nền tảng, IdeaStorm, MẸO, và trang web của tôi. Viết blog đã bắt gặp nhanh chóng kể từ khi nó được giới thiệu lần đầu năm 2006. Gần 40.000-50.000 TCS nhân viên viết blog trên mạng nội bộ. Trong khi hệ thống JustAsk cho phép nhân viên để đăng những câu hỏi mà những người khác có thể trả lời, ý tưởng Storm là một sự kiện một lần một năm mà 2-3 chủ đề được đăng bởi nhóm doanh nghiệp mà những ý tưởng đã được mời tất cả mọi người. MẸO, một cổng thông tin mở cho sự đổi mới sản phẩm và những ý tưởng mới tiềm năng đã được đưa ra để thúc đẩy việc chia sẻ ý tưởng. MySite, nhúng vào các cổng của KM, cho phép mỗi nhân viên để có một trang cá nhân như Facebook hay Orkut.Trong năm 2014, TCS vẫn là nước xuất khẩu phần mềm lớn nhất của Ấn Độ, và trở thành công ty đầu tiên để vượt qua 90 tỉ đô la Mỹ trong vốn hóa thị trường. TCS dùng suy giảm kinh tế cuối những năm 2000 trở nên hiệu quả hơn, và kể từ khi tiếp tục để thêm nhiều nhân viên là điều kiện kinh tế được cải thiện. CEO Natarajan Chandrasekaran tiếp tục nhấn mạnh sự hợp tác giữa các thành viên của đơn vị kinh doanh cá nhân cũng như trên toàn bộ của TCS. Trong năm 2015, TCS tiếp tục báo cáo số liệu tài chính vững chắc, bao gồm cả mạnh lợi nhuận trong hoạt động lợi nhuận, thu âm một tăng 3.9% so với năm trước. Mặc dù lợi nhuận tổng thể của công ty vẫn ổn định ở mức khoảng $3,93 tỷ, nhà phân tích cho thấy rằng công ty vẫn là vị trí tốt đi vào năm 2015. Mặc dù nhiều bộ phận của TCS theo mùa, các công ty như một toàn thể đã đa dạng hóa đến một mức độ mà họ có thể tránh quá nhiều đu Tứ quý. Tương lai cho TCS tiếp tục nhìn sáng sủa đi về phía trước.

Kết quả (Việt) 2:

Để duy trì sự cân bằng công việc-cuộc sống của người lao động, TCS bắt đầu phiên Propel, quy tụ những nhân viên có lợi ích tương tự như tiến hành các hoạt động khác nhau như đọc sách. Sau đó, tổ chức hàng quý thông qua các hội nghị và các trại, sáng kiến này cũng thúc đẩy chuyển giao kiến thức giữa các nhân viên. Các kiến thức chia sẻ ở mức độ dự án đã được thực hiện thông qua các ứng dụng LiveMeeting, nơi tất cả các cuộc họp dự án đã được ghi lại và lưu trữ trong các kho dự án. Thành viên trong nhóm đã bỏ lỡ cuộc họp hay bất kỳ thành viên mới trong nhóm có thể lắng nghe những buổi ghi lại, và điều này cho phép họ bắt kịp với phần còn lại của đội bóng. Hơn nữa, phiên chuyển kiến thức tiến hành hằng tuần bởi một chuyên gia về vấn đề giúp đội để học hỏi từ kinh nghiệm của các chuyên gia. Một "Tip of the Day" mail, bao gồm cả các mẹo kỹ năng kỹ thuật, hay khái niệm, hay con người cũng đã được chia sẻ trong tổ chức hầu như hàng ngày.
Mặc dù Ultimatix, ra mắt vào năm 2002, số hóa toàn bộ tổ chức từ đầu đến cuối và cải thiện quy trình kinh doanh ' hiệu quả, nó vẫn không thể khai thác kiến thức của nhân viên một cách hiệu quả. Để cải thiện sự hợp tác giữa các nhân viên, Infinity Dự án đã được đưa ra vào năm 2007; này liên quan đến một số công nghệ bao gồm Sametime của IBM, QuickPlace, công cụ cộng tác Lotus Domino, điện thoại thức Avaya, và hội nghị truyền hình Polycom IP.
Như một kết quả của việc áp dụng Infinity, hợp tác của các văn phòng ở nước ngoài và địa phương được cải thiện tin nhắn như tức thời (IM) đã thoát khỏi văn hóa và sự khác biệt phát âm có thể xảy ra trên điện thoại. Hơn nữa, công ty truyền thông có thể chạy 24 giờ phát sóng tin tức nội bộ cho tất cả các văn phòng TCS trên thế giới. Ngoài ra, chi phí đi lại và viễn thông đã giảm 40 phần trăm và 6 phần trăm tương ứng.
Khác với các kênh này, các công ty cũng sử dụng hệ thống JustAsk (nhúng vào KM), nền tảng blog, IdeaStorm, TIP, và trang web của tôi. Viết blog đã bị bắt trên nhanh chóng kể từ năm 2006 khi lần đầu tiên được giới thiệu. Hầu 40.000-50.000 nhân viên TCS viết blog trên mạng nội bộ. Trong khi hệ thống JustAsk cho phép nhân viên để gửi câu hỏi mà những người khác có thể trả lời, Idea Storm là một sự kiện một lần một năm, nơi 2-3 chủ đề được đăng bởi đội ngũ của công ty vào ý tưởng mà đã được mời bởi tất cả mọi người. TIP, một cổng thông tin mở cho đổi mới sản phẩm và ý tưởng tiềm năng mới đã được đưa ra để thúc đẩy việc chia sẻ ý tưởng. MySite, nhúng vào các cổng thông tin KM, cho phép mỗi sư để có một trang cá nhân như Facebook hay Orkut.
Trong năm 2014, TCS vẫn xuất khẩu phần mềm lớn nhất của Ấn Độ, và trở thành công ty đầu tiên vượt 90 tỷ $ vốn hóa thị trường. TCS sử dụng suy thoái kinh tế vào cuối những năm 2000 để trở nên hiệu quả hơn, và từ đó đã tiếp tục bổ sung thêm nhân viên như điều kiện kinh tế được cải thiện. Giám đốc điều hành Natarajan Chandrasekaran tiếp tục nhấn mạnh sự hợp tác giữa các thành viên của các đơn vị kinh doanh cá thể cũng như trên toàn bộ TCS. Trong năm 2015, TCS tiếp tục báo cáo số liệu tài chính vững chắc, trong đó tăng mạnh trong lợi nhuận hoạt động, ghi lại một sự gia tăng 3,9 phần trăm so với năm trước. Mặc dù lợi nhuận chung của công ty vẫn ổn định ở khoảng $ 3930000000, các nhà phân tích cho rằng các công ty vẫn còn vị trí tốt đi vào năm 2015. Mặc dù nhiều bộ phận của TCS là theo mùa, các công ty như một toàn thể đã đa dạng hóa đến một mức độ như vậy mà họ có thể tránh đu quá mức từ quý. Tương lai cho TCS tiếp tục sáng sủa đi về phía trước.