3. Capabilities Development: In ord

3. Capabilities Development: In order to meet the needs and remain competitive, the organization
continuously develops employees’ skills.
Compatibility (consistency and integration): Research has shown that those organizations which have often been effective are consistent and integrated and employees’ behavior is derived from fundamental values. Leaders and followers are skilled at reaching agreement (even when they hold mutual views) and organizational activities are well-coordinated and consistent. Organizations with similar characteristics enjoy a strong and distinct culture and sufficiently influence employees’ behavior. This characteristic is measured by three indexes:
1. Fundamental values: Employees share a set of values that constitute their identity and expectations.
2. Agreement: The members are able to reach an agreement on critical issues. It includes both the underlying level of agreement and the ability to reconcile in other levels.
3. Coordination and coherence: Organization units with different functions can work together very well to achieve common goals. Organizational boundaries are not sabotaged here

Kết quả (Việt) 1:

3. khả năng phát triển: Để đáp ứng các nhu cầu và vẫn cạnh tranh, tổ chứcliên tục phát triển các kỹ năng của nhân viên.Khả năng tương thích (nhất quán và tích hợp): nghiên cứu đã chỉ ra rằng những người tổ chức mà thường được hiệu quả được phù hợp và tích hợp và hành vi của nhân viên có nguồn gốc từ giá trị căn bản. Nhà lãnh đạo và những người theo là có tay nghề tại đạt thỏa thuận (ngay cả khi họ nắm giữ lẫn nhau lượt xem) và tổ chức hoạt động phối hợp tốt và phù hợp. Các tổ chức với các đặc điểm tương tự như thưởng thức một mạnh mẽ và khác biệt văn hóa và đủ ảnh hưởng đến hành vi của nhân viên. Đặc tính này được đo bằng chỉ số ba:1. cơ bản giá trị: nhân viên chia sẻ một tập hợp các giá trị chiếm danh tính và sự mong đợi của họ.2. thỏa thuận: Các thành viên có thể đạt được một thỏa thuận về các vấn đề quan trọng. Nó bao gồm cả ở cấp độ cơ bản của thỏa thuận và khả năng tiến hành hoà giải ở cấp độ khác.3. phối hợp và tính mạch lạc: đơn vị tổ chức với chức năng khác nhau có thể làm việc với nhau rất tốt để đạt được mục tiêu chung. Tổ chức ranh giới không được phá hoại ở đây

Kết quả (Việt) 2:

Phát triển 3. Khả năng: Để đáp ứng nhu cầu và duy trì cạnh tranh, tổ chức
liên tục phát triển các kỹ năng. Nhân viên
Compatibility (tính nhất quán và hội nhập): Nghiên cứu đã chỉ ra rằng những người tổ chức đã thường xuyên có hiệu quả phù hợp và tích hợp và nhân viên hành vi là bắt nguồn từ các giá trị cơ bản. Các nhà lãnh đạo và những người theo có kỹ năng đạt được thỏa thuận (ngay cả khi họ có quan điểm lẫn nhau) và các hoạt động tổ chức đang phối hợp tốt và phù hợp. Tổ chức với các đặc tính tương tự như thưởng thức một nền văn hóa mạnh mẽ và khác biệt và đầy đủ ảnh hưởng đến hành vi của nhân viên. Đặc điểm này được đo bởi ba chỉ số:
1. Giá trị cơ bản: Nhân viên chia sẻ một tập hợp các giá trị cấu thành nên bản sắc và sự mong đợi của họ.
2. Hiệp định: Các thành viên có thể đạt được một thỏa thuận về các vấn đề quan trọng. Nó bao gồm cả hai cấp độ cơ bản của thỏa thuận và khả năng hòa giải ở cấp độ khác.
3. Phối hợp và gắn kết: đơn vị tổ chức có chức năng khác nhau có thể làm việc với nhau rất tốt để đạt được mục tiêu chung. Ranh giới tổ chức không được phá hoại ở đây