Differences exist between people, a

Differences exist between people, and in line with the diversity approach are seen as important issues for management to respond to. However, these differences are not seen as distributed thoroughly as such, while the intention of such an approach is an environment in which everybody feels valued, social group equality is not being given any specific significance as an objective of organizational policies. Instead diversity issues are said to "exceed beyond obvious physical differences and include communication styles, problem solving, professional expertise, management level, training and education, and work principles" (Caudron, 1994, p. 56). Managing diversity policies attempt to discover individual needs and desires which would help people work more effectively and respond through, for example, career management or benefit schemes.

Kết quả (Việt) 1:

Sự khác biệt tồn tại giữa con người, và phù hợp với phương pháp tiếp cận đa dạng được xem như là các vấn đề quan trọng cho việc quản lý đáp ứng. Tuy nhiên, những khác biệt này không được xem là phân phối kỹ lưỡng như vậy, trong khi ý định của một cách tiếp cận là một môi trường mà trong đó tất cả mọi người cảm thấy có giá trị, nhóm xã hội bình đẳng không được trao bất kỳ ý nghĩa cụ thể như là một mục tiêu của tổ chức chính sách. Thay vào đó sự đa dạng các vấn đề được cho là "vượt quá ngoài khác biệt về vật chất rõ ràng và bao gồm các phong cách giao tiếp, giải quyết vấn đề, chuyên môn, trình độ quản lý, đào tạo và giáo dục, và nguyên tắc làm việc" (Caudron, 1994, p. 56). Quản lý đa dạng chính sách cố gắng khám phá nhu cầu cá nhân và mong muốn đó sẽ giúp mọi người làm việc hiệu quả hơn và đáp ứng thông qua, ví dụ, quản lý nghề nghiệp hoặc chương trình quyền lợi.

Kết quả (Việt) 2:

Sự khác biệt tồn tại giữa con người, và phù hợp với các phương pháp tiếp cận đa dạng được nhìn thấy các vấn đề quan trọng đối với quản lý để đáp ứng. Tuy nhiên, những khác biệt này không được coi là phân phối kỹ càng như vậy, trong khi ý định tiếp cận này là một môi trường mà trong đó tất cả mọi người cảm thấy có giá trị, bình đẳng nhóm xã hội không được đưa ra bất kỳ ý nghĩa cụ thể là một mục tiêu của các chính sách của tổ chức. Thay vào đó các vấn đề đa dạng được cho là "vượt ngoài sự khác biệt về thể chất rõ ràng và bao gồm các phong cách giao tiếp, giải quyết vấn đề, chuyên môn nghiệp vụ, trình độ quản lý, đào tạo và giáo dục, và nguyên tắc làm việc" (Caudron, 1994, p. 56). Quản lý chính sách đa dạng cố gắng để khám phá nhu cầu cá nhân và mong muốn đó sẽ giúp mọi người làm việc hiệu quả hơn và đáp ứng thông qua, ví dụ, quản lý nghề nghiệp hoặc kế hoạch phúc lợi.