Becker also began spending a large

Becker also began spending a large portion of his time observing and interacting with the employees at the front desk, lobby, restaurants and various departments. This direct interaction with Becker helped many employees to understand what he wanted and expected of them. However, the employees had much difficulty trying to

Kết quả (Việt) 1:

Becker cũng bắt đầu chi tiêu một phần lớn thời gian quan sát và tương tác với các nhân viên tại quầy lễ tân, vận động hành lang, nhà hàng và phòng ban khác nhau. Điều này tương tác trực tiếp với Becker đã giúp nhiều nhân viên để hiểu những gì ông muốn và mong đợi của họ. Tuy nhiên, các nhân viên có gặp khó khăn nhiều cố gắng để

Kết quả (Việt) 2:

Becker cũng bắt đầu dành một phần lớn thời gian của mình quan sát và tương tác với các nhân viên ở quầy lễ tân, sảnh, nhà hàng và các phòng ban khác nhau. Điều này tương tác trực tiếp với Becker đã giúp nhiều nhân viên để hiểu được những gì ông muốn và mong đợi của họ. Tuy nhiên, các nhân viên đã có nhiều khó khăn cố gắng để