THE BUSINESS PLAN The business plan

THE BUSINESS PLAN
The business plan is a document that spells out a company’s
expected course of action for a specified period, usually including
a detailed listing and analysis of risks and uncertainties.
For the small business, it examines the proposed products, the
market, the industry, the management policies, the marketing
policies, production needs and fi nancial needs. It is worth noting
that often there is confusion between a restaurant feasibility
study and the business plan, this may be so because a number
of information that become apparent in the feasibility study will
then be used in the development of the business plan. In the
business plan the manager addresses signifi cant issues that have
been identified in the feasibility study and states how he/she is
going to address them.
Who will be reading the business plan can have an effect on
how it is written, although the key information remains the
same, there is emphasis in different sections of the plan if the
operator goes for bank financing (debt finance) as opposed to
investors (equity finance). A bank may be looking for a solid plan
and assets that will ensure repayments of the loan whilst potential
investors may be looking for high returns on investment.
A well-developed business plan makes all the difference when
approaching potential investors (Figure 4.3) . Investors and lenders
will request a copy of the business plan and it is often one of
the key tools that helps them make a decision as to whether they
will invest or not. The heart of a good business plan is the unique
differentiation point. The key innovation that makes the business
stand out and ensures potential investors will consider fi nancing
the business. The following sections illustrate the main parts of a
business plan.

Kết quả (Việt) 2:

KẾ HOẠCH KINH DOANH
Các kế hoạch kinh doanh là một tài liệu rõ ra của công ty
trình dự kiến sẽ hoạt động trong một thời gian nhất định, thường bao gồm
một danh sách chi tiết và phân tích rủi ro và bất trắc.
Đối với các doanh nghiệp nhỏ, nó kiểm tra các sản phẩm đề xuất,
thị trường, ngành công nghiệp, các chính sách quản lý, tiếp thị
các chính sách, nhu cầu sản xuất và nhu cầu tài chính. Điều đáng lưu ý
rằng thường có sự nhầm lẫn giữa tính khả thi nhà hàng
nghiên cứu và kế hoạch kinh doanh, điều này có thể là như vậy bởi vì một số
thông tin mà trở nên rõ ràng trong các nghiên cứu khả thi sẽ
sau đó được sử dụng trong việc phát triển các kế hoạch kinh doanh. Trong
kế hoạch kinh doanh các nhà quản lý giải quyết các vấn đề không thể signifi đó đã
được xác định trong các nghiên cứu khả thi và các tiểu bang như thế nào anh / cô ấy
sẽ giải quyết chúng.
Ai sẽ được đọc các kế hoạch kinh doanh có thể có ảnh hưởng
như thế nào nó được viết, mặc dù phím thông tin vẫn là
như nhau, người ta chú trọng trong các phần khác nhau của kế hoạch nếu các
nhà điều hành đi cho tài chính ngân hàng (vốn vay) như trái ngược với
các nhà đầu tư (tài chính cổ phần). Một ngân hàng có thể tìm kiếm một kế hoạch vững chắc
và các tài sản đó sẽ đảm bảo trả nợ của khoản vay trong khi tiềm năng
các nhà đầu tư có thể tìm kiếm lợi nhuận cao về đầu tư.
Một kế hoạch kinh doanh phát triển tốt làm cho tất cả sự khác biệt khi
tiếp cận các nhà đầu tư tiềm năng (Hình 4.3). Các nhà đầu tư và người cho vay
sẽ yêu cầu một bản kế hoạch kinh doanh và nó thường là một trong
những công cụ quan trọng giúp họ đưa ra quyết định về việc liệu họ
sẽ đầu tư hay không. Trái tim của một kế hoạch kinh doanh tốt là độc đáo
điểm khác biệt. Việc đổi mới quan trọng mà làm cho các doanh nghiệp
đứng ra và đảm bảo các nhà đầu tư tiềm năng sẽ xem xét fi nancing
doanh nghiệp. Các phần sau đây minh họa các bộ phận chính của một
kế hoạch kinh doanh.