The days when only men would hold m

The days when only men would hold management positions are over. More and more women aremoving into top jobs in the USA. Despite a slowing economy, the number of women in management hasrisen to 16% in 1995, when it used to be less than 9%. One result of this tendency is that women are nowmore accepted in these roles, and it has also been found that women in management ease tension andgender conflict in the workplace.A comprehensive nation-wide study of executive performance accidentally found that women scoredhigher in almost all areas of performance evaluation, while compiling a large-scale analysis of 425 high-levelmanagers. Areas where women are particularly effective are in supporting their staff, and sharinginformation. They tend to work harder behind the scenes, while men prefer the glamorous, more aggressiveside of management. The masculine approach is more suited to the traditional style of business, where theboss would work alone and simply dictate orders to his staff. Now, in the global information age, teamworkand partnering are increasingly important, and these are exactly the areas where women excel.Although the number of women in middle management is on the increase, there are still few womenrunning large companies. It may be that the same qualities that make women more effective as managersare also holding them back. Most women get stuck in jobs which involve human resources or publicrelations, as their people skills make them highly suitable for this type of work. However, these posts rarelylead to the top. Ambitious women are frustrated by this, and many left to start their own companies.Another reason why women are overlooked for promotion is that men are seen as more dynamic andcompetitive. Women tend to work for the good of the company as a whole, while men are looking out forthemselves. Some bosses may interpret the feminine approach as showing a lack of vision. A woman willoften adopt the strategy of making people think something is their idea, so that they will co-operate with herplan. Although this is an effective way of achieving an objective, the result is that she will lose credit for hercreativity and innovation.It is also surprising to learn that the greatest prejudice against female bosses comes from womenthemselves. In a recent Gallup poll, 70% of men said that they would be prepared to accept a female boss,compared to 66% of women. One possible for this is that of tradition. Since nearly all bosses used to bemale, women feel more comfortable being supervised by a man than by another woman. Some women alsofeel that a male boss is less demanding, and feels more relaxed about being in a position of authority. Sincewomen have to work harder to get to the top, they expect more of their staff when they get there.In conclusion, although more and more women are rising to higher positions, there are still manydeep-rooted prejudices and double standards that keep them from achieving the very top positions.Companies may say that they value interpersonal skills, but they still look for a leader who is decisive and arisk taker. These qualities are perceived as being mainly masculine. Although women have proved that theyare capable of leading a company, it seems that they will not get the chance to do so until they are preparedto start their own businesses.

Kết quả (Việt) 1:

Ngày khi chỉ người đàn ông sẽ giữ vị trí quản lý hơn. Aremoving phụ nữ nhiều hơn và thêm vào các công việc hàng đầu tại Hoa Kỳ. Mặc dù một kinh tế chậm lại, số lượng phụ nữ trong quản lý hasrisen đến 16% năm 1995, khi nó sử dụng để ít hơn 9%. Một kết quả của xu hướng này là rằng phụ nữ là nowmore được thực hiện trong những vai trò này, và nó cũng đã được tìm thấy rằng phụ nữ trong quản lý giảm bớt căng thẳng andgender xung đột tại nơi làm việc. Một nghiên cứu toàn quốc toàn diện của giám đốc điều hành hiệu suất vô tình tìm thấy rằng phụ nữ scoredhigher trong gần như mọi lĩnh vực của việc đánh giá hiệu suất, trong khi biên dịch một phân tích quy mô lớn của 425 cao-levelmanagers. Khu vực nơi phụ nữ có hiệu quả đặc biệt là trong việc hỗ trợ nhân viên của họ, và sharinginformation. Họ có xu hướng để làm việc khó hơn đằng sau hậu trường, trong khi người đàn ông thích quyến rũ, thêm aggressiveside của quản lý. Cách tiếp cận Nam tính là hơn phù hợp với phong cách truyền thống của doanh nghiệp, nơi theboss sẽ làm việc một mình và chỉ đơn giản là dictate đơn đặt hàng của mình. Bây giờ, trong thời đại thông tin toàn cầu, teamworkand hợp tác đang ngày càng quan trọng, và đây là những chính xác các khu vực nơi phụ nữ vượt trội. Mặc dù số lượng phụ nữ trong quản lý trung là ngày càng tăng, có vẫn còn rất ít các công ty lớn womenrunning. Nó có thể là rằng những phẩm chất tương tự mà làm cho phụ nữ có hiệu quả hơn như managersare cũng giữ chúng trở lại. Hầu hết phụ nữ gặp khó khăn trong công việc có liên quan đến nguồn nhân lực hoặc publicrelations, như kỹ năng con người của họ làm cho họ rất thích hợp cho loại công việc. Tuy nhiên, rarelylead bài viết trên cùng. Phụ nữ đầy tham vọng được thất vọng bởi điều này, và nhiều người còn lại để bắt đầu công ty riêng của họ. Một lý do tại sao phụ nữ đang bị bỏ qua cho quảng cáo là người đàn ông được coi là năng động hơn andcompetitive. Phụ nữ có xu hướng để làm việc vì lợi ích của công ty như một toàn thể, trong khi người đàn ông đang tìm ra forthemselves. Một số ông chủ có thể giải thích cách tiếp cận nữ tính như đang hiển thị một thiếu tầm nhìn. Một người phụ nữ willoften áp dụng chiến lược làm cho mọi người nghĩ rằng một cái gì đó là ý tưởng của họ, do đó họ sẽ hợp tác với herplan. Mặc dù đây là một cách hiệu quả để đạt được một mục tiêu, kết quả là rằng cô sẽ mất tín dụng cho hercreativity và đổi mới. Nó cũng là đáng ngạc nhiên để tìm hiểu rằng ảnh hưởng lớn nhất chống lại ông chủ nữ đến từ womenthemselves. Trong một cuộc thăm dò Gallup tại, thị trấn này có 70% của người đàn ông nói rằng họ sẽ được chuẩn bị để chấp nhận một ông chủ tỷ, so với 66% của phụ nữ. Một có thể cho điều này là truyền thống. Kể từ gần như tất cả các ông chủ sử dụng để bemale, phụ nữ cảm thấy thoải mái hơn được giám sát bởi một người đàn ông hơn bởi một người phụ nữ. Một số phụ nữ alsofeel một ông chủ tỷ là đòi hỏi ít hơn, và cảm thấy thêm thoải mái về đang ở một vị trí quyền lực. Sincewomen phải làm việc khó hơn để có được để phía trên, họ mong đợi nhiều hơn nhân viên của họ khi họ nhận được ở đó. Tóm lại, mặc dù phụ nữ ngày càng tăng lên vị trí cao hơn, có định kiến vẫn bắt nguồn từ manydeep và tiêu chuẩn kép mà giữ cho chúng từ đạt được positions.Companies rất hàng đầu có thể nói rằng họ có giá trị kỹ năng giao tiếp, nhưng họ vẫn nhìn cho một nhà lãnh đạo người là quyết định và arisk taker. Những phẩm chất cảm nhận như là chủ yếu là nam tính. Mặc dù phụ nữ đã chứng minh rằng theyare có khả năng của một công ty hàng đầu, có vẻ như rằng họ sẽ không có cơ hội để làm như vậy cho đến khi preparedto bắt đầu kinh doanh riêng của họ.

Kết quả (Việt) 2:

Những ngày khi chỉ có đàn ông sẽ giữ vị trí quản lý hơn. Ngày càng có nhiều phụ nữ aremoving vào công việc hàng đầu tại Hoa Kỳ. Mặc dù nền kinh tế đang chậm lại, số lượng phụ nữ trong quản lý hasrisen đến 16% vào năm 1995, khi nó được sử dụng ít hơn 9%. Một kết quả của xu hướng này là phụ nữ đang nowmore chấp nhận trong những vai trò này, và nó cũng đã được tìm thấy rằng phụ nữ trong quản lý dễ dàng căng thẳng andgender xung đột trong các nghiên cứu trên toàn quốc toàn diện workplace.A về hiệu suất điều hành vô tình phát hiện ra rằng phụ nữ scoredhigher ở hầu hết các lĩnh vực đánh giá hiệu năng, trong khi biên dịch một phân tích quy mô lớn của 425 cao levelmanagers. Lĩnh vực mà phụ nữ đặc biệt có hiệu quả trong việc hỗ trợ nhân viên của họ, và sharinginformation. Họ có xu hướng làm việc nhiều hơn phía sau hậu trường, trong khi đàn ông thích quyến rũ, aggressiveside hơn của quản lý. Các cách tiếp cận nam tính hơn phù hợp với phong cách truyền thống của doanh nghiệp, nơi theboss sẽ làm việc một mình và chỉ cần ra lệnh lệnh cho nhân viên của mình. Bây giờ, trong thời đại thông tin toàn cầu, teamworkand đối tác ngày càng quan trọng, và đây là chính xác những khu vực mà phụ nữ excel.Although số lượng phụ nữ trong quản lý giữa được gia tăng, vẫn còn vài womenrunning các công ty lớn. Nó có thể là những phẩm chất mà làm cho phụ nữ hiệu quả hơn như managersare cũng giữ chúng lại. Hầu hết phụ nữ gặp khó khăn trong công việc mà liên quan đến nguồn nhân lực hoặc publicrelations, như kỹ năng con người của họ làm cho họ rất thích hợp cho công việc này. Tuy nhiên, những bài viết rarelylead đến đỉnh. Phụ nữ đầy tham vọng đang thất vọng bởi điều này, và nhiều trái để bắt đầu companies.Another lý do riêng của họ tại sao phụ nữ bị bỏ qua cho xúc tiến là người đàn ông được coi là andcompetitive năng động hơn. Phụ nữ có xu hướng làm việc vì lợi ích của công ty như một toàn thể, trong khi những người đàn ông đang tìm kiếm ra forthemselves. Một số ông chủ có thể giải thích cách tiếp cận nữ tính như thấy sự thiếu tầm nhìn. Một người phụ nữ willoften áp dụng chiến lược làm mọi người nghĩ rằng cái gì là ý tưởng của họ, do đó họ sẽ hợp tác với herplan. Mặc dù đây là một cách hiệu quả để đạt được một mục tiêu, kết quả là cô ấy sẽ mất tín chỉ cho hercreativity và innovation.It cũng là ngạc nhiên khi biết rằng những thành kiến ​​lớn nhất chống lại ông chủ nữ đến từ womenthemselves. Trong một cuộc thăm dò gần đây của Gallup, 70% nam giới nói rằng họ sẽ được chuẩn bị để chấp nhận một sếp nữ, so với 66% của phụ nữ. Một thể cho điều này là của truyền thống. Vì gần như tất cả các boss sử dụng để bemale, phụ nữ cảm thấy thoải mái hơn đang được giám sát bởi một người đàn ông hơn bởi một phụ nữ khác. Một số phụ nữ alsofeel rằng một ông chủ nam là đòi hỏi ít hơn, và cảm thấy thoải mái hơn khi ở trong một vị trí quyền lực. Sincewomen phải làm việc chăm chỉ hơn để có được để phía trên, họ mong đợi nhiều hơn nhân viên của họ khi họ nhận được there.In kết luận, mặc dù ngày càng có nhiều phụ nữ đang tăng lên vị trí cao hơn, vẫn còn những định kiến ​​manydeep-rooted và tiêu chuẩn kép mà giữ cho chúng khỏi đạt được các positions.Companies rất đầu có thể nói rằng họ coi trọng kỹ năng giao tiếp, nhưng họ vẫn đang tìm kiếm một nhà lãnh đạo là người quyết định và arisk taker. Những phẩm chất này được cảm nhận như là chủ yếu là nam tính. Mặc dù phụ nữ đã chứng minh rằng theyare khả năng dẫn đầu một công ty, có vẻ như họ sẽ không có cơ hội để làm như vậy cho đến khi họ preparedto bắt đầu kinh doanh riêng của họ.