A system can only help a company su

A system can only help a company sustain competitive advantage if the company continu-
ously modifies and enhances the system, creating a moving target for competitors. American
Airlines’ Sabre—the online reservation system for travel agents—is a classic example. The system,
which was designed in the 1950s, was redesigned in the late 1970s to sell travel agencies a new
service, online airline reservations. But over the years, the company spun off an office automa-
tion package for travel agencies called Agency Data Systems. The reservation system now
encompasses hotel reservations, car rentals, train schedules, theater tickets, and limousine
rentals. When the Internet became accessible to businesses and consumers, the system was
redesigned to let travelers use Sabre from their own computers. The system has been so successful
that in some years American earned more from the technology than from its airline operations.
The organizational unit that developed and operated the software became a separate IT
powerhouse at AMR Corp., the parent company of American Airlines, and now operates as Sabre
Holding Corporation, an independent company. It is the leading provider of technology for the
travel industry. Travelocity, Inc., the popular Web-based travel site, is a subsidiary of Sabre, and,
naturally, uses Sabre’s software. Chances are you are using Sabre technology when you make
airline reservations through other Web sites, as well.
We return to Amazon as an example of how ISs help companies maintain competitive
advantage. Management believes that it must add new features to its Web site to attract buyers
over and over again. The company continuously improves its Web pages’ look and the online
services it provides. Amazon has moved from merely selling books through the Web to providing
best-seller lists, readers’ reviews, and authors’ interviews; selling almost any consumer product
imaginable; and posting consumer wish lists, product reviews by customers, and other “cool
stuff.” The constant improvements help the company maintain its dominant position in online
retailing.
However, all of these features have been imitated by competitors. Amazon now also offers
Web hosting services and space for rent in its 10 million square feet of warehouses worldwide. It
has also opened much of its software for developers to use.
Similarly, Google has offered access to some of its software. For example, it enables
Webmasters and other Website owners to use software that finds out why Google’s crawler—
software that searches the Web and indexes new pages for search—has difficulties in indexing
pages. The result: the site owners get their new pages indexed so the public can access them, and
Google receives free labor in fixing problems its crawler faces. Organizations can integrate Google
mapping software into their own intranets to map customer locations, track shipments, manage
facilities, and perform other activities that are map-related. Amazon and Google have augmented
the portfolio of services they provide to increase the circle of organizations and individuals who
depend on them, thereby strengthening their strategic positions.

Kết quả (Việt) 1:

Một hệ thống chỉ có thể giúp một công ty duy trì lợi thế cạnh tranh nếu công ty vẫn -ously sửa đổi và tăng cường hệ thống, việc tạo ra một mục tiêu di động cho đối thủ cạnh tranh. Người MỹAirlines' Sabre-hệ thống Đặt phòng trực tuyến cho các đại lý du lịch — là một ví dụ điển hình. Hệ thống,mà được thiết kế trong những năm 1950, được thiết kế lại trong cuối những năm 1970 để bán các cơ quan du lịch mớiĐặt phòng dịch vụ, trực tuyến hãng. Nhưng trong những năm qua, công ty tách ra một văn phòng automa-tion gói cho các cơ quan du lịch được gọi là cơ quan dữ liệu hệ thống. Hệ thống Đặt phòng bây giờbao gồm Đặt phòng khách sạn, cho thuê xe hơi, lịch trình xe lửa, nhà hát vé, và xe limousinecho thuê nhà. Khi Internet trở nên dễ tiếp cận với các doanh nghiệp và người tiêu dùng, Hệ thốngthiết kế lại để cho khách du lịch sử dụng Sabre từ máy tính của họ. Hệ thống đã để thành côngrằng trong một số năm người Mỹ kiếm được nhiều hơn từ công nghệ hơn từ các hãng hoạt động.Các đơn vị tổ chức mà phát triển và điều hành các phần mềm đã trở thành một riêng nónhà máy điện tại AMR Corp, công ty mẹ của American Airlines, và bây giờ hoạt động như SabreTổng công ty đang nắm giữ, một công ty độc lập. Đó là các nhà cung cấp hàng đầu của công nghệ cho cácđi du lịch công nghiệp. Travelocity, Inc, nơi du lịch phổ biến dựa trên Web, là một chi nhánh của Sabre, và,đương nhiên, sử dụng phần mềm của Sabre. Rất có thể là bạn đang sử dụng công nghệ Sabre khi bạn thực hiệnhãng đặt thông qua các trang Web, là tốt.Chúng tôi trở lại để Amazon như là một ví dụ về làm thế nào ISs giúp công ty duy trì cạnh tranhlợi thế. Quản lý tin rằng nó phải thêm tính năng mới vào trang Web của mình để thu hút người muahơn và hơn nữa. Công ty liên tục cải thiện trang Web của nó nhìn và trực tuyếnDịch vụ cung cấp. Amazon đã chuyển từ chỉ là bán sách thông qua các trang Web để cung cấpdanh sách cuốn, độc giả đánh giá, và phỏng vấn tác giả; bán hầu như bất kỳ sản phẩm tiêu dùngtưởng tượng; và đăng danh sách mong muốn của người tiêu dùng, đánh giá sản phẩm của khách hàng, và khác "mát mẻcông cụ." Những cải tiến liên tục giúp công ty duy trì vị trí thống trị trong trực tuyếnbán lẻ.Tuy nhiên, tất cả các tính năng này đã được bắt chước bởi đối thủ cạnh tranh. Amazon bây giờ cũng cung cấpWeb hosting dịch vụ và không gian cho thuê trong của nó 10 triệu vuông feet của kho lưu trữ trên toàn thế giới. Nócũng đã mở nhiều phần mềm của nó phát triển để sử dụng.Tương tự như vậy, Google đã cung cấp quyền truy cập vào một số phần mềm của nó. Ví dụ, nó cho phépQuản trị web và chủ sở hữu trang web khác để sử dụng phần mềm đó phát hiện ra lý do tại sao thu thập thông tin của Google —phần mềm tìm kiếm Web và lập chỉ mục các trang mới cho tìm kiếm-có khó khăn trong chỉ mụcTrang. Kết quả: Các chủ sở hữu trang web nhận được các trang mới lập chỉ mục vì vậy công chúng có thể truy cập vào chúng, vàGoogle nhận được miễn phí lao động trong sửa chữa vấn đề thu thập khuôn mặt. Tổ chức có thể tích hợp Googlelập bản đồ phần mềm vào mạng nội bộ của riêng mình để lập bản đồ vị trí khách hàng, theo dõi lô hàng, quản lýTiện nghi, và thực hiện các hoạt động khác có liên quan đến bản đồ. Amazon và Google đã tăng cườngdanh mục đầu tư của dịch vụ mà họ cung cấp cho tăng vòng tròn của tổ chức và cá nhân ngườiphụ thuộc vào họ, do đó tăng cường vị trí chiến lược của họ.

Kết quả (Việt) 2:

Một hệ thống chỉ có thể giúp một công ty duy trì lợi thế cạnh tranh nếu các công ty continu-
ously sửa đổi và tăng cường hệ thống, tạo ra một mục tiêu di động cho đối thủ cạnh tranh. Mỹ
Sabre-hệ thống đặt phòng trực tuyến Airlines cho các đại lý du lịch, là một ví dụ điển hình. Hệ thống này,
được thiết kế vào những năm 1950, được thiết kế lại vào cuối năm 1970 để bán các cơ quan du lịch mới
dịch vụ, đặt vé máy bay trực tuyến. Nhưng trong những năm qua, công ty tách ra một văn phòng automa-
gói tion cho cơ quan du lịch được gọi là Data Systems Agency. Hệ thống đặt phòng hiện nay
bao gồm phòng khách sạn, cho thuê xe, lịch trình tàu, vé rạp chiếu phim, và limousine
cho thuê. Khi Internet trở nên dễ tiếp cận với các doanh nghiệp và người tiêu dùng, hệ thống được
thiết kế lại để cho du khách sử dụng Sabre từ máy tính của họ. Hệ thống này đã rất thành công
trong một số năm người Mỹ kiếm được nhiều hơn từ các công nghệ hơn là từ hoạt động hàng không của nó.
Các đơn vị tổ chức phát triển và vận hành các phần mềm đã trở thành một IT riêng
cường quốc tại AMR Corp., công ty mẹ của American Airlines, và bây giờ hoạt động như Sabre
Tập đoàn Công, một công ty độc lập. Nó là nhà cung cấp hàng đầu về công nghệ cho
ngành công nghiệp du lịch. Travelocity, Inc., các trang web dựa trên du lịch nổi tiếng, là một công ty con của Sabre, và,
một cách tự nhiên, sử dụng phần mềm của Sabre. Rất có thể bạn đang sử dụng công nghệ Sabre khi bạn thực hiện
đặt vé máy bay thông qua các trang Web khác, là tốt.
Chúng tôi trở về Amazon là một ví dụ về cách ISS giúp các công ty duy trì cạnh tranh
lợi thế. Quản lý tin rằng nó phải thêm các tính năng mới cho trang web của mình để thu hút người mua
hơn và hơn nữa. Công ty liên tục cải thiện cái nhìn trang web của mình 'và trực tuyến
các dịch vụ nó cung cấp. Amazon đã chuyển từ cuốn sách chỉ bán thông qua trang web để cung cấp
danh sách best-seller ", đánh giá, và tác giả độc giả cuộc phỏng vấn; bán hầu như bất kỳ sản phẩm tiêu dùng
tưởng tượng; và đăng tải danh sách mong muốn của người tiêu dùng, đánh giá sản phẩm của khách hàng, và các "mát mẻ
thứ." Những cải tiến liên tục giúp công ty duy trì vị trí thống trị của nó trong trực tuyến
bán lẻ.
Tuy nhiên, tất cả các tính năng này đã được bắt chước bởi đối thủ cạnh tranh. Amazon bây giờ cũng cung cấp
dịch vụ lưu trữ web và không gian cho thuê 10 triệu feet vuông của kho trên toàn thế giới. Nó
cũng đã mở ra rất nhiều phần mềm của nó cho các nhà phát triển để sử dụng.
Tương tự như vậy, Google đã cung cấp quyền truy cập vào một số phần mềm của nó. Ví dụ, nó cho phép
Webmasters và chủ sở hữu trang web khác sử dụng phần mềm phát hiện ra lý do tại sao crawler- của Google
phần mềm để tìm kiếm Web và lập chỉ mục các trang mới cho tìm kiếm-có khó khăn trong việc lập chỉ mục
trang. Kết quả: các chủ sở hữu trang web có được các trang mới của họ được lập chỉ mục để công chúng có thể truy cập vào chúng, và
Google nhận lao động tự do trong vấn đề sửa chữa khuôn mặt bánh xích của nó. Các tổ chức có thể tích hợp Google
phần mềm bản đồ vào mạng nội bộ của mình để lập bản đồ địa điểm của khách hàng, lô hàng theo dõi, quản lý
phương tiện, và thực hiện các hoạt động khác có liên quan đến bản đồ. Amazon và Google đã tăng cường
danh mục đầu tư của các dịch vụ mà họ cung cấp để tăng vòng tròn của các tổ chức, cá nhân
phụ thuộc vào chúng, do đó củng cố vị trí chiến lược của họ.