Capital One Financial Corporation i

Capital One Financial Corporation is a credit card and banking
company headquartered in McLean, Virginia, with 32,000
employees and worldwide revenues over $12 billion. In 2004
it started its “Future of Work” (FOW) telecommuting program
in McLean based on nationwide employee surveys that
show that employees who have the flexibility to telecommute
are more satisfied in their jobs, are more committed to
work, have less stress, work longer hours when they can do
so according to their own schedule, and are more productive.
In addition it was discovered that at any one time 40% of
employees’ seats were vacant and desktops and landline
phones were being wasted. The company equipped its FOW
employees with state-of-the-art mobile technology, including
laptop computers, BlackBerry devices, and a voice-over
Internet protocol connection that allowed them to work
almost anywhere. The company also reconfigured office
space into an open space design to more effectively accommodate
the needs of mobile workers. These large open
spaces allow mobile employees (who do not have assigned
seats) to work side-by-side at large tables with hookups for
their phones and laptops, but also include quiet zones and
“huddle rooms” for small meetings. When employees need
to be in their office they simply find a seat at a table, plug in,
and start working, and many telecommute several times a
week. Virtually every employee said they were more satis-
fied with their ability to work uninterrupted than in their
previous individual office environments, and reconfiguring
office space allowed the company to house almost 2,000 employees
in an area where 600 people were before, resulting
in significant cost savings. Employees entering the FOW
program do so voluntarily and receive extensive training to
prepare them; employees who prefer a regular desk are
referred to as “residents.” Surveys of FOW employees show
greater productivity, a more creative and stimulating work
atmosphere, more workplace satisfaction, and employees
who are happier and more satisfied.
Discuss some types of jobs that telecommuting and alternative
workplaces would not be compatible with.

Kết quả (Việt) 1:

Tổng công ty tài chính một trong những thủ đô là một thẻ tín dụng, ngân hàngcông ty có trụ sở ở McLean, Virginia, với 32,000nhân viên và doanh thu trên toàn thế giới hơn 12 tỷ USD. Năm 2004nó bắt đầu chương trình telecommuting "Tương lai của công việc" (FOW)ở McLean dựa trên toàn quốc nhân viên điều tra rằngHiển thị rằng nhân viên có sự linh hoạt để telecommutehài lòng trong công việc của họ, nhiều hơn cam kếtlàm việc, có ít căng thẳng, làm việc lâu giờ khi họ có thể làmVì vậy, theo lịch trình của riêng họ, và có năng suất cao hơn.Ngoài ra, nó được phát hiện rằng tại bất kỳ một thời gian 40%ghế nhân viên đã được bỏ trống và máy tính để bàn và điện thoại cố địnhđiện thoại đã bị lãng phí. Công ty trang bị FOWnhân viên nhà nước-of-the-art công nghệ di động, bao gồm cảmáy tính xách tay, điện thoại BlackBerry và một voice-overKết nối giao thức Internet cho phép họ làm việchầu như bất cứ nơi nào. Công ty cũng thiết kế văn phòngSpace vào một thiết kế không gian mở để có hiệu quả hơncác nhu cầu của người lao động điện thoại di động. Các lớn mởtại cho phép nhân viên điện thoại di động (những người không có chỉ địnhghế) để làm việc bên cạnh chung bảng với hookups chocủa điện thoại và máy tính xách tay, nhưng cũng bao gồm các khu vực yên tĩnh và"tập trung phòng" cho các cuộc họp nhỏ. Khi nhân viên cầnđể là trong văn phòng của họ chỉ đơn giản là tìm một chỗ ngồi tại một bảng, cắm,và bắt đầu làm việc, và nhiều người telecommute nhiều lần mộttuần lễ. Hầu như tất cả nhân viên nói rằng họ thêm satis-fied với khả năng của mình để làm việc không bị gián đoạn hơn tại của họtrước văn phòng cá nhân môi trường, và cấu hình lạivăn phòng cho phép công ty để nhà gần 2.000 nhân viêntrong một khu vực nơi 600 người đã trước đó, kết quảtiết kiệm chi phí đáng kể. Nhân viên nhập FOWchương trình làm như vậy một cách tự nguyện và nhận được đào tạo rộng rãi đểchuẩn cho họ; nhân viên những người thích một bàn làm việc thường xuyênđược gọi là "cư dân". Cuộc điều tra của FOW nhân viên Hiển thịnăng suất cao hơn, một công việc sáng tạo hơn và kích thíchkhông khí, môi trường làm việc thêm hài lòng, và nhân viênAi là hạnh phúc và hài lòng hơn.Thảo luận về một số loại công việc mà telecommuting và thay thếnơi làm việc sẽ không được tương thích với.

Kết quả (Việt) 2:

Capital One Corporation tài chính là một thẻ tín dụng và ngân hàng
của công ty có trụ sở tại McLean, Virginia, với 32.000
nhân viên và doanh thu trên toàn thế giới qua tỷ $ 12. Năm 2004
nó bắt đầu của nó "Tương lai của công việc" (fow) chương trình từ xa
tại McLean dựa trên khảo sát nhân viên trên toàn quốc
cho thấy rằng nhân viên có sự linh hoạt để telecommute
hài lòng hơn trong công việc của họ, là dấn thân nhiều hơn để
làm việc, có ít căng thẳng, làm việc giờ hơn khi họ có thể làm
như thế theo lịch trình của riêng họ, và hiệu quả hơn.
Ngoài ra nó được phát hiện ra rằng ở bất cứ thời điểm 40%
chỗ ngồi của người lao động đã bỏ trống và máy tính để bàn và điện thoại cố định
điện thoại đã bị lãng phí. Công ty được trang bị fow của
nhân viên với công nghệ di động nhà nước-of-the-nghệ thuật, bao gồm cả
máy tính xách tay, các thiết bị BlackBerry, và một giọng nói qua
Internet kết nối giao thức cho phép họ làm việc
gần như bất cứ nơi nào. Các công ty cũng cấu hình lại văn phòng
không gian vào một thiết kế không gian mở để chứa hiệu quả hơn
nhu cầu của người lao động di động. Những mở rộng
không gian cho phép nhân viên di động (những người không có giao
chỗ ngồi) để làm việc side-by-side tại bảng lớn với hookups cho
điện thoại và máy tính xách tay của họ, mà còn bao gồm khu yên tĩnh và
"phòng hội" cho các cuộc họp nhỏ. Khi nhân viên cần
phải được trong văn phòng của họ, họ chỉ đơn giản là tìm một chỗ ngồi ở một chiếc bàn, cắm vào,
và bắt đầu làm việc, và nhiều telecommute vài lần một
tuần. Hầu như tất cả các nhân viên cho biết họ đã được nhiều satis-
định với khả năng của họ để làm việc không bị gián đoạn hơn trong họ
môi trường văn phòng cá nhân trước đó, và cấu hình lại
không gian văn phòng cho phép các công ty để nhà gần 2.000 nhân viên
tại một khu vực 600 người ở trước, kết quả là
tiết kiệm chi phí đáng kể . Nhân viên nhập fow
chương trình làm như vậy một cách tự nguyện và được đào tạo rộng rãi để
chuẩn bị cho họ; nhân viên người thích một bàn thường được
gọi là "cư dân". Khảo sát của nhân viên fow cho
năng suất cao hơn, một công việc sáng tạo và thú vị hơn
không khí, sự hài lòng nơi làm việc nhiều hơn, và nhân viên
những người đang hạnh phúc và hài lòng hơn.
Thảo luận về một số loại công việc từ xa mà và thay thế
các nơi làm việc sẽ không tương thích với.