Health and safety is one of the irr

Health and safety is one of the irreplaceable of the business activities in every company, it shows the corporate responsibility in protecting the employment and working environmental within the organizational. As a foreign company, Hue Brewery is concentrating in how to keep the safety while doing business in Vietnam.
Risk assessment: According to the managing of health care and safety at work place, regulations in 1999, the legal requirement is under the regulation number 3 that defines clearly the hazards are identified and evaluated by a competent person, and the action will be taken to minimize the likelihood of them being realized. The person who is responsible for risk assessing must be able to understand the working environment, having knowledge to recognize every potential hazard and reduce the risks in minimum level.
Hazard: is something with the potential to cause harm. It could be a substance, a piece of machinery, an activity, the building itself or the method of work.
Risk: “the chance, high or low, that somebody will be harmed by the hazard” (Business Essentials, 2010)
Next we are moving to analyze more specific about the risk assessment, safety and health care through this 5 process bellows.
Step 1: Look for the hazards.
• Take a look, a brief estimating of Hue Brewery working environment (work place and manufacturing zone), so that we can identify the potential reason that cause risk and damage.
• Evaluate the potential dangerous substances in Hue Brewery.
• Using feedback to focus on the current hazards that might directly injure the employees, asking the employees how do they feel, and suggest the solutions for the problems.
Step 2: Decide who is potential of being harm and how.
• The percentage of get hurt while doing business always need to be evaluated, Hue Brewery needs to determine who has the high percentage to get hurt, based on the plan, Hue Brewery now could manage the risk by some solutions such as, giving more protecting suit for people, moving and changing personnel to another area, or using the warning signals to tell employees about the potential problems might happens.

Kết quả (Việt) 2:

Sức khỏe và an toàn là một trong những không thể thay thế của các hoạt động kinh doanh trong mỗi công ty, nó cho thấy các công ty trách nhiệm trong việc bảo vệ công ăn việc làm và làm việc trong môi trường tổ chức. Là một công ty nước ngoài, Nhà máy bia Huế đang tập trung vào làm thế nào để giữ an toàn trong khi làm kinh doanh tại Việt Nam.
Rủi ro đánh giá: Theo quản lý chăm sóc sức khỏe và an toàn tại nơi làm việc, quy định vào năm 1999, các yêu cầu pháp lý là theo số lượng quy định 3 xác định rõ các mối nguy hiểm được xác định và đánh giá bởi một người có thẩm quyền, và hành động sẽ được thực hiện để giảm thiểu tối đa khả năng của họ được nhận ra. Người chịu trách nhiệm đánh giá rủi ro phải có khả năng hiểu được môi trường làm việc, có kiến thức để nhận ra mỗi nguy hiểm tiềm năng và giảm thiểu rủi ro ở mức độ tối thiểu.
Hazard: là một cái gì đó có khả năng gây hại. Nó có thể là một chất, một cỗ máy, một hoạt động, bản thân tòa nhà hoặc các phương pháp làm việc.
Rủi ro: "các cơ hội, cao hay thấp, người nào đó sẽ bị tổn hại bởi các mối nguy hiểm" (Business Essentials, 2010)
Tiếp theo chúng ta đang di chuyển để phân tích cụ thể hơn về việc đánh giá rủi ro, an toàn và chăm sóc sức khỏe thông qua quá trình này 5 ống thổi.
Bước 1:. Hãy tìm những mối nguy hiểm
• Lấy một cái nhìn, một dự toán ngắn của nhà máy Bia Huế môi trường làm việc (nơi làm việc và khu vực sản xuất), để chúng ta có thể xác định nguyên nhân tiềm năng gây rủi ro và thiệt hại.
• Đánh giá chất nguy hiểm tiềm năng ở Nhà máy bia Huế.
• Sử dụng thông tin phản hồi để tập trung vào các mối nguy hiểm hiện nay mà có thể trực tiếp gây thương tích cho người lao động, yêu cầu các nhân viên làm thế nào để họ cảm thấy, và đề nghị các giải pháp cho các vấn
đề.. Bước 2: Quyết định xem ai là tiềm năng của việc tác hại và cách
• Tỷ lệ bị tổn thương trong khi làm kinh doanh luôn luôn cần phải được đánh giá, Bia Huế cần xác định những người có tỷ lệ cao bị tổn thương, dựa trên kế hoạch, Nhà máy bia Huế hiện nay có thể quản lý rủi ro bằng một số giải pháp như, cho biết thêm bảo vệ phù hợp cho mọi người, di chuyển và thay đổi nhân sự đến khu vực khác, hoặc sử dụng các tín hiệu cảnh báo để nói với nhân viên về các vấn đề tiềm tàng có thể xảy ra.