Regardless of the type, all constra

Regardless of the type, all constraints should be identified as early as possible to
avoid future problems and surprises. A clear definition of project scope and constraints avoids misunderstandings that arise when managers assume that the system
will have a certain feature or support for a project, but later find that the feature is
not included.
Step 3: Perform Fact-Finding
The objective of fact-finding is to gather data about project usability, costs, benefits, and
schedules. Fact-finding involves various techniques, which are described below. Depending
on what information is needed to investigate the systems request, fact-finding might consume several hours, days, or weeks. For example, a change in a report format or data
entry screen might require a single telephone call or e-mail message to a user, whereas a
new inventory system would involve a series of interviews. During fact-finding, you might
analyze organization charts, conduct interviews, review current documentation, observe
operations, and carry out a user survey

Kết quả (Việt) 1:

Bất kể loại, tất cả những hạn chế nên được xác định càng sớm càng tốt đểtránh vấn đề tương lai và ngạc nhiên. Một định nghĩa rõ ràng của phạm vi dự án và hạn chế tránh hiểu lầm phát sinh khi người quản lý cho rằng hệ thốngsẽ có một tính năng hoặc hỗ trợ cho một dự án nhất định, nhưng sau đó thấy rằng các tính năngkhông được bao gồm.Bước 3: Thực hiện tìm kiếm sự thậtMục tiêu của tìm kiếm sự thật là để thu thập dữ liệu về khả năng sử dụng dự án, chi phí, lợi ích, vàlịch trình. Tìm kiếm sự thật liên quan đến kỹ thuật khác nhau, được mô tả dưới đây. Tùy thuộc vàotrên những thông tin nào là cần thiết để điều tra các yêu cầu hệ thống, tìm kiếm sự thật có thể tiêu thụ nhiều giờ, ngày hoặc vài tuần. Ví dụ, một sự thay đổi trong một định dạng báo cáo hoặc dữ liệumàn hình nhập cảnh có thể yêu cầu duy nhất gọi điện thoại hoặc thư điện tử cho người dùng, trong khi mộtHệ thống hàng tồn kho mới sẽ bao gồm một loạt các cuộc phỏng vấn. Trong quá trình tìm kiếm sự thật, bạn có thểphân tích biểu đồ tổ chức, tiến hành các cuộc phỏng vấn, xem lại tài liệu hiện tại, quan sáthoạt động, và thực hiện một cuộc khảo sát người dùng

Kết quả (Việt) 2:

Bất kể loại, tất cả những hạn chế cần phải được xác định càng sớm càng tốt để
tránh các vấn đề và bất ngờ trong tương lai. Một định nghĩa rõ ràng về phạm vi và chế dự án tránh hiểu lầm phát sinh khi các nhà quản lý cho rằng hệ thống
sẽ có một tính năng nhất định hoặc hỗ trợ cho một dự án, nhưng sau đó thấy rằng tính năng này
không được tính.
Bước 3: Thực hiện Fact-Tìm
Mục tiêu của thực tế -Tìm là để thu thập dữ liệu về khả năng sử dụng của dự án, chi phí, lợi ích, và
lịch trình. Tìm hiểu thực tế liên quan đến các kỹ thuật khác nhau, được mô tả dưới đây. Tùy thuộc
vào những gì thông tin là cần thiết để điều tra các yêu cầu hệ thống, tìm hiểu thực tế có thể tiêu thụ vài giờ, vài ngày hoặc vài tuần. Ví dụ, một sự thay đổi trong một định dạng báo cáo hoặc dữ liệu
màn hình nhập có thể yêu cầu một cuộc gọi điện thoại hay e-mail cho một người sử dụng, trong khi một
hệ thống mới sẽ bao gồm một loạt các cuộc phỏng vấn. Trong thời gian tìm hiểu thực tế, bạn có thể
phân tích các biểu đồ tổ chức, tiến hành phỏng vấn, xem xét các tài liệu hiện hành, thực hiện
các hoạt động, và thực hiện một cuộc khảo sát người sử dụng