Involve Employees in Important Deci

Involve Employees in Important Decisions. Companies can have employees participate in decisions that affect them by sharing the context and rationale for the decisions. Employees who participate fully in decision making — from framing, collecting information, generating alternatives, making recommendations, and implementing and acting on the decision — have an increased sense of control and commitment. In hiring decisions, if employees screen a potential supervisor, they become more committed to the supervisor eventually hired. In product decisions, when employees can give opinions on product introductions, they are more committed to the new product. In relocations, if employees have a voice in the placement of a new plant or facility, they will be more committed. When employees discuss strategy, they become more committed to implementing it.
Managers should decide who should receive information, who should be involved in task forces to generate information about a decision, who should help draft and implement recommendations, and who should follow up on decisions. All are important elements of involvement and can turn decisions that may be sources of employee demands into an engagement of resources.
Intellectual capital comes from employees' competence and commitment. Both must exist together for intellectual capital to grow. Leaders interested in investing, leveraging, and expanding intellectual capital should raise standards, set high expectations, and demand more of employees. They must also provide resources to help employees meet high demands. Employees will become engaged and flourish, and the organization's intellectual capital will become its defining asset.

Kết quả (Việt) 1:

Liên quan đến các nhân viên trong các quyết định quan trọng. Công ty có thể có nhân viên tham gia vào quyết định ảnh hưởng đến họ bằng cách chia sẻ các bối cảnh và lý do cho những quyết định. Nhân viên tham gia đầy đủ trong quyết định — từ khung, thu thập thông tin, tạo ra các lựa chọn thay thế, làm cho các khuyến nghị, và triển khai thực hiện và hành động trên quyết định-có một cảm giác tăng kiểm soát và cam kết. Trong việc thuê quyết định, nếu nhân viên màn hình một giám sát viên tiềm năng, họ trở thành hơn cam kết người quản lý thuê cuối cùng. Trong quyết định sản phẩm, khi nhân viên có thể cho ý kiến về giới thiệu sản phẩm, họ là hơn cam kết các sản phẩm mới. Trong relocations, nếu nhân viên có một giọng nói trong vị trí của một nhà máy mới hoặc cơ sở, họ sẽ được hơn cam. Khi nhân viên thảo luận về chiến lược, họ trở thành hơn cam kết thực hiện nó.Nhà quản lý phải quyết định những người sẽ nhận được thông tin, những người cần được tham gia vào lực lượng đặc nhiệm để tạo ra các thông tin về một quyết định, người nên giúp dự thảo và thực hiện các khuyến nghị, và những người cần theo dõi vào quyết định. Tất cả các yếu tố quan trọng của sự tham gia và có thể biến quyết định đó có thể là nguồn của nhân viên yêu cầu vào một trận chiến của tài nguyên.Nguồn vốn trí tuệ xuất phát từ nhân viên thẩm quyền và cam kết. Cả hai đều phải tồn tại với nhau cho các nguồn vốn trí tuệ để phát triển. Nhà lãnh đạo quan tâm đến đầu tư, tận dụng, và mở rộng nguồn vốn trí tuệ sẽ nâng cao tiêu chuẩn, thiết lập những kỳ vọng cao, và yêu cầu nhiều hơn của nhân viên. Họ cũng phải cung cấp các nguồn lực để giúp nhân viên đáp ứng nhu cầu cao. Nhân viên sẽ trở thành tham gia và phát triển mạnh, và nguồn vốn trí tuệ của tổ chức sẽ trở thành tài sản xác định của nó.

Kết quả (Việt) 2:

Liên quan đến lao động trong các quyết định quan trọng. Các công ty có thể có nhân viên tham gia vào các quyết định ảnh hưởng đến họ bằng cách chia sẻ những bối cảnh và lý do cho quyết định. Những nhân viên tham gia đầy đủ vào quá trình ra quyết định - từ khung, thu thập thông tin, tạo ra lựa chọn thay thế, đề xuất kiến nghị, và triển khai thực hiện và hành động trên các quyết định - có một cảm giác gia tăng kiểm soát và cam kết. Trong quyết định tuyển dụng, nếu nhân viên chiếu một giám sát viên tiềm năng, họ trở thành dấn thân nhiều hơn cho người giám sát cuối cùng đã thuê. Trong quyết định sản phẩm, khi các nhân viên có thể đưa ra ý kiến về giới thiệu sản phẩm, chúng tôi cam kết nhiều hơn với sản phẩm mới. Trong di dời, nếu nhân viên có tiếng nói trong vị trí của một nhà máy hoặc cơ sở mới, họ sẽ càng cao hơn. Khi nhân viên thảo luận về chiến lược, họ trở thành dấn thân nhiều hơn để thực hiện nó.
Các nhà quản lý cần phải quyết định ai sẽ nhận được thông tin, người nên tham gia vào lực lượng đặc nhiệm để tạo ra thông tin về một quyết định, ai sẽ giúp dự thảo và thực hiện các khuyến nghị, và ai là người theo dõi trên các quyết định . Tất cả những yếu tố quan trọng của sự tham gia và có thể biến quyết định có thể là nguồn gốc của nhu cầu nhân viên vào một sự dấn thân của các nguồn tài nguyên.
Vốn trí tuệ xuất phát từ năng lực và cam kết của người lao động. Cả hai đều phải cùng tồn tại cho vốn tri thức để phát triển. Các nhà lãnh đạo quan tâm đến việc đầu tư, thúc đẩy và mở rộng vốn trí tuệ cần nâng cao tiêu chuẩn, đặt kỳ vọng cao, và đòi hỏi nhiều lao động. Họ cũng phải cung cấp các nguồn lực để giúp người lao động đáp ứng nhu cầu cao. Các nhân viên sẽ trở nên trì và phát triển mạnh, và vốn trí tuệ của tổ chức sẽ trở thành tài sản xác định của nó.