requirements can involve significan

requirements can involve significant duplication and a lack of product standardization, the result may be to raise costs.

While some firms, such as Firm A in Figure 12.3, face high pressures for cost reductions and low pressures for local responsiveness, and others, such as Firm B, face low pressures for cost reductions and high pressures for local responsiveness, many firms are in the position of Firm C. They face high pressures for cost reductions and high pressures for local responsiveness. Dealing with these conflicting and contradictory pressures is a difficult strategic challenge for a firm, primarily because being locally responsive tends to raise costs. In the remainder of this section, we will look at the source of pressures for cost reductions and local responsiveness. In the next section, we look at the strategies firms adopt to deal with these pressures.

Kết quả (Việt) 1:

yêu cầu có thể liên quan đến quan trọng sao chép và thiếu của sản phẩm tiêu chuẩn, kết quả có thể tăng chi phí.Trong khi một số công ty, chẳng hạn như công ty A trong hình 12.3, đối mặt với áp lực cao để cắt giảm chi phí và các áp lực thấp nhất để đáp ứng địa phương, và những người khác, chẳng hạn như công ty B, đối mặt với áp lực thấp nhất chi phí giảm và áp lực cao cho địa phương phản ứng, nhiều công ty đang ở vị trí của công ty C. Họ phải đối mặt với áp lực cao để cắt giảm chi phí và áp suất cao cho địa phương phản ứng. Đối phó với những áp lực xung đột và mâu thuẫn là một thách thức khó khăn chiến lược cho một công ty, chủ yếu là do đáp ứng tại địa phương có xu hướng tăng chi phí. Trong phần còn lại của phần này, chúng tôi sẽ xem xét nguồn áp lực cắt giảm chi phí và địa phương để đáp ứng. Trong phần tiếp theo, chúng tôi xem xét các chiến lược công ty áp dụng để đối phó với những áp lực.

Kết quả (Việt) 2:

yêu cầu có thể liên quan đến sự trùng lặp đáng kể và thiếu sự chuẩn hóa sản phẩm, kết quả có thể làm tăng chi phí. Trong khi một số doanh nghiệp, chẳng hạn như công ty A trong hình 12.3, phải đối mặt với áp lực cao để giảm chi phí và áp suất thấp cho đáp ứng địa phương, và những người khác, chẳng hạn như Công ty B, phải đối mặt với áp lực thấp để giảm chi phí và áp suất cao để đáp ứng địa phương, nhiều doanh nghiệp đang ở vị trí của công ty C. Họ phải đối mặt với áp lực cao để giảm chi phí và áp suất cao để đáp ứng địa phương. Đối phó với những áp lực xung đột và mâu thuẫn là một thách thức chiến lược gây khó khăn cho một công ty, chủ yếu là do được đáp ứng tại địa phương có xu hướng tăng chi phí. Trong phần còn lại của phần này, chúng ta sẽ xem xét các nguồn áp lực để giảm chi phí và sự đáp ứng của địa phương. Trong phần tiếp theo, chúng ta nhìn vào các chiến lược công ty áp dụng để đối phó với những áp lực.