Employees’ contributions to the wor

Employees’ contributions to the workplace have to be valued. They should be provided with ways to participate directly in evaluating and possibly reorganising the ways in which their jobs

are performed. Managers and supervisors should be trained to be effective communicators, coaches, and facilitators (Riley, 1987).

a. Communication

Open communication channels between supervisors and their employees, and the employee encouragement to discuss their concerns with their supervisors are efficient ways to foster good workplace relationships. Management should convey to employees that it is natural for every human being to have limitations, each person should be aware of his or her limitations, and each person should alert the appropriate supervisor when those boundaries are approached.

Before job changes are implemented it is recommended that the possible effects of the proposed changes be reviewed with employees. That will avoid the reorganisation shock, giving employee time to adjust to major changing in the work routine.

Encourage anonymous feedback by means of a suggestion box or a toll-free telephone number.

b. Recognition

Supervisors need to be trained to recognise em- ployee achievement and reward positive employee performance.

Holding employee recognition events and granting perks for special performance are efficient tools to reward outstanding performance (e.g. an Employee of the Month award).

Kết quả (Việt) 1:

Nhân viên đóng góp cho nơi làm việc phải có giá trị. Họ cần được cung cấp với nhiều cách để tham gia trực tiếp trong việc đánh giá và có thể reorganising cách mà công việc của họ được thực hiện. Quản lý và giám sát viên nên được đào tạo để là hiệu quả giao tiếp, huấn luyện viên và facilitators (Riley, năm 1987).a. thông tin liên lạcKênh giao tiếp cởi mở giữa người giám sát, nhân viên của họ và khuyến khích nhân viên để thảo luận về mối quan tâm của họ với người giám sát của họ là cách hiệu quả để nuôi dưỡng mối quan hệ nơi làm việc tốt. Quản lý nên truyền đạt để nhân viên đó là tự nhiên đối với mỗi con người có giới hạn, mỗi người cần phải nhận thức hạn chế của mình, và mỗi người nên cảnh báo người quản lý thích hợp khi các ranh giới đang tiếp cận.Trước khi thực hiện thay đổi công việc nên ứng đề nghị thay đổi, có thể được xem xét với nhân viên. Mà sẽ tránh tái sốc, đem lại cho nhân viên thời gian để thích nghi với thay đổi lớn trong thói quen làm việc.Khuyến khích thông tin phản hồi nặc danh thông qua hộp thư góp ý hoặc một số điện thoại miễn phí.b. công nhậnGiám sát cần được đào tạo để nhận ra em ployee thành tích và khen thưởng nhân viên tích cực hiệu quả.Nhân viên công nhận sự kiện và việc cấp đặc quyền cho hiệu suất đặc biệt là các công cụ hiệu quả để thưởng hiệu suất vượt trội (ví dụ: nhân viên xuất sắc nhất tháng).

Kết quả (Việt) 2:

Đóng góp của người lao động tại nơi làm việc phải được định giá. Họ phải được cung cấp cách để tham gia trực tiếp trong việc đánh giá và có thể tổ chức lại cách thức mà công việc của họ

được thực hiện. Quản lý và giám sát cần được đào tạo để được truyền thông hiệu quả, huấn luyện viên, và hỗ (Riley, 1987).

A. Truyền thông

mở kênh thông tin liên lạc giữa các giám sát viên và nhân viên của họ, và khuyến khích nhân viên để thảo luận về mối quan tâm của họ với người giám sát của họ là những cách hiệu quả để thúc đẩy mối quan hệ nơi làm việc tốt. Quản lý cần truyền đạt cho nhân viên mà nó là điều tự nhiên đối với mỗi con người có giới hạn, mỗi người cần phải nhận thức được những hạn chế của mình, và mỗi người cần phải cảnh báo cho người giám sát thích hợp khi những ranh giới được tiếp cận.

Trước khi thay đổi công việc đang thực hiện nó được khuyến khích rằng những tác động có thể có của những thay đổi được đề nghị được xem xét với các nhân viên. Điều đó sẽ tránh được những cú sốc tổ chức lại, cho nhân viên thời gian để thích nghi với thay đổi lớn trong thói quen làm việc.

Khuyến khích phản hồi vô danh bằng phương tiện của một hộp đề nghị hoặc một số điện thoại miễn phí.

B. Công nhận

giám sát cần được đào tạo để nhận ra thành tích ployee em- và thưởng của người lao động tích cực.

Tổ chức sự kiện công nhận nhân viên và cấp bổng lộc cho hiệu suất đặc biệt là những công cụ hiệu quả để thưởng cho hiệu suất vượt trội (ví dụ như một nhân viên của giải thưởng Tháng).