The above case clearly had good int

The above case clearly had good intentions to make a positive change in organizational structure and motivation but did it happen? It doesn't appear that any changes have actually taken shape. When Nguyen started he should have put a plan in place so that when a door was noticed to be not closing right, then the following steps should be taken to ensure housekeeping reports it and that its also handled and corrected right away so Nguyen can check the doors after and know that every door is shutting and locking properly. The motivation to be a secure and positive place to stay needs to start from Nguyen and trickle down through his staff and they should be motivated, perhaps with a small incentive, to report all issues, and for all issues to be handled right away (and then double checked by Nguyen). If I was the Manager of Majestic Hill Resorts, I would create an incentive plan that was in line with the expectations of the hotel. For example, all rooms must be cleaned and pass a 10-start inspection by 2pm. Random room checks will be done and if all rooms are clean and in tip top shape, a $20 bonus will be paid. All issues, doors that won’t lock, broken items, or any other troubling issues must be reported promptly and handled immediately by staff. Everything needs to be documented so that I can come back through the property, check the issue, see that it was fixed, and immediately bonus the employee who took responsibility and handled it. Perhaps a $10 food and beverage card to the hotel. You want the employees to treat the hotel as if it was their own and that reports properly. The motivation to be a secure and positive place to stay needs to start from Nguyen and trickle down through his staff and they should be motivated, perhaps with a small incentive, to report all issues, and for all issues to be handled right away (and then double checked by Nguyen).

Kết quả (Việt) 1:

Các trường hợp trên đã rõ ràng ý định tốt để thực hiện một thay đổi tích cực trong cơ cấu tổ chức và động lực nhưng nó đã xảy ra? Nó không xuất hiện mà bất kỳ thay đổi đã thực sự được hình thành. Khi Nguyễn bắt đầu ông nên đã đặt một kế hoạch tại chỗ để khi một cánh cửa được chú ý được không đóng đúng, sau đó các bước sau đây cần được thực hiện để đảm bảo báo cáo vệ sinh nó và nó cũng xử lý và khắc phục ngay lập tức để Nguyễn có thể kiểm tra cửa sau và biết rằng mọi cánh cửa được đóng và khóa đúng. Động lực trở thành một nơi an toàn và tích cực đến nhu cầu nghỉ bắt đầu từ Nguyễn và chảy xuống qua nhân viên của mình và họ nên được khuyến khích, có lẽ với một động cơ nhỏ, báo cáo tất cả các vấn đề, và cho tất cả những vấn đề cần xử lý ngay lập tức (và sau đó kích đúp kiểm tra bởi Nguyễn). Nếu tôi là người quản lý của Majestic Hill Resorts, Tôi sẽ tạo ra một kế hoạch khuyến khích đó là phù hợp với sự mong đợi của khách sạn. Ví dụ, tất cả các phòng phải được làm sạch và vượt qua kiểm tra 10 bắt đầu bởi 02:00. kiểm tra phòng ngẫu nhiên sẽ được thực hiện và nếu tất cả các phòng được sạch sẽ và trong trạng thái tốt nhất, một phần thưởng $ 20 sẽ được thanh toán. Tất cả các vấn đề, cửa ra vào sẽ không khóa, các mục bị hỏng, hoặc bất kỳ vấn đề gây phiền hà khác phải báo cáo kịp thời và xử lý ngay lập tức bởi đội ngũ nhân viên. nhu cầu tất cả mọi thứ phải được ghi chép để tôi có thể quay trở lại thông qua tài sản, kiểm tra vấn đề này, thấy rằng nó đã được cố định, và ngay lập tức thưởng các nhân viên nào nhận trách nhiệm và xử lý nó. Có lẽ một loại thực phẩm và đồ uống thẻ $ 10 đến khách sạn. Bạn muốn nhân viên để điều trị khách sạn như thể nó là của riêng mình và rằng các báo cáo đúng cách.

Kết quả (Việt) 2:

Các trường hợp trên rõ ràng đã có ý định tốt để thực hiện một sự thay đổi tích cực trong cơ cấu tổ chức và động lực, nhưng đã làm nó xảy ra? Nó không xuất hiện rằng bất kỳ thay đổi nào đã thực sự thực hiện hình dạng. Khi Nguyễn bắt đầu ông nên có một kế hoạch tại chỗ để khi một cánh cửa được nhận thấy là không đóng cửa đúng, sau đó các bước sau đây cần được thực hiện để đảm bảo vệ sinh báo cáo nó và rằng nó cũng xử lý và sửa chữa ngay lập tức để Nguyễn có thể kiểm tra các cửa sau khi một nd biết rằng mọi cánh cửa đều đóng và khóa đúng cách. Động lực để trở thành một nơi an toàn và tích cực để ở lại nhu cầu để bắt đầu từ Nguyễn và tia nước xuống thông qua các nhân viên của mình và họ cần được thúc đẩy, có lẽ với một khuyến khích nhỏ, để báo cáo tất cả các vấn đề, và cho tất cả các vấn đề được xử lý ngay lập tức (và sau đó kiểm tra bởi Nguyễn). Nếu tôi là quản lý của Majestic Hill khu nghỉ mát, tôi sẽ tạo ra một kế hoạch khuyến khích đó là phù hợp với những mong đợi của khách sạn. Ví dụ, tất cả các phòng phải được làm sạch và vượt qua một 10-bắt đầu kiểm tra bởi 2PM. ngẫu nhiên phòng kiểm tra sẽ được thực hiện và nếu tất cả các phòng được sạch sẽ và trong hình đầu tip, một tiền thưởng $20 sẽ được thanh toán. Tất cả các vấn đề, cửa ra vào sẽ không khóa, các mục bị hỏng, hoặc bất kỳ vấn đề phiền khác phải được báo cáo kịp thời và xử lý ngay lập tức bởi nhân viên. Tất cả mọi thứ cần phải được tài liệu để tôi có thể trở lại thông qua các tài sản, kiểm tra các vấn đề, thấy rằng nó đã được cố định, và ngay lập tức tiền thưởng của nhân viên đã chịu trách nhiệm và xử lý nó. Có lẽ một $10 thẻ thực phẩm và nước giải khát cho khách sạn. Bạn muốn các nhân viên để điều trị các khách sạn như nếu nó là của riêng mình và báo cáo đúng. Động lực để trở thành một nơi an toàn và tích cực để ở lại nhu cầu để bắt đầu từ Nguyễn và tia nước xuống thông qua các nhân viên của mình và họ cần được thúc đẩy, có lẽ với một khuyến khích nhỏ, để báo cáo tất cả các vấn đề, và cho tất cả các vấn đề được xử lý ngay lập tức (và sau đó kiểm tra bởi Nguyễn).

Kết quả (Việt) 3:

Rõ ràng vụ án này có ý định tốt để thay đổi cấu trúc và động lực trong tổ chức, nhưng nó có xảy ra không?Có vẻ như không có sự thay đổi nào thực sự diễn ra.Khi Nguyen bắt đầu lẽ ra nên đặt một kế hoạch vào vị trí để khi một cánh cửa được phát hiện không đóng đúng, thì sẽ có những bước tiếp theo để đảm bảo rằng báo cáo việc quản gia sẽ được xử lý và sửa chữa ngay lập tức để Nguyen có thể kiểm tra các cửa sau và biết rằng mọi cánh cửa đang đóng và khóa một cách thích hợp.Động lực để có một nơi an to àn và tích cực để ở lại cần bắt đầu từ Nguyen và giảm xuống thông qua các nhân viên của anh ta và họ nên có động lực, có lẽ với một động cơ nhỏ, để báo cáo mọi vấn đề, và mọi vấn đề sẽ được giải quyết ngay lập tức (và kiểm tra hai lần bởi Nguyen).Nếu tôi là quản lý dinh dưỡng Majestic Hill, tôi sẽ tạo ra một kế hoạch khích lệ phù hợp với mong đợi của khách sạn.Ví dụ, tất cả các phòng phải được dọn sạch và trải qua một đợt kiểm tra độ cao chừng 2M.Kiểm tra căn phòng ngẫu nhiên sẽ được thực hiện và nếu tất cả các phòng đều sạch sẽ và có hình dạng đỉnh cao, sẽ được trả một phần thưởng 99.Mọi vấn đề, cánh cửa đã thắng khóa 817t, đồ bị hỏng, hay bất cứ vấn đề phiền phức nào khác phải được báo cáo nhanh chóng và xử lý ngay t ức khắc bởi nhân viên.Mọi thứ cần được ghi chép để tôi có thể quay lại thông qua các tài sản, kiểm tra vấn đề, xem nó được sửa chữa, và ngay lập tức thưởng cho nhân viên chịu trách nhiệm và xử lý nó.Có lẽ là một phiếu thức ăn và đồ uống dài tới khách sạn.Anh muốn nhân viên đối xử với khách sạn như thể đó là của họ và báo cáo đàng hoàng.Động lực để có một nơi an to àn và tích cực để ở lại cần bắt đầu từ Nguyen và giảm xuống thông qua các nhân viên của anh ta và họ nên có động lực, có lẽ với một động cơ nhỏ, để báo cáo mọi vấn đề, và mọi vấn đề sẽ được giải quyết ngay lập tức (và kiểm tra hai lần bởi Nguyen).