For small- biz owners, It's Tough T

For small- biz owners, It's Tough To Let Go
Expert advice for entrepreneurs contemplating a new life
Small-business owners, many of whom started their companies and nursed them for decades, often have a hard time living the life of a retiree. National Correspondent Mark Morrison spoke with Eric Sundstrom, co-founder of retirement-planning service My Next Phase and professor of psychology at the University of Tennessee, about the special challenges entrepreneurs confront as they near retirement age.

How is an entrepreneur different from a corporate employee in planning for retirement?

The main difference is in ego investment -- psychological involvement in the business. Small-business owners and entrepreneurs are involved and invested and personally identified with their businesses in ways that employees in large companies just aren't.

When should they start thinking about retirement?

It's hard to say when, because they don't feel the same pressure as an employee to retire by a certain age. They make the rules, and they don't have to retire if they don't want to. It's rare for a person to walk away from the business unless they want a child to take over.

Otherwise, if they show up on our doorstep for retirement counseling, they are usually being forced to slow down by some kind of physical infirmity or other factor that makes it impossible to keep on doing what they've been doing.

When is the best time to plan an exit strategy?

I don't think you can start too soon. You need to look far forward: "When will I likely not be able to do everything I'm doing now, and who will take my place?"

Can you give us an example of a small-business person who made a successful transition to retirement?

A marketing executive, a member of a retailing family, decided to do a family genealogy. She went about it much the same way as she did her marketing job and replaced her career with a new pursuit that would take a lot of commitment and social engagement. The focus of this work was to satisfy the family's interest in its roots instead of the old focus on satisfying the customer.

And the opposite -- a plan that fails?

In one small food-processing company, the head of sales has envisioned sitting by the lake in a cabin he has built. He's about to flunk retirement because he's leaving a job in which he has contact with people 10 hours a day.

I've tried to dissuade him, but this is his dream, and he thinks this is what retirement is.

Kết quả (Việt) 1:

Đối với chủ biz nhỏ, nó là khó khăn để Let GoChuyên gia tư vấn cho các doanh nhân suy niệm một cuộc sống mớiChủ sở hữu doanh nghiệp nhỏ, nhiều người trong số họ bắt đầu công ty của họ và nursed họ trong nhiều thập niên, thường có một thời gian khó khăn, sống cuộc sống của một người nghỉ hưu. Quốc gia phóng viên Mark Morrison nói với Eric Sundstrom, đồng sáng lập của dịch vụ kế hoạch nghỉ hưu giai đoạn tiếp theo của tôi, giáo sư tâm lý học tại Đại học Tennessee, về các nhà doanh nghiệp thách thức đặc biệt đối đầu với khi chúng gần tuổi nghỉ hưu.Làm thế nào là một doanh nghiệp khác nhau từ một nhân viên công ty trong kế hoạch cho quỹ hưu trí?Sự khác biệt chính là ở đầu tư tự ngã--tâm lý tham gia trong kinh doanh. Chủ sở hữu doanh nghiệp nhỏ và doanh nhân đang tham gia và đầu tư và cá nhân được xác định với doanh nghiệp của họ trong những cách mà các nhân viên trong công ty lớn chỉ là không.Khi họ nên bắt đầu suy nghĩ về nghỉ hưu?Thật khó để nói khi nào, vì họ không cảm thấy áp lực tương tự như một nhân viên nghỉ hưu bởi một độ tuổi nhất định. Họ làm cho các quy tắc, và họ không phải nghỉ hưu nếu họ không muốn. Nó là hiếm hoi cho một người để đi bộ ra khỏi kinh doanh, trừ khi họ muốn một đứa trẻ để tiếp nhận.Nếu không, nếu họ Hiển thị trên bậc cửa của chúng tôi cho các quỹ hưu trí tư vấn, họ thường đang bị buộc phải chạy chậm lại bởi một số loại vật lý không kiên định hoặc các yếu tố khác mà làm cho nó không thể giữ ngày làm những gì họ đã làm.Khi nào là thời gian tốt nhất để lên kế hoạch một chiến lược thoát?Tôi không nghĩ rằng bạn có thể bắt đầu quá sớm. Bạn cần phải nhìn xa về phía trước: "khi tôi có thể sẽ không để làm tất cả những gì tôi đang làm bây giờ, và những người sẽ diễn ra của tôi?"Bạn có thể cung cấp cho chúng tôi một ví dụ của một doanh nghiệp nhỏ người thực hiện một chuyển tiếp thành công quỹ hưu trí?Một nhà quản lý tiếp thị, một thành viên của một gia đình bán lẻ, quyết định làm một phả hệ gia đình. Cô đã đi về nó nhiều theo cùng một cách như cô đã làm công việc tiếp thị của mình và thay thế sự nghiệp của mình với một sự theo đuổi mới mà sẽ mất rất nhiều của cam kết và xã hội tham gia. Trọng tâm của công việc này là để đáp ứng của gia đình quan tâm đến nguồn gốc của nó thay vì tập trung cũ vào đáp ứng khách hàng.Và ngược lại - một kế hoạch mà không?Trong một công ty chế biến thực phẩm nhỏ, người đứng đầu của bán hàng đã hình dung ngồi cạnh hồ trong một cabin ông đã xây dựng. Ông của khoảng để flunk nghỉ hưu vì ông để lại một công việc trong đó ông đã liên lạc với những người 10 giờ một ngày.Tôi đã cố gắng để ngăn cản anh ta, nhưng đây là giấc mơ của mình, và ông nghĩ rằng đây là những gì quỹ hưu trí là.

Kết quả (Việt) 2:

Đối với chủ biz nhỏ, Đó là Tough To Let Go
chuyên gia tư vấn cho các doanh nghiệp dự tính một cuộc sống mới
chủ sở hữu doanh nghiệp nhỏ, nhiều người bắt đầu các công ty của họ và chăm sóc họ trong nhiều thập kỷ, thường có một thời gian khó sống cuộc đời của một người về hưu. Phóng viên quốc gia Mark Morrison đã nói chuyện với Eric Sundstrom, đồng sáng lập của dịch vụ hưu trí quy hoạch giai đoạn tiếp theo của tôi và giáo sư tâm lý tại Đại học Tennessee, về những thách thức đặc biệt các doanh nghiệp đối mặt khi họ gần đến tuổi nghỉ hưu. Làm thế nào là một doanh nhân khác nhau từ một doanh nghiệp ? nhân viên lập kế hoạch cho nghỉ hưu Sự khác biệt chính là trong đầu tư cái tôi - sự tham gia tâm lý trong kinh doanh. Doanh nghiệp nhỏ chủ sở hữu và doanh nghiệp có liên quan và đầu tư và cá nhân được xác định với các doanh nghiệp của họ theo những cách mà nhân viên trong các công ty lớn chỉ là không. Khi họ nên bắt đầu suy nghĩ về nghỉ hưu? Thật khó để nói khi nào, bởi vì họ không cảm thấy như vậy áp lực là một nhân viên nghỉ hưu của một độ tuổi nhất định. Họ làm cho các quy tắc, và họ không phải nghỉ hưu nếu họ không muốn. Thật hiếm cho một người để đi bộ từ các doanh nghiệp, trừ khi họ muốn có một đứa trẻ đi qua. Nếu không, nếu họ xuất hiện trên ngưỡng cửa của chúng tôi để được tư vấn về hưu, họ thường bị buộc phải chậm lại bởi một số loại bệnh tật về thể chất hoặc yếu tố khác mà làm cho nó không thể tiếp tục làm những gì họ đã làm. Khi nào là thời gian tốt nhất để lên kế hoạch một chiến lược rút lui? Tôi không nghĩ rằng bạn có thể bắt đầu quá sớm. Bạn cần phải nhìn xa về phía trước: "Khi nào thì tôi có thể không có khả năng làm tất cả mọi thứ tôi đang làm bây giờ, và ai sẽ diễn ra của tôi?" Bạn có thể cho chúng ta một ví dụ về một người doanh nghiệp nhỏ, người đã thực hiện một quá trình chuyển đổi thành công nghỉ hưu? Một giám đốc tiếp thị, một thành viên của một gia đình bán lẻ, quyết định làm một phả hệ gia đình. Cô đi về nó theo cách tương tự như bà đã làm công việc tiếp thị của mình và thay thế sự nghiệp của mình với một sự theo đuổi mới sẽ mất rất nhiều cam kết và sự tham gia của xã hội. Trọng tâm của công tác này là để đáp ứng sự quan tâm của gia đình trong gốc rễ của nó thay vì tập trung cũ trên đáp ứng khách hàng. Và ngược lại - một kế hoạch thất bại Trong một công ty chế biến thực phẩm nhỏ, người đứng đầu doanh số bán hàng đã hình dung ngồi hồ trong một cabin ông đã xây dựng. Ông sắp bị đánh rớt nghỉ hưu vì anh để lại một công việc, trong đó ông có tiếp xúc với người 10 giờ một ngày. Tôi đã cố gắng ngăn cản anh ta, nhưng đó là ước mơ của mình, và ông cho rằng đây là hưu trí là những gì.