Management would be easy if everyon

Management would be easy if everyone you managed were hard working, collaborative, and had a great attitude and exceptional talent. But then it wouldn’t be management. It would be sitting around doing little while legions of highly motivated people worked happily and diligently. The reality of course is far different. Simply put, some people are easy to manage and others are hard. And “hard” takes many forms. Some are talented but not collaborative. Some are collaborative but not too talented. Some are too aggressive and others not aggressive enough. Some are well-intentioned but high maintenance, moody or easily distracted. Some are just plain difficult. And so on. You get the idea.

So how do you manage this challenging subset of the broader employee population? Personalities being variable, individuals need to be managed individually, but there’s still general guidance that can be provided. In that spirit, here are six tips for managing people who are hard to manage.

Accept that management is an inherently complex and difficult job – Don’t fight it. Don’t waste time and valuable mental energy wishing it weren’t so. Recognize that frustrations and difficult situations go with the territory of management. That’s why you’re being compensated more than if you weren’t in management. Approach delicate employee “issues” positively, like an intriguing puzzle to solve.

Kết quả (Việt) 2:

Quản lý sẽ dễ dàng nếu tất cả mọi người bạn quản lý đã làm việc chăm chỉ, hợp tác, và đã có một thái độ tuyệt vời và tài năng đặc biệt. Nhưng sau đó nó sẽ không thể quản lý. Nó sẽ ngồi xung quanh làm ít, trong khi cho phép nhiều người có động lực làm việc vui vẻ và siêng năng. Thực tế tất nhiên là khác xa. Đơn giản chỉ cần đặt, một số người dễ dàng quản lý và những người khác rất khó. Và "cứng" có nhiều hình thức. Một số là có tài nhưng không hợp tác. Một số là hợp tác nhưng không quá tài năng. Một số quá hung hăng và những người khác không hung hãn đủ. Một số đang có ý tốt nhưng bảo dưỡng cao, ủ rũ hoặc dễ dàng bị phân tâm. Một số lại quá khó. Và như vậy. Bạn nhận được các ý tưởng. Vậy làm thế nào để bạn quản lý tập hợp đầy thách thức này của dân lao động rộng lớn hơn? Tính cách là biến, cá nhân cần phải được quản lý riêng rẽ, nhưng vẫn có hướng dẫn chung có thể được cung cấp. Trong tinh thần đó, đây là những lời khuyên sau để quản lý những người khó quản lý. Chấp nhận quản lý đó là một công việc vốn đã phức tạp và khó khăn - Không chống lại nó. Đừng lãng phí thời gian và năng lượng tinh thần có giá trị mong muốn bây giờ là không phải như vậy. Nhận ra rằng nỗi thất vọng và những tình huống khó khăn đi với lãnh thổ của quản lý. Đó là lý do tại sao bạn đang được bồi thường nhiều hơn nếu bạn đã không quản lý. Tiếp cận tinh tế của nhân viên "vấn đề" tích cực, giống như một câu đố hấp dẫn để giải quyết.