SearchLogin or SignupStartupLaun



Search
Login or Signup
Startup
Launch!
Best Industries
Funding
Incubators
Business Plans
Naming
Home-Based Business
Grow
Strategy
Operations
Sales
Marketing
Customer Service
Franchises
Build
Lead
Company Culture
Productivity
Public Speaking
Hiring
HR/Benefits
Women Entrepreneurs
Rising Stars
Innovate
Creativity
Invent
Design
Pivot
Technology
Cloud Computing
Social Media
Security
Big Data
Money
Bootstrapping
Crowdfunding
Venture Capital
Borrowing
Business Models
Personal Finance
Inc. 5000
The 2015 US List
The 2016 Europe List
Apply Inc. 5000 US
Apply Inc. 5000 Europe
Special Reports
Small Business Week
The Inc. Life
Icons of Entrepreneurship
Hot Spots
Spread the Wealth
Vision 2020
Secrets of the Inspired Traveler
Main Street
Video
Founders Forum
Inc. Live
How I Did It
Drinks With…
Idea Lab
Playbook
Productivity Playbook
Ask Marcus Lemonis
Road to Iconic
Events
Full Schedule
Inc. Women's Summit
Inc.5000 Conference & Gala
Iconic
GrowCo Conference
NEWSLETTERS
MAGAZINE
PARTNER CONTENT
Inc. BrandView
Inc. Partner Insights
Inc. Branded Content
Inc. Franchise
PODCASTS
SUBSCRIBE
ADVERTISE
INC. RADIO
BUSINESS TOOLS
Send Press Releases
Plan for your business
Secure Funding
Find Talent & Jobs
Get Published
OTHER EDITIONS
Inc. ASEAN
SITEMAP
PRIVACY
Is This Start-up Halal?
Secrets of Wealth and Success From Tony Robbins 
The Easiest Way to Build a Winning Team From Scratch
No Pain, No Gain: How Two Asian Start-ups Are Disrupting Gyms
Millennials Say This App Turns Them Into Stingy Jerks (So Why Do They Keep Using It?)
How Tony Robbins Inspired This Founder to Make His Next Big Move
TODAY'S MUST READS

PREVIOUS ARTICLE
NEXT ARTICLE

GREAT LEADERS
Take This Important Quiz: Are You a Better Manager or Leader?
The business world needs both great leaders and great managers, but most people don't do both well. Take this quiz and find out which style is yours.

 BY KEVIN DAUM
@KevinJDaum



CREDIT: shutterstock images

The world is filled with managers and leaders. Both are quite necessary for a successful business, but rarely does someone completely master the traits of both. Often visionary entrepreneurs are moved aside for someone who can keep things steady and smooth. Of course when companies grow complacent, it's the leader who charts a new direction and brings the entire ship around.

Which role suits you best? The 10-question quiz below will help you find your path to contentment and success. No need to answer dishonestly since a higher score does not make you a winner. There's no single right answer to each one. Managers and leaders are equally necessary to a well-run company, so there is no single "best" result except the one that's right for you.

At the bottom you will find some score-based descriptions and suggested reading to help you advance your path whether you wish to manage or lead.

On the morning of a big meeting, two key team members call in sick. You:
Call them and firmly encourage them to come in anyway.
Roll up your sleeves and work with the team to get ready.
Call for a quick 15-minute huddle to redistribute their responsibilities.
Call in your most trusted player and ask him or her to step in and take charge.
In the middle of crunch time on a critical project, a pipe bursts in the break room, flooding the whole floor and jeopardizing the computers. You:
Google the instructions and fix it yourself so the team is minimally disturbed.
Call an emergency plumber and keep close as he works so it gets done fast.
Rally the team and get their ideas on how to keep the workflow going.
Tell your team members to grab their laptops and have your assistant book a large room for the day at a local restaurant.
It's your job to address the crowd at the quarterly meeting and set the tone for the rest of the year. Your speech emphasizes:
How great the team is and how much you enjoy working with your people.
The value to the team of following company procedures to increase productivity.
The importance of all employees making the sales process "their own" and thinking creatively to get ahead of the trend.
The exciting new developments in your field and how your company can lead the way to the future.
Employees who walk in your office know they may find you absorbed in reading:
The company policies and procedures manual so you can update it.
The latest industry magazine or the book from that efficiency expert you loved at the last conference.
A biography of someone whose life inspires you.
A New York Times bestseller on world trends and rapid change.
Your team has encountered a major setback, and you call everyone in for a meeting. At the end, your people respond by:
Quietly returning to their desks, feeling nervous but calmer than before.
Firing up their computers, initiating your recommended course of action with determination.
Chiming in with their own suggestions and ideas, which could be incorporated with your own.
Returning to their desks with genuine excitement, ready to go back to square one if nece

Kết quả (Việt) 1:

Tìm kiếmĐăng nhập hoặc đăng kýKhởi độngKhởi động!Ngành công nghiệp tốt nhấtTài trợMáy ấp trứngKế hoạch kinh doanhĐặt tênTrang chủ Dựa kinh doanhPhát triểnChiến lượcHoạt độngBán hàngTiếp thịDịch vụ khách hàngNhượng quyền thương mạiXây dựngChìVăn hóa công tyNăng suấtNói trước công chúngTuyển dụngNhân sự/lợi íchNữ doanh nhânSao tăngĐổi mớiSáng tạoSự kiệnThiết kếPivotCông nghệĐiện toán đám mâyPhương tiện truyền thông xã hộiAn ninhLớn dữ liệuTiềnBootstrappingCrowdfundingVốn mạo hiểmVay mượnMô hình kinh doanhTài chính cá nhânInc 50002015 Mỹ danh sáchDanh sách năm 2016 EuropeÁp dụng Inc 5000 U.S.Áp dụng Inc 5000 EuropeBáo cáo đặc biệtTuần lễ doanh nghiệp nhỏCuộc sống IncBiểu tượng của tinh thần kinh doanhĐiểm nóngLây lan sự giàu cóTầm nhìn 2020Bí mật của các du khách cảm hứngMain StreetVideoThành viên sáng lập diễn đànInc sốngLàm thế nào tôi đã làm nóĐồ uống với...Ý tưởng phòng thí nghiệmPlaybookNăng suất PlaybookHỏi Marcus LemonisĐường đến biểu tượngSự kiệnLịch trình đầy đủHội nghị thượng đỉnh phụ nữ Inc.Hội nghị Inc.5000 & GalaBiểu tượngHội nghị GrowCoTIN TỨC MỚITẠP CHÍĐỐI TÁC NỘI DUNGInc BrandViewNhững hiểu biết đối tác Inc.Inc mang nhãn hiệu nội dungNhượng quyền thương mại Inc.PODCASTĐĂNG KÝQUẢNG CÁOĐÀI PHÁT THANH INC.CÔNG CỤ KINH DOANHGửi thông cáo báo chíKế hoạch kinh doanh của bạnBảo đảm kinh phíTìm tài năng & việc làmĐược xuất bảnCÁC PHIÊN BẢN KHÁCInc ASEANSƠ ĐỒ TRANG WEBSỰ RIÊNG TƯĐây có phải là Halal khởi?Bí mật của sự giàu có và thành công từ Tony RobbinsCách dễ nhất để xây dựng một đội ngũ chiến thắng từ đầuKhông đau, không đạt được: Làm thế nào hai châu á bắt đầu-up đang phá vỡ phòng tập thể dụcMillennials nói rằng ứng dụng này biến chúng thành keo kiệt giật (vì vậy tại sao Do họ tiếp tục sử dụng nó?)Làm thế nào Tony Robbins lấy cảm hứng từ người sáng lập này để làm cho di chuyển lớn tiếp theo của mìnhNGÀY NAY PHẢI ĐỌCTRƯỚC BÀI VIẾTTIẾP THEO BÀI VIẾT NHÀ LÃNH ĐẠO TUYỆT VỜIKiểm tra này quan trọng: Bạn có một người quản lý hoặc lãnh đạo tốt hơn không?Thế giới kinh doanh nhu cầu lớn các nhà lãnh đạo và nhà quản lý tuyệt vời, nhưng hầu hết mọi người không làm cả hai đều tốt. Kiểm tra này và tìm ra phong cách mà là của bạn. BỞI KEVIN DAUM @KevinJDaum Tín dụng: hình ảnh shutterstock Thế giới là đầy với các nhà quản lý và lãnh đạo. Cả hai đều là khá cần thiết cho một doanh nghiệp thành công, nhưng hiếm khi nào ai đó hoàn toàn nắm vững các đặc điểm của cả hai. Doanh nhân nhìn xa trông rộng thường được chuyển sang một bên cho một người có thể giữ cho mọi thứ ổn định và trơn tru. Tất nhiên, khi các công ty lớn tự mãn, nó là nhà lãnh đạo người biểu đồ một hướng mới và mang lại cho toàn bộ con tàu xung quanh.Vai trò đó phù hợp với bạn nhất? Các bài kiểm tra 10 câu hỏi dưới đây sẽ giúp bạn tìm thấy con đường của bạn contentment và thành công. Không cần phải trả lời dishonestly kể từ một điểm số cao hơn không làm cho bạn một người chiến thắng. Có là không có câu trả lời đúng duy nhất cho mỗi một. Quản lý và lãnh đạo là đều cần thiết cho một công ty cũng chạy, vì vậy không có kết quả "tốt nhất" duy nhất ngoại trừ một mà là đúng cho bạn.Ở dưới cùng, bạn sẽ tìm thấy một số mô tả điểm và đề nghị đọc để giúp bạn nâng cao con đường của bạn cho dù bạn muốn quản lý hay lãnh đạo.Sáng một cuộc họp lớn, hai thành viên trong nhóm phím gọi trong bệnh. Bạn:Gọi cho họ và chắc chắn có thể khuyến khích họ đến anyway.Cuộn lên tay áo của bạn và làm việc với nhóm để sẵn sàng.Gọi cho một huddle 15 phút nhanh chóng phân phối lại trách nhiệm của họ.Gọi cầu thủ đáng tin cậy nhất của bạn và yêu cầu anh ta hoặc cô ấy để bước vào và phụ trách.Ở giữa khủng hoảng các thời gian trên một dự án quan trọng, một đường ống vỡ trong phòng nghỉ, làm ngập toàn bộ tầng và jeopardizing các máy tính. Bạn:Google hướng dẫn và sửa chữa nó cho mình vì vậy đội ngũ tối thiểu bị quấy rầy.Gọi một thợ sửa ống nước khẩn cấp và giữ chặt chẽ như ông hoạt động như vậy nó được thực hiện nhanh chóng.Rally đội và nhận được những ý tưởng về làm thế nào để giữ cho công việc đi.Cho biết thành viên trong nhóm của bạn để lấy máy tính xách tay của họ và có trợ lý sách của bạn một căn phòng lớn nhất trong ngày tại một nhà hàng địa phương.Đó là công việc của bạn đến địa chỉ đám đông tại các cuộc họp hàng quý và thiết lập giai điệu cho phần còn lại của năm. Các bài phát biểu nhấn mạnh:Làm thế nào lớn nhóm và bao nhiêu bạn thích làm việc với những người bạn.Giá trị cho đội ngũ sau các quy trình công ty để tăng năng suất.Tầm quan trọng của tất cả nhân viên làm cho quá trình bán hàng "của mình" và tư duy sáng tạo để có được trước các xu hướng.Những phát triển mới thú vị trong lĩnh vực của bạn và làm thế nào công ty của bạn có thể dẫn đường cho tương lai.Nhân viên đi bộ trong văn phòng của bạn biết họ có thể tìm thấy bạn hấp thụ trong đọc sách:Công ty chính sách và thủ tục hướng dẫn sử dụng vì vậy bạn có thể cập nhật nó.Các ngành công nghiệp mới nhất tạp chí hay cuốn sách từ chuyên gia hiệu quả mà bạn yêu thích tại hội nghị cuối cùng.Một cuốn tiểu sử của một cuộc sống mà truyền cảm hứng cho bạn.Một tờ New York Times bestseller trên xu hướng thế giới và thay đổi nhanh chóng.Nhóm của bạn gặp một trở ngại lớn, và bạn kêu gọi tất cả mọi người một cuộc họp. Cuối cùng, những người bạn đáp ứng bằng cách:Lặng lẽ quay trở lại bàn làm việc của họ, cảm thấy lo lắng nhưng calmer hơn trước.Bắn lên máy tính của họ, bắt đầu được giới thiệu khóa học của hành động với quyết tâm.Chiming trong với lời đề nghị và những ý tưởng riêng của họ, mà có thể được kết hợp với mình.Quay trở lại bàn làm việc của họ với sự phấn khích chính hãng, sẵn sàng để trở lại một hình vuông nếu nece

Kết quả (Việt) 2:



Tìm kiếm
Đăng nhập hoặc Đăng ký
Startup
khởi động!
Best Industries
tài trợ
Máy ấp trứng
hoạch kinh doanh
Naming
Home-Based Business
Grow
Chiến lược
hoạt động
bán hàng
Tiếp thị
Dịch vụ khách hàng
thương hiệu sử
Build
Chì
Công ty Văn hóa
suất
Nói trước công chúng
Thuê
nhân sự / Lợi ích
Phụ nữ doanh nhân
Rising Stars
Đổi mới
Sáng tạo
Invent
Thiết kế
Pivot
Công nghệ
cloud Computing
Truyền thông xã hội
an
Big Data
tiền
Bootstrap
gây quỹ quần chúng
đầu tư mạo hiểm
vay
Mô hình kinh doanh
tài chính cá nhân
Inc. 5000
Các 2015 Danh sách Mỹ
Các Âu Danh sách 2016
Apply Inc 5000 Mỹ
Apply Inc 5000 Châu Âu
Báo cáo đặc biệt
doanh nghiệp nhỏ Tuần
Các Inc. cuộc sống
Biểu tượng của Doanh nhân
Hot Spots
Lây lan Wealth
Tầm nhìn 2020
Bí mật của khách du lịch Inspired
Main Street
video
Founders Forum
Inc. Sống
như thế nào I Did It
thức uống có ...
Idea Lab
Playbook
suất Playbook
Hỏi Marcus Lemonis
Road to Iconic
kiện
đầy đủ Biểu
Inc. Hội nghị Thượng đỉnh Phụ nữ của
Hội nghị Inc.5000 & Gala
Iconic
GrowCo Hội nghị
BẢN TIN
TẠP CHÍ
ĐỐI TÁC NỘI DUNG
Inc. BrandView
Inc. Đối tác Insights
Inc. Nội dung Nhãn hiệu
Inc. Nhượng quyền thương mại
podcast
Theo dõi
QUẢNG CÁO
INC. RADIO
KINH DOANH CÔNG CỤ
Gửi báo chí
Kế hoạch kinh doanh của bạn
an toàn tài trợ
Tìm Talent & Jobs
Nhận đăng
Editions KHÁC
Inc. ASEAN
SITEMAP
RIÊNG
là Halal Start-up này?
Bí mật của sự giàu có và thành công Từ Tony Robbins 
The Way dễ nhất để xây dựng một đội chiến thắng From Scratch
No Pain, No Gain: Làm thế nào Hai Á Start-up đang Gây rối phòng tập thể dục
Millennial nói App này Hóa Them Into keo kiệt Jerks (Vì vậy, Tại sao Họ Giữ Sử dụng nó?)
Làm thế nào Tony Robbins Lấy cảm hứng sáng lập này để làm cho ông Big Move Tiếp
pHẢI HÔM NAY READS

ĐIỀU TRƯỚC
TIẾP THEO ĐIỀU ĐẠI LÃNH đẠO Hãy đố quan trọng này: Bạn có phải là quản lý tốt hơn hoặc Lãnh đạo Kinh doanh thế giới cần cả hai nhà lãnh đạo và nhà quản lý vĩ đại, nhưng hầu hết mọi người không làm cả hai tốt. . Làm bài kiểm tra này và tìm ra phong cách là của bạn  BY KEVIN Daum @KevinJDaum  TÍN DỤNG: hình ảnh shutterstock Thế giới đầy với các nhà quản lý và lãnh đạo. Cả hai đều là khá cần thiết cho một doanh nghiệp thành công, nhưng hiếm khi nào một người hoàn toàn nắm vững các đặc điểm của cả hai. Thường thì những doanh nhân có tầm nhìn xa được di chuyển sang một bên để một người có thể giữ cho mọi thứ ổn định và trơn tru. Tất nhiên khi công ty phát triển tự mãn, đó là lãnh đạo các bảng xếp hạng một hướng đi mới và mang đến cho toàn bộ tàu xung quanh. Trong đó vai trò phù hợp với bạn nhất? 10-câu hỏi câu hỏi dưới đây sẽ giúp bạn tìm thấy con đường của mình để thỏa mãn và thành công. Không cần phải trả lời trung thực từ một điểm số cao hơn không làm cho bạn một người chiến thắng. Không có câu trả lời đúng duy nhất cho mỗi người. Các nhà quản lý và các nhà lãnh đạo không kém cần thiết để một công ty nổi chạy, vì vậy không có đơn kết quả "tốt nhất", ngoại trừ một trong đó là đúng cho bạn. Ở phía dưới bạn sẽ tìm thấy một số mô tả số điểm dựa trên và đề nghị đọc để giúp bạn thăng tiến con đường của bạn cho dù bạn muốn quản lý hoặc lãnh đạo. vào buổi sáng của một cuộc họp lớn, hai thành viên trong nhóm chủ chốt gọi bệnh. Bạn: Hãy gọi cho họ và chắc chắn khuyến khích họ đi vào anyway. Cuộn lên tay áo của bạn và làm việc với nhóm để chuẩn bị sẵn sàng. Gọi cho một mớ hỗn độn 15 phút, nhanh chóng để phân phối lại trách nhiệm của mình. Hãy gọi trong máy nghe nhạc đáng tin cậy nhất của bạn và yêu cầu họ để bước vào và chịu trách nhiệm. ở giữa thời gian khủng hoảng trên một dự án quan trọng, một vụ nổ đường ống trong phòng nghỉ ngơi, làm ngập toàn bộ sàn nhà và gây nguy hiểm cho máy tính. Bạn: Google hướng dẫn và sửa chữa nó bản thân mình nên nhóm nghiên cứu là ít bị xáo trộn. Gọi một thợ sửa ống nước khẩn cấp và giữ gần như anh ta làm việc vì vậy nó được thực hiện nhanh chóng. Rally đội bóng và có được những ý tưởng của họ về làm thế nào để giữ cho công việc đi. Nói cho nhóm của bạn thành viên để lấy máy tính xách tay của họ và có trợ lý của cuốn sách của mình một phòng lớn để ngày tại một nhà hàng địa phương. Đó là công việc của bạn để giải quyết đám đông tại cuộc họp hàng quý và thiết lập các giai điệu cho phần còn lại của năm. Bài phát biểu của mình nhấn mạnh: Làm thế nào lớn các đội bóng và bao nhiêu bạn thích làm việc với những người bạn. Các giá trị cho đội ngũ theo quy trình công ty để tăng năng suất. Tầm quan trọng của tất cả các nhân viên làm cho quá trình bán hàng "của mình" và tư duy sáng tạo để có được trước xu hướng. những phát triển mới thú vị trong lĩnh vực của bạn và làm thế nào công ty của bạn có thể dẫn đường tới tương lai. những nhân viên đi bộ trong văn phòng của bạn biết rằng họ có thể tìm thấy bạn hấp thụ trong đọc: Tài liệu hướng dẫn chính sách và thủ tục của công ty, do đó bạn có thể cập nhật nó . các tạp chí mới nhất của ngành công nghiệp hoặc các cuốn sách từ đó chuyên gia hiệu quả bạn yêu thích tại hội nghị cuối cùng. một tiểu sử của một người mà cuộc sống tạo cảm hứng cho bạn. một New York Times bestseller về xu hướng thế giới và thay đổi nhanh chóng. nhóm của bạn đã gặp phải một trở ngại lớn, và bạn gọi tất cả mọi người trong một cuộc họp. Cuối cùng, người bạn phản ứng bằng cách: Lặng lẽ quay trở lại bàn làm việc, cảm thấy lo lắng nhưng bình tĩnh hơn so với trước đây. Firing lên máy tính của họ, bắt đầu quá trình đề nghị của bạn hành động với quyết tâm. Chiming với lời đề nghị của mình và ý tưởng, mà có thể được kết hợp với của riêng bạn. quay trở lại bàn làm việc của họ với sự phấn khích chính hãng, sẵn sàng để quay trở lại một hình vuông nếu nece