Business Plan for a Startup Busines

Business Plan for a Startup Business
The business plan consists of a narrative and several financial worksheets. The narrative
template is the body of the business plan. It contains more than 150 questions divided
into several sections. Work through the sections in any order that you like, except for
the Executive Summary, which should be done last. Skip any questions that do not apply
to your type of business. When you are finished writing your first draft, you’ll have a
collection of small essays on the various topics of the business plan. Then you’ll want to
edit them into a smooth-flowing narrative.
The real value of creating a business plan is not in having the finished product in hand;
rather, the value lies in the process of researching and thinking about your business in a
systematic way. The act of planning helps you to think things through thoroughly,
study and research if you are not sure of the facts, and look at your ideas critically. It
takes time now, but avoids costly, perhaps disastrous, mistakes later.
This business plan is a generic model suitable for all types of businesses. However, you
should modify it to suit your particular circumstances. Before you begin, review the
section titled Refining the Plan, found at the end. It suggests emphasizing certain areas
depending upon your type of business (manufacturing, retail, service, etc.). It also has
tips for fine-tuning your plan to make an effective presentation to investors or bankers.
If this is why you’re creating your plan, pay particular attention to your writing style.
You will be judged by the quality and appearance of your work as well as by your
ideas.
It typically takes several weeks to complete a good plan. Most of that time is spent in
research and re-thinking your ideas and assumptions. But then, that’s the value of the
process. So make time to do the job properly. Those who do never regret the effort. And
finally, be sure to keep detailed notes on your sources of information and on the
assumptions underlying your financial data.
If you need assistance with your business plan, contact the SCORE office in your area to
set up a business counseling appointment with a SCORE volunteer or send your plan
for review to a SCORE counselor at www.score.org. Call 1-800-634-0245 to get the
contact information for the SCORE office closest to you.

Kết quả (Việt) 1:

Kế hoạch kinh doanh cho một doanh nghiệp khởi động Kế hoạch kinh doanh bao gồm một câu chuyện và một số bảng tài chính. Câu chuyện mẫu là cơ thể của kế hoạch kinh doanh. Nó chứa hơn 150 câu hỏi chia thành nhiều phần. Làm việc thông qua các phần trong bất kỳ thứ tự nào bạn thích, ngoại trừ cho điều hành tóm tắt, mà nên được thực hiện cuối cùng. Bỏ qua bất kỳ câu hỏi nào không áp dụng để bạn loại hình kinh doanh. Khi bạn đã kết thúc viết dự thảo đầu tiên của bạn, bạn sẽ có một bộ sưu tập của các tiểu luận nhỏ trên các chủ đề khác nhau của kế hoạch kinh doanh. Sau đó bạn sẽ muốn chỉnh sửa chúng vào một mịn chảy tường thuật. Giá trị thực sự của việc tạo ra một kế hoạch kinh doanh là không có sản phẩm hoàn tất trong tay; thay vào đó, giá trị nằm trong quá trình nghiên cứu và suy nghĩ về kinh doanh của bạn trong một cách có hệ thống. Các hành động của kế hoạch giúp bạn nghĩ rằng những thứ thông qua kỹ lưỡng, nghiên cứu và nghiên cứu nếu bạn không chắc chắn về các sự kiện, và nhìn vào ý tưởng của bạn đánh giá cao. Nó phải mất thời gian bây giờ, nhưng tránh những sai lầm tốn kém, có lẽ là thảm họa, sau đó. Kế hoạch kinh doanh này là một mô hình chung thích hợp cho tất cả các loại của các doanh nghiệp. Tuy nhiên, bạn nên sửa đổi nó cho phù hợp với hoàn cảnh cụ thể của bạn. Trước khi bạn bắt đầu, xem xét các phần có tiêu đề tinh chỉnh kế hoạch, tìm thấy ở phần cuối. Nó cho thấy nhấn mạnh một số khu vực tùy thuộc vào loại của bạn kinh doanh (sản xuất, bán lẻ, Dịch vụ, vv). Nó cũng có lời khuyên cho việc điều chỉnh kế hoạch của bạn để làm cho một bài trình bày hiệu quả để nhà đầu tư hoặc ngân hàng. Nếu đây là lý do tại sao bạn đang tạo ra kế hoạch của bạn, đặc biệt chú ý đến phong cách của bạn. Bạn sẽ được đánh giá bởi chất lượng và sự xuất hiện của công việc của bạn cũng như bởi của bạn ý tưởng. Nó thường mất vài tuần để hoàn thành một kế hoạch tốt. Hầu hết thời gian đó là chi tiêu trong nghiên cứu và suy nghĩ lại những ý tưởng và giả định của bạn. Nhưng sau đó, đó là giá trị của các quá trình. Vì vậy làm cho thời gian để làm công việc đúng cách. Những người không bao giờ hối tiếc những nỗ lực. Và cuối cùng, hãy chắc chắn để giữ cho các ghi chú chi tiết về các nguồn thông tin và trên các giả định tiềm ẩn dữ liệu tài chính của bạn. Nếu bạn cần giúp đỡ với kế hoạch kinh doanh của bạn, liên hệ với văn phòng được điểm trong khu vực của bạn để thiết lập một doanh nghiệp tư vấn các cuộc hẹn với một tình nguyện viên được điểm hoặc gửi kế hoạch của bạn để xem xét nhằm một tư vấn viên được điểm tại www.score.org. Cuộc gọi 1-800-634-02451-800-634-0245 để có được các thông tin liên lạc của văn phòng được điểm gần nhất với bạn.

Kết quả (Việt) 2:

Kế hoạch kinh doanh cho một Startup kinh doanh
Kế hoạch kinh doanh bao gồm một câu chuyện và nhiều bảng tính tài chính. Câu chuyện
mẫu là cơ thể của kế hoạch kinh doanh. Nó bao gồm hơn 150 câu hỏi được chia
thành nhiều phần. Làm việc thông qua các phần theo thứ tự nào mà bạn thích, ngoại trừ
các báo cáo tóm tắt, mà phải được thực hiện trước. Bỏ qua bất kỳ câu hỏi mà không áp dụng
cho loại hình kinh doanh. Khi bạn viết xong bản thảo đầu tiên của bạn, bạn sẽ có một
bộ sưu tập các bài tiểu luận nhỏ về các chủ đề khác nhau của kế hoạch kinh doanh. Sau đó, bạn sẽ muốn
chỉnh sửa chúng thành một câu chuyện mịn chảy.
Giá trị thực sự của việc tạo ra một kế hoạch kinh doanh là không có sản phẩm hoàn chỉnh trong tay,
thay vào đó, các giá trị nằm trong quá trình nghiên cứu và suy nghĩ về doanh nghiệp của bạn trong một
cách có hệ thống. Các hành động của kế hoạch giúp bạn suy nghĩ những điều thông qua kỹ lưỡng,
nghiên cứu và nghiên cứu nếu bạn không chắc chắn về các sự kiện, và nhìn vào ý tưởng của bạn nghiêm trọng. Nó
cần có thời gian bây giờ, nhưng tránh tốn kém, có lẽ tai hại, những sai lầm sau đó.
kế hoạch kinh doanh này là một mô hình chung phù hợp cho tất cả các loại hình doanh nghiệp. Tuy nhiên, bạn
nên thay đổi nó cho phù hợp với hoàn cảnh cụ thể của bạn. Trước khi bạn bắt đầu, xem xét các
phần có tiêu đề Tinh chỉnh các kế hoạch, được tìm thấy ở cuối. Nó gợi ý nhấn mạnh khu vực nhất định
tùy thuộc vào loại hình kinh doanh (sản xuất, bán lẻ, dịch vụ, vv). Nó cũng có
lời khuyên cho việc tinh chỉnh kế hoạch của mình để thực hiện một bài thuyết trình hiệu quả cho nhà đầu tư hoặc ngân hàng.
Nếu đây là lý do tại sao bạn đang tạo ra kế hoạch của bạn, đặc biệt chú ý đến phong cách viết của bạn.
Bạn sẽ được đánh giá bởi chất lượng và sự xuất hiện của bạn làm việc cũng như của bạn
ý tưởng.
Nó thường mất vài tuần để hoàn thành một kế hoạch tốt. Hầu hết thời gian được dành cho việc
nghiên cứu và đang suy nghĩ ý tưởng và giả định của bạn. Nhưng sau đó, đó là giá trị của
quá trình. Vì vậy, làm cho thời gian để làm công việc đúng cách. Những người không bao giờ hối tiếc về những nỗ lực. Và
cuối cùng, hãy chắc chắn để ghi chép chi tiết về các nguồn thông tin của bạn và trên các
giả định cơ bản dữ liệu tài chính của bạn.
Nếu bạn cần hỗ trợ với kế hoạch kinh doanh của bạn, liên hệ với các văn phòng SCORE trong khu vực của bạn để
thiết lập một cuộc hẹn tư vấn kinh doanh với một tình nguyện viên SCORE hoặc gửi kế hoạch của bạn
để xem xét với một cố vấn SCORE tại www.score.org. Cuộc gọi1-800-634-02451-800-634-0245để có được
thông tin liên lạc cho các văn phòng SCORE gần bạn nhất.