Probably very few chief executives,

Probably very few chief executives, if any at all, have read Corinne maier’s Bonjour Paresse, a French publishing sensation earlier this year. maier, a strong - willed part-time economist at electricite de france, challenges managers with her damning portrayal to the futility of work and the absurdity of organizational life. She has delighted French readers with her advice that, for example, you should ‘ never accept a position of responsibility with any reason. You’ll only have to work harder for what amounts at peanuts’
Maier recommends ‘withdrawal’, apathy and generally keeping your head that ‘It’s pointless to try to change the system. Opposing it simply makes it stronger.’
No chief executive ever got in the top following this approach. But it would be interesting to see chief executive officers responding with this critique and facing up to Maier’s ‘active disengagement’ . The answer at persistently sluggish productivity and poor customer service might be found that way.

Kết quả (Việt) 1:

Có lẽ rất ít trưởng giám đốc điều hành, nếu có ở tất cả, đã đọc Corinne maier Bonjour Paresse, một cảm giác Pháp xuất bản đầu năm nay. Maier, một mạnh mẽ - willed nhà kinh tế học bán thời gian tại electricite de france, thách thức nhà quản lý với vai diễn tổn thương đến sự vô ích của công việc và ngớ ngẩn của tổ chức cuộc sống. Cô đã rất vui mừng pháp độc giả với tư vấn của mình rằng, ví dụ, bạn nên ' không bao giờ chấp nhận một vị trí của trách nhiệm với bất kỳ lý do. Bạn sẽ chỉ phải làm việc khó hơn cho những gì số tiền tại đậu phộngMaier khuyến cáo 'rút lui', thờ ơ và thường giữ đầu của bạn rằng ' nó là vô nghĩa để cố gắng thay đổi hệ thống. Phản đối nó chỉ đơn giản là làm cho nó mạnh mẽ hơn.'Giám đốc điều hành không bao giờ có trong top sau cách tiếp cận này. Nhưng nó sẽ là thú vị để xem giám đốc điều hành cán bộ đáp ứng với phê bình này và phải đối mặt với đến Maier của 'hoạt động rút quân'. Câu trả lời tại năng suất liên tục chậm chạp và dịch vụ khách hàng nghèo có thể được tìm thấy như vậy.

Kết quả (Việt) 2:

Có lẽ rất ít giám đốc điều hành, Bonjour Paresse nếu có ở tất cả, đã đọc Corinne Maier, một cảm giác xuất bản Pháp đầu năm nay. Maier, một mạnh mẽ - ý chí bán thời gian kinh tế tại Electricite de France, thách thức các nhà quản lý với vai diễn của mình để chỉ trích sự vô ích của công việc và sự phi lý của cuộc sống tổ chức. Cô đã rất vui mừng độc giả Pháp với lời khuyên của cô rằng, ví dụ, bạn nên 'không bao giờ chấp nhận một vị trí trách nhiệm với bất kỳ lý do. Bạn sẽ chỉ phải làm việc khó khăn hơn cho những gì số tiền ở đậu phộng '
Maier khuyến cáo 'rút', sự thờ ơ và thường giữ đầu của bạn rằng "Thật vô nghĩa khi cố gắng thay đổi hệ thống. Chống lại nó chỉ đơn giản là làm cho nó mạnh hơn. "
Không có giám đốc điều hành từng có trong đầu sau cách tiếp cận này. Nhưng nó sẽ là thú vị để xem tổng giám đốc đáp ứng với sự phê phán này và phải đối mặt với Maier của 'buông tha tích cực ". Câu trả lời ở năng suất liên tục chậm chạp và dịch vụ khách hàng nghèo có thể được tìm thấy cách đó.