20 © Korn Ferry 2015. All rights re

20 © Korn Ferry 2015. All rights reserved.
The progression of score changes by level can be seen clearly in percentile terms in Figure 10. Individual
contributor is the baseline and is represented at the 50th percentile.
Figure 10. Sub-dimension scores by level.
Trait – Tolerance of ambiguity
Drive – Advancement drive
Drive – Role preferences
Awareness – Self
Awareness – Situational
Agility – Mental
Agility – People
Agility – Change
Agility – Results
Trait – Focus
Trait – Persistence
Trait – Assertiveness
Trait – Optimism
Derailer – Volatile
Derailer – Micromanaging
Derailer – Closed
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
First level leader
Individual
contributor
Mid-level leader Business unit leader Senior executive
Prediction of work engagement of leaders
Work engagement, the amount of discretionary effort a respondent is willing to expend toward their work, is a
critical component of leadership performance. Many of the trait scales included predict work engagement for
leaders, an important indicator of commitment. This indicates that, in addition to differentiating by organizational
level, the scales also differentiate those who are likely to be higher performers because they are more engaged in
their work.
Korn Ferry Assessment of Leadership Potential Research guide and technical manual

Kết quả (Việt) 1:

20 © 2015 Korn phà. Tất cả các quyền.Tiến trình thay đổi điểm bằng cấp có thể được nhìn thấy rõ ràng trong percentile điều khoản ở hình 10. Cá nhânđóng góp là đường cơ sở và đại diện tại percentile lần thứ 50.Hình 10. Tiểu kích thước các điểm số bằng cấp.Đặc điểm-khoan dung mơ hồLái xe – lái xe tiến bộLái xe-vai trò tuỳ chọnNâng cao nhận thức-tựNâng cao nhận thức-tình huốngNhanh nhẹn – tinh thầnNhanh nhẹn – ngườiTính linh hoạt-thay đổiTính linh hoạt-kết quảĐặc điểm-FocusĐặc điểm-kiên trìĐặc điểm-AssertivenessĐặc điểm-lạc quanDerailer-VolatileDerailer-MicromanagingDerailer-đóng cửa0102030405060708090Nhà lãnh đạo cấp cao đầu tiênCá nhânđóng gópTrung cấp lãnh đạo đơn vị lãnh đạo cao cấp kinh doanhDự báo của việc tham gia của lãnh đạoTham gia công việc, số lượng tùy nỗ lực một thắc là sẵn sàng để expend hướng tới công việc của họ, là mộtthành phần quan trọng của lãnh đạo thực hiện. Nhiều người trong số các đặc điểm quy mô bao gồm dự đoán cho việc tham gianhà lãnh đạo, một chỉ số quan trọng của các cam kết. Điều này cho thấy rằng, ngoài các khác biệt bởi tổ chứccấp, quy mô cũng phân biệt những người có khả năng là biểu diễn cao hơn bởi vì họ đang hơn tham gia vàocông việc của họ.Korn Ferry đánh giá lãnh đạo tiềm năng nghiên cứu hướng dẫn kỹ thuật manual

Kết quả (Việt) 2:

20 © Korn Ferry năm 2015. Tất cả các quyền.
Sự phát triển của thay đổi điểm số bằng cấp có thể được nhìn thấy rõ ràng về phần trăm trong hình 10 cá nhân
đóng góp là đường cơ sở và được đại diện ở percentile thứ 50.
Hình 10 Sub-chiều điểm theo trình độ .
Trait - Dung sai của sự mơ hồ
drive - tiến ổ
sở thích Vai trò - drive
Awareness - tự
nhận thức - tình huống
nhanh nhẹn - Tâm thần
nhanh nhẹn - Những người
nhanh nhẹn - Thay đổi
nhanh nhẹn - Kết quả
Trait - Focus
Trait - Persistence
Trait - Quyết Đoán
Trait - lạc quan
trật đường ray - dễ bay hơi
trật đường ray - quản lý vi mô
trật đường ray - được đóng
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
lãnh đạo cấp đầu tiên
cá nhân
đóng góp
trung cấp lãnh đạo đơn vị lãnh đạo kinh doanh điều hành cao cấp
Dự đoán của cam kết làm việc của lãnh đạo
Làm việc tham gia, số lượng nỗ lực tùy ý một người trả lời sẵn sàng rộng đối với công việc của họ , là một
thành phần quan trọng của hoạt động lãnh đạo. Nhiều người trong số các vảy đặc điểm bao gồm dự đoán cam kết làm việc cho
các nhà lãnh đạo, một chỉ số quan trọng của cam kết. Điều này chỉ ra rằng, ngoài việc phân biệt bằng cách tổ chức
cấp, quy mô cũng phân biệt những người có khả năng là người biểu diễn cao hơn bởi vì họ được tham gia nhiều hơn trong
công việc của họ.
Đánh giá Ferry Korn của hướng dẫn nghiên cứu tiềm năng lãnh đạo và hướng dẫn kỹ thuật