Harley-Davidson’s organizational cu

Harley-Davidson’s organizational culture is directly linked to the chopper biker culture. The organizational culture specifies the traditions, habits and values that influence employees’ behaviors and managerial decisions. As one of the top players in the global motorcycle market, Harley-Davidson maintains an organizational culture that supports the company’s industry position. In addition, this organizational culture strengthens the company’s customer base of bikers loyal to the brand and the chopper biker culture. As such, the organization and the chopper biker culture benefit from Harley-Davidson’s organizational culture.

The custom chopper biker culture permeates Harley-Davidson to define the company’s organizational culture. This culture supports the business and its position in the motorcycle market.

For example, the company’s notable values are integrity, accountability, diversity, teamwork and creativity. This characteristic of Harley-Davidson’s organizational culture supports business ethics, while minimizing problems in the long term.

An advantage of Harley-Davidson’s organizational culture is its support for a strong match between the company’s activities and customers’ lifestyles and preferences. Also, the firm ensures continuous leadership through its internal leadership development efforts. However, a disadvantage is that customer-centrism requires Harley-Davidson’s organizational culture to change according to changes in customers’ lifestyles and changes in the custom/chopper biker culture.

Kết quả (Việt) 1:

Harley-Davidson tổ chức văn hóa trực tiếp liên quan đến văn hóa biker trực thăng. Văn hóa tổ chức chỉ định truyền thống, thói quen và giá trị ảnh hưởng đến hành vi của nhân viên và các quyết định quản lý. Là một trong những cầu thủ hàng đầu trên thị trường toàn cầu xe gắn máy, Harley-Davidson duy trì một nền văn hoá tổ chức hỗ trợ trí ngành công nghiệp của công ty. Ngoài ra, văn hóa tổ chức này tăng cường cơ sở khách hàng của công ty của bikers trung thành với thương hiệu và văn hóa biker trực thăng. Như vậy, việc tổ chức và văn hóa biker chopper hưởng lợi từ văn hóa tổ chức Harley-Davidson.Văn hóa biker custom chopper permeates Harley-Davidson để xác định văn hóa tổ chức của công ty. Nền văn hóa này hỗ trợ các doanh nghiệp và vị trí của nó trong thị trường xe gắn máy. Ví dụ, các giá trị đáng chú ý của công ty là liêm chính, trách nhiệm, sự đa dạng, làm việc theo nhóm và sự sáng tạo. Những đặc trưng của Harley-Davidson văn hóa tổ chức hỗ trợ đạo đức kinh doanh, đồng thời giảm thiểu những vấn đề trong thời gian dài.Một lợi thế của Harley-Davidson văn hóa tổ chức là hỗ trợ các kết hợp mạnh mẽ giữa các công ty hoạt động và khách hàng lối sống và sở thích. Ngoài ra, công ty đảm bảo liên tục vai trò lãnh đạo của nó nội bộ lãnh đạo nỗ lực phát triển. Tuy nhiên, một bất lợi là yêu cầu mà khách hàng-centrism Harley-Davidson tổ chức văn hóa để thay đổi theo các thay đổi trong lối sống của khách hàng và những thay đổi trong văn hóa biker custom/trực thăng.

Kết quả (Việt) 2:

Văn hóa tổ chức của Harley-Davidson được liên kết trực tiếp với văn hóa chopper biker. Văn hóa tổ chức xác định những truyền thống, thói quen và các giá trị ảnh hưởng đến hành vi của người lao động và các quyết định quản lý. Là một trong những cầu thủ hàng đầu trong thị trường xe máy toàn cầu, Harley-Davidson duy trì một văn hóa tổ chức hỗ trợ vị trí ngành công nghiệp của công ty. Ngoài ra, văn hóa tổ chức này tăng cường cơ sở khách hàng của công ty xe đạp trung thành với thương hiệu và văn hóa chopper biker. Như vậy, các tổ chức và lợi ích văn hóa chopper biker từ văn hóa tổ chức của Harley-Davidson.

Các tùy chỉnh văn hóa chopper biker thấm Harley-Davidson để xác định văn hóa tổ chức của công ty. Văn hóa này hỗ trợ các doanh nghiệp và vị thế của mình trong thị trường xe máy.

Ví dụ, giá trị đáng chú ý của công ty là toàn vẹn, trách nhiệm giải trình, tính đa dạng, tinh thần đồng đội và sự sáng tạo. Đặc điểm này của văn hóa tổ chức Harley-Davidson hỗ trợ đạo đức kinh doanh, đồng thời giảm thiểu các vấn đề về lâu dài.

Một lợi thế của văn hóa tổ chức Harley-Davidson là hỗ trợ cho một trận đấu chặt chẽ giữa hoạt động của công ty và lối sống của khách hàng và sở thích. Ngoài ra, các công ty bảo đảm sự lãnh đạo liên tục thông qua những nỗ lực phát triển lãnh đạo nội bộ của mình. Tuy nhiên, một bất lợi là khách hàng centrism đòi hỏi văn hóa tổ chức Harley-Davidson thay đổi theo sự thay đổi trong lối sống của khách hàng và những thay đổi trong văn hóa biker tùy chỉnh / chopper.