• Continuously improves department,

• Continuously improves department, team, and job structures. |
• Puts systems and work processes in place to manage department performance.
• Brings together the appropriate mix of team and associate knowledge and skills to do the job and drive innovation.
• Establishes and ensures understanding of the scope of decision-making authority for team members.
• Models and holds direct reports accountable for using meetings and other forums to regularly communicate with team.

Kết quả (Việt) 1:

• Liên tục cải thiện vùng, đội bóng, và cấu trúc công việc. | • Đặt Hệ thống và quy trình làm việc để quản lý hiệu suất trong vùng.• Tập hợp các kết hợp thích hợp của đội và nhân viên của kiến thức và kỹ năng để làm công việc và lái xe cải tiến.• Thiết lập và đảm bảo sự hiểu biết về phạm vi của cơ quan ra quyết định cho các thành viên trong nhóm.• Mô hình và giữ báo cáo trực tiếp chịu trách nhiệm cho việc sử dụng các cuộc họp và các diễn đàn khác thường xuyên giao tiếp với nhóm.

Kết quả (Việt) 2:

• Tiếp tục cải thiện bộ phận, nhóm, và các cấu trúc công việc. |
• Đặt các hệ thống và quy trình làm việc ở vị trí quản lý hiệu suất bộ phận.
• Mang lại sự kết hợp hợp lý của đội bóng và kiến thức liên kết và kỹ năng để thực hiện công việc và đổi mới.
• Thiết lập và đảm bảo sự hiểu biết về phạm vi thẩm quyền ra quyết định cho đội bóng các thành viên.
• Mô hình và tổ chức báo cáo trực tiếp chịu trách nhiệm về sử dụng các cuộc họp và các diễn đàn khác để thường xuyên trao đổi với các đồng đội.