• Tiếp tục cải thiện bộ phận, nhóm, và các cấu trúc công việc. |
• Đặt các hệ thống và quy trình làm việc ở vị trí quản lý hiệu suất bộ phận.
• Mang lại sự kết hợp hợp lý của đội bóng và kiến thức liên kết và kỹ năng để thực hiện công việc và đổi mới.
• Thiết lập và đảm bảo sự hiểu biết về phạm vi thẩm quyền ra quyết định cho đội bóng các thành viên.
• Mô hình và tổ chức báo cáo trực tiếp chịu trách nhiệm về sử dụng các cuộc họp và các diễn đàn khác để thường xuyên trao đổi với các đồng đội.
đang được dịch, vui lòng đợi..
