Highs and Lows in the Late 1990sBy

Highs and Lows in the Late 1990s

By the mid-1990s, however, prospects for the U.S. shoe industry were bleak. A glut of shoe products, combined with the rapid proliferation of retail outlets nationwide, drove sales forecasts down to two or three percent. Compounding the problem for shoe manufacturers was a recent practice among retailers and department stores of developing their own private-label products. To counter this trend, Nine West began opening a number of new boutiques in upscale urban areas, most notably in Union Square, San Francisco, in November 1994. At the same time, in an effort to diversify its product line, Nine West acquired LJS Accessory Collections, Ltd., a manufacturer of women's accessories, in January 1995.

In March 1995 Nine West finally acquired U.S. Shoe for $600 million. The deal doubled the size of the company and made Nine West the nation's third largest shoe manufacturer. More significant than this growth, however, was the acquisition of U.S. Shoe's major brands, which included Amalfi, Evan-Picone, and Bandolino. Particularly valuable was the Easy Spirit line of shoes, which saw $200 million in sales in 1994, and accounted for all of U.S. Shoe's $35 million profits. By the end of 1995 Nine West could boast 35 percent of all women's shoes sold in department stores, as well as 17 percent of the specialty footware market. Contrary to industry forecasts, Nine West's future seemed bright.

In November 1996, the company moved back to New York, taking advantage of a number of financial incentives, such as tax breaks and electricity savings, to relocate to White Plains. The year 1996 was another strong year for the company, with sales of $1.6 billion, and increase of 33 percent over the previous year, and net profits reaching $95 million. Riding the momentum of this continued success, the company embarked on a new publicity strategy, in the hopes of changing its image from a that of a manufacturer of affordable shoes into a major 'fashion brand.' In 1996 the company reached a licensing agreement with Calvin Klein, whereby Nine West would assume responsibility for the operation of 20 CK Shoe boutiques, and an ambitious advertising campaign, featuring photographs by Herb Ritts, was launched in early 1997. Meanwhile, the recently-acquired accessories business was doing far better than expected, with sales reaching $45 million after only two years.

This growth came to an abrupt halt in May 1997, however, when the SEC announced its intention to launch an investigation into Nine West's accounting practices, in particular its manner of reporting sales. The company's initial reluctance to report this development to its shareholders only made matters worse; when a press release became unavoidable the company's stock dropped 18 percent. By December the stock had fallen 45 percent from the year's high, and in 1998 the company was forced to cut production from five million to three million units, resulting in the closing of two factories and 100 retail stores, and nearly 1,000 job cuts. More problems followed in early 1999, when a number of independent Nine West store owners filed an anti-trust suit against the company, alleging that it was engaging in unfair pricing practices with major department stores.

It was in the midst of these difficult times that the Jones Apparel Group tendered a substantial offer for the company, and an acquisition, worth $885 million, was announced in March 1999. While the proposed deal did not sit well with some Jones Apparel investors, in light of Nine West's ongoing legal difficulties, the merger went through in June, and Nine West became a wholly-owned subsidiary. In the wake of the consolidation, the shoe manufacturer was forced to close three plants and lay off 1,900 workers, or 21 percent of its work force. After Jones entered into a settlement agreement with the Nine West Store owners in March 2000, it seemed the shoe company was once again on an even keel, and analysts were projecting sales for the newly-combined businesses to rise as high as $4.18 billion for the coming year, with profits increasing by 20 percent.

Principal Competitors: Brown Shoe Company, Inc.; Kenneth Cole Productions, Inc.; Candies, Inc.; Etienne Aigner, Inc.; Maxwell Shoe Company Inc.

Kết quả (Việt) 1:

Cao và thấp trong cuối những năm 1990Tới giữa thập niên 1990, Tuy nhiên, khách hàng tiềm năng cho ngành công nghiệp giày Hoa Kỳ được ảm đạm. Một thị trường bất động của giày dép, kết hợp với sự gia tăng nhanh chóng của cửa hàng bán lẻ trên toàn quốc, đã lái xe các dự báo doanh thu xuống hai hoặc ba phần trăm. Cộng thêm vấn đề cho nhà sản xuất giày là một thực tế gần đây trong số các nhà bán lẻ và cửa hàng bách hóa phát triển sản phẩm nhãn hiệu riêng của riêng của họ. Để chống lại xu hướng này, Nine West bắt đầu mở một số cửa hàng mới trong khu vực đô thị cao cấp, đáng chú ý nhất tại quảng trường Union Square, San Francisco, trong tháng 11 năm 1994. Cùng lúc đó, trong một nỗ lực để đa dạng hóa các dòng sản phẩm của mình, Nine West mua lại LJS phụ kiện bộ sưu tập, Ltd, một nhà sản xuất của phụ nữ, trong tháng 1 năm 1995.Tháng 3 năm 1995 Nine West cuối cùng mua US giày cho 600 triệu USD. Thỏa thuận này tăng gấp đôi kích thước của công ty và thực hiện Nine West nhà sản xuất giày lớn thứ ba của quốc gia. Quan trọng hơn so với sự tăng trưởng này, Tuy nhiên, đã mua lại thương hiệu lớn của Hoa Kỳ giày, bao gồm Amalfi, Evan-Picone, và Bandolino. Đặc biệt là có giá trị là dòng dễ dàng tinh thần của giày, mà thấy 200 triệu đô la doanh số bán hàng trong năm 1994, và chiếm tất cả lợi nhuận $35 triệu US giày. Vào cuối năm 1995 Nine West có thể khoe khoan 35 phần trăm của tất cả phụ nữ giày bán trong cửa hàng bách hóa, 17 phần trăm của thị trường footware đặc biệt. Trái ngược với ngành công nghiệp dự báo, Nine West của tương lai có vẻ tươi sáng.Trong tháng 11 năm 1996, công ty di chuyển trở lại New York, tận dụng lợi thế của một số ưu đãi tài chính, chẳng hạn như giảm thuế và tiết kiệm điện, di dời đến trắng đồng bằng. Năm 1996 là một năm mạnh cho công ty, với doanh thu $1,6 tỷ, và tăng trưởng dân số 33 phần trăm so với năm trước, và net lợi nhuận đạt 95 triệu USD. Ngựa đà này thành công tiếp tục, công ty bắt tay vào một chiến lược công khai mới, Hy vọng thay đổi hình ảnh của mình từ một mà của một nhà sản xuất của giá cả phải chăng giày vào một lớn 'thương hiệu thời trang'. Năm 1996 công ty đạt một thoả thuận cấp phép với Calvin Klein, theo đó Nine West nào chịu trách nhiệm cho hoạt động của 20 CK giày cửa hàng, và một chiến dịch quảng cáo đầy tham vọng, với bức ảnh của Herb Ritts, được ra mắt vào đầu năm 1997. Trong khi đó, các doanh nghiệp gần đây đã mua phụ kiện đã làm tốt hơn nhiều hơn dự kiến, với doanh số bán hàng đạt $45 triệu sau khi chỉ hai năm.Sự tăng trưởng này đến một dừng đột ngột trong tháng 5 năm 1997, Tuy nhiên, khi SEC đã thông báo ý định để khởi động một cuộc điều tra vào thực tiễn Nine West của kế toán, đặc biệt trong cách của báo cáo bán hàng. Công ty ban đầu miễn cưỡng để báo cáo này phát triển cho các cổ đông của nó chỉ làm cho vấn đề tồi tệ hơn; Khi một thông cáo báo chí đã trở thành không thể tránh khỏi cổ phiếu của công ty giảm xuống 18 phần trăm. Bởi ngày các cổ phiếu đã giảm 45 phần trăm từ năm cao, và trong năm 1998 công ty được buộc phải cắt giảm sản xuất từ năm triệu tới ba triệu đơn vị, kết quả cuối cùng của hai nhà máy và 100 cửa hàng bán lẻ, và gần 1.000 cắt giảm việc làm. Những vấn đề khác tiếp nối vào đầu năm 1999, khi một số chủ cửa hàng độc lập Nine West nộp một phù hợp với sự tin tưởng chống đối với công ty, cáo buộc rằng nó đã được tham gia vào không công bằng giá cả thực hành với cửa hàng bách hóa lớn.Nó đã ở giữa những khó khăn lần mà đội Jones may mặc đấu thầu một giao dịch đáng kể cho công ty, và mua lại một, trị giá $885 triệu, đã được công bố trong tháng 3 năm 1999. Trong khi giải quyết đề xuất đã không ngồi tốt với một số nhà đầu tư Jones may mặc, trong ánh sáng của Nine West của khó khăn liên tục pháp lý, việc sáp nhập đã đi qua vào tháng sáu, và Nine West đã trở thành một chi nhánh hoàn toàn thuộc sở hữu. Trong sự trỗi dậy của sự kết hợp, các nhà sản xuất giày bị buộc phải đóng ba nhà máy và lay ra 1.900 người lao động, hay 21 phần trăm của lực lượng lao động của nó. Sau khi Jones đã nhập vào một thỏa thuận giải quyết với các chủ sở hữu chín Tây cửa hàng tháng 3 năm 2000, nó dường như công ty giày là một lần nữa trên một keel thậm chí, và các nhà phân tích đã quy hoạch bán hàng cho các doanh nghiệp vừa được kết hợp để tăng cao như $4.18 tỷ cho năm tới, với lợi nhuận tăng 20 phần trăm.Đối thủ cạnh tranh chính: Brown giày Company, Inc.; Kenneth Cole Productions, Inc.; Bánh kẹo, Inc.; Etienne Seehofer, Inc.; Maxwell giày công ty Inc

Kết quả (Việt) 2:

Cao và thấp trong Late năm 1990 đến giữa những năm 1990, tuy nhiên, triển vọng cho ngành công nghiệp giày Mỹ là ảm đạm. Một dư thừa của các sản phẩm giày, kết hợp với sự gia tăng nhanh chóng của các cửa hàng bán lẻ trên toàn quốc, lái xe dự báo bán hàng xuống đến hai hoặc ba phần trăm. Làm trầm trọng thêm vấn đề cho các nhà sản xuất giày là một thực tế gần đây giữa các nhà bán lẻ và các cửa hàng bách của việc phát triển các sản phẩm nhãn hiệu tư nhân của riêng mình. Để chống lại xu hướng này, Nine West đã bắt đầu mở một số cửa hàng mới tại các khu vực đô thị cao cấp, đáng chú ý nhất tại Union Square, San Francisco, vào tháng Mười năm 1994. Đồng thời, trong một nỗ lực để đa dạng hóa các dòng sản phẩm của mình, Nine West mua LJS Bộ sưu tập phụ kiện, Ltd, một nhà sản xuất các phụ kiện của phụ nữ, vào tháng Giêng năm 1995. Trong tháng 3 năm 1995 Nine West cuối cùng cũng mua giày Mỹ với $ 600 triệu USD. Các thỏa thuận tăng gấp đôi kích thước của công ty và thực hiện Nine West sản xuất giày lớn thứ ba của quốc gia. Đáng kể hơn so với mức tăng này, tuy nhiên, đã mua lại của các thương hiệu lớn của Mỹ giày, mà bao gồm Amalfi, Evan-Picone, và Bandolino. Đặc biệt có giá trị là dòng Easy Spirit của giày, mà thấy $ 200 triệu doanh số bán hàng trong năm 1994, và chiếm tất cả các Mỹ giày của $ 35.000.000 lợi nhuận. Đến cuối năm 1995 Nine West có thể tự hào 35 phần trăm của tất cả các đôi giày của phụ nữ bán trong các cửa hàng bách hóa, cũng như 17 phần trăm của thị trường giày dép đặc biệt. Trái với dự báo ngành công nghiệp, tương lai của Nine West có vẻ tươi sáng. Trong tháng 11 năm 1996, công ty chuyển trở lại New York, lợi dụng một số ưu đãi về tài chính, chẳng hạn như giảm thuế và tiết kiệm điện, chuyển nơi ở White Plains. Năm 1996 là một năm mạnh mẽ cho các công ty, với doanh số bán hàng của $ 1,6 tỷ USD, và tăng 33 phần trăm so với năm trước, lợi nhuận ròng đạt và 95.000.000 $. Cưỡi đà tiếp tục thành công này, các công ty bắt tay vào một chiến lược công khai mới, với hy vọng sẽ thay đổi hình ảnh của mình từ một của một nhà sản xuất giày giá cả phải chăng thành một chính 'thương hiệu thời trang. " Năm 1996 Công ty đã đạt được một thỏa thuận cấp phép với Calvin Klein, Nine West, theo đó sẽ chịu trách nhiệm cho các hoạt động của 20 CK cửa hàng giày, và một chiến dịch quảng cáo đầy tham vọng, có tính năng hình ảnh của Herb Ritts, đã được đưa ra vào đầu năm 1997. Trong khi đó, các recently- phụ kiện được mua lại doanh nghiệp đang làm tốt hơn nhiều so với dự kiến, với doanh thu đạt 45.000.000 $ chỉ sau hai năm. Sự tăng trưởng này đến việc dừng đột ngột Tháng 5 năm 1997, tuy nhiên, khi các SEC công bố ý định của mình để khởi động một cuộc điều tra thực hành kế toán Nine West, trong Đặc biệt cách của bán hàng báo cáo. Miễn cưỡng ban đầu của công ty để báo cáo sự phát triển này cho các cổ đông của nó chỉ làm cho vấn đề tồi tệ hơn; khi một thông cáo báo chí đã trở thành không thể tránh khỏi chứng khoán của công ty giảm 18 phần trăm. Đến tháng mười hai cổ phiếu đã giảm 45 phần trăm từ năm cao, và trong năm 1998, công ty buộc phải cắt giảm sản lượng 5.000.000-3.000.000 đơn vị, dẫn đến việc đóng cửa hai nhà máy và 100 cửa hàng bán lẻ, và gần 1.000 cắt giảm việc làm. Nhiều vấn đề tiếp theo là vào đầu năm 1999, khi một số độc lập Nine chủ cửa hàng West đã nộp đơn kiện chống độc quyền chống lại công ty, cáo buộc rằng nó đã được tham gia trong các hoạt động định giá công bằng với các cửa hàng lớn. Đó là vào giữa những thời điểm khó khăn đó Jones Apparel Group đấu thầu một đề nghị đáng kể cho các công ty, và một vụ mua lại trị giá 885.000.000 $, đã được công bố tháng ba năm 1999. Trong khi các thỏa thuận đề xuất đã không ngồi tốt với một số nhà đầu tư Jones Apparel, trong ánh sáng của những khó khăn pháp lý Nine West đang diễn ra, sáp nhập đã đi qua trong tháng Sáu, và Nine West đã trở thành một công ty con hoàn toàn thuộc sở hữu. Trong sự trỗi dậy của hợp nhất, các nhà sản xuất giày đã buộc phải đóng cửa ba nhà máy và sa thải 1.900 nhân viên, hay 21 phần trăm lực lượng lao động của mình. Sau Jones tham gia vào một thỏa thuận giải quyết với Nine chủ cửa hàng West tháng 3 năm 2000, dường như các công ty giày đã một lần nữa trên một thậm chí keel, và các nhà phân tích đã dự bán hàng cho các doanh nghiệp mới được kết hợp để tăng cao như 4180000000 $ cho đến năm, với lợi nhuận tăng 20 phần trăm. Đối thủ cạnh tranh chính: Công ty Giày Brown, Inc .; Kenneth Cole Productions, Inc .; Kẹo, Inc .; Etienne Aigner, Inc .; Maxwell Shoe Company Inc.