At the end of year actual results s

At the end of year actual results should be compare with those expected under the long-term plan. The long-term plan should be reviewed in the light of this comparison and the progress that has been made towards achieving the organisation's objectives should be assessed.Management can also consider the feasibility of achieving the objective in the light of unforeseen circumstances which have arisen during the year. If the plans are now no longer attainable then alternative strategies must be considered for achieving the organisation's objectives, as indicated by the feedback loop (the arrowed line) linking step 7to step 2.This aspect of control is carried out by senior management, normally on an basis.

Kết quả (Việt) 1:

Vào cuối năm nay kết quả thực tế nên so sánh với những người dự kiến theo kế hoạch dài hạn. Kế hoạch dài hạn nên được xem xét trong ánh sáng của sự so sánh này và tiến độ đã được thực hiện theo hướng đạt được mục tiêu của tổ chức phải được đánh giá. Quản lý cũng có thể xem xét tính khả thi của việc đạt được mục tiêu trong ánh sáng của những trường hợp bất khả kháng mà đã phát sinh trong năm. Nếu kế hoạch bây giờ không còn đạt được sau đó thay thế chiến lược phải được xem xét để đạt được mục tiêu của tổ chức, như được chỉ ra bởi các vòng lặp thông tin phản hồi (dòng arrowed) liên kết bước 7to bước 2 khía cạnh này của kiểm soát được thực hiện bởi quản lý cấp cao, thường trên cơ sở.

Kết quả (Việt) 2:

Vào cuối năm kết quả thực tế nên được so sánh với những người dự kiến ​​theo kế hoạch dài hạn. Kế hoạch dài hạn nên được xem xét trong ánh sáng của sự so sánh này và tiến bộ đã được thực hiện nhằm đạt được các mục tiêu của tổ chức nên assessed.Management cũng có thể xem xét tính khả thi của việc đạt được mục tiêu trong ánh sáng của tình huống không lường trước đã phát sinh trong quá trình năm. Nếu kế hoạch này bây giờ không còn có thể đạt được sau đó chiến lược thay thế phải được xem xét để đạt được mục tiêu của tổ chức, như được chỉ ra bởi các vòng lặp phản hồi (đường mũi tên) nối bước 7to bước 2.This khía cạnh kiểm soát được thực hiện bởi quản lý cấp cao, thường trên cơ sở.