2. Underestimating costs.On the oth

2. Underestimating costs.

On the other side of overestimating profits is the mistake of underestimating your costs.

Is your company going on a hiring spree this year?
Are you planning to upgrade any equipment, like computers or printers?
Are there conferences or other business trips that your sales team has planned?
When looking at your business’s costs, it’s just as important to consider potential changes due to inflation, for example, as it is to look at historical data. Are shipping fees going up this year? Is your rent likely to be raised? Asking yourself these questions can help you avoid those budget-wrecking shocks later in the year.

Kết quả (Việt) 1:

2. đánh giá thấp chi phí.Bên overestimating lợi nhuận là sai lầm khi đánh giá thấp chi phí của bạn.Công ty của bạn đi trên một spree tuyển dụng năm nay?Bạn có kế hoạch để nâng cấp thiết bị, giống như máy tính hoặc máy in?Có hội nghị hoặc các chuyến đi kinh doanh đội ngũ bán hàng của bạn đã có kế hoạch?Khi nhìn vào chi phí kinh doanh của bạn, nó là quan trọng để xem xét các thay đổi tiềm năng do lạm phát, ví dụ, như là để xem xét dữ liệu lịch sử. Đang vận chuyển phí đi lên trong năm nay? Có thuê nhà của bạn phải được nâng lên? Tự hỏi những câu hỏi này có thể giúp bạn tránh những chấn động phá hoại ngân sách vào cuối năm.

Kết quả (Việt) 2:

2. Chi phí đánh giá thấp.

Ở phía bên kia của lợi nhuận đánh giá quá cao là sai lầm đánh giá thấp chi phí của bạn.

Công ty của bạn đi trên một spree thuê trong năm nay?
Bạn có kế hoạch để nâng cấp bất kỳ thiết bị, như máy tính hoặc máy in?
Có các hội nghị, kinh doanh khác chuyến đi này mà đội ngũ bán hàng của bạn đã có kế hoạch?
Khi nhìn vào chi phí của doanh nghiệp của bạn, nó cũng quan trọng để xem xét những thay đổi tiềm năng do lạm phát, ví dụ, vì nó là nhìn vào dữ liệu lịch sử. Đang vận chuyển lệ phí sẽ tăng trong năm nay? Là tiền thuê nhà của bạn có khả năng được nêu ra? Hỏi mình những câu hỏi có thể giúp bạn tránh được những cú sốc ngân sách-phá hoại vào cuối năm nay.