global stumbleIt’s not always easy

global stumble
It’s not always easy to do business globally, as executives at Japanese brokerage firm Nomura Holdings Inc. are discovering.72 Nomura acquired Lehman’s international operations in late 2008 after Lehman’s parent company sought Chapter 11 bankruptcy protection, an action that added about 8,000 non-Japanese workers. For Nomura, the time seemed right to strengthen its global expansion strategy. However, since the acquisition, cultural and business differences between the two organizations
have been a major stumbling block. Although blending two diverse cultures requires intentional efforts when different organizations merge or are acquired, it’s particularly challenging when the key assets in the cross-border acquisition are the people employed by the organization being acquired.

Kết quả (Việt) 1:

vấp ngã trên toàn cầuNó không phải là luôn luôn dễ dàng để làm kinh doanh trên toàn cầu, như giám đốc điều hành tại công ty môi giới Nhật bản Nomura Holdings Inc discovering.72 Nomura mua lại của Lehman quốc tế hoạt động vào cuối năm 2008 sau khi công ty mẹ của Lehman tìm chương 11 phá sản bảo vệ, một hành động thêm khoảng 8.000-Nhật công nhân. Đối với Nomura, thời gian dường như phải tăng cường chiến lược toàn cầu mở rộng của mình. Tuy nhiên, kể từ khi mua lại, văn hóa và kinh doanh khác biệt giữa hai tổ chứccó là một khối stumbling lớn. Mặc dù kết hợp giữa hai nền văn hóa đa dạng đòi hỏi phải nỗ lực cố ý khi khác nhau tổ chức kết hợp hoặc mua lại, nó là đặc biệt khó khăn khi tài sản quan trọng trong việc mua lại qua biên giới là những người làm việc của tổ chức đang được mua lại.

Kết quả (Việt) 2:

vấp ngã toàn cầu
Nó không phải luôn luôn dễ dàng để làm kinh doanh toàn cầu, như giám đốc điều hành tại công ty môi giới Nhật Bản Nomura Holdings Inc là discovering.72 Nomura mua lại các hoạt động quốc tế của Lehman vào cuối năm 2008 sau khi công ty mẹ của Lehman tìm Chương 11 bảo hộ phá sản, một hành động mà có thêm khoảng 8.000 phi công nhân -Japanese. Đối với Nomura, thời gian dường như ngay để tăng cường chiến lược mở rộng toàn cầu của nó. Tuy nhiên, kể từ khi mua lại, sự khác biệt văn hóa và kinh doanh giữa hai tổ chức
đã là một trở ngại lớn. Mặc dù pha trộn hai nền văn hóa đa dạng đòi hỏi những nỗ lực có chủ ý khi tổ chức khác nhau sáp nhập hoặc bị mua lại, nó đặc biệt khó khăn khi các tài sản quan trọng trong việc mua lại xuyên biên giới là những người làm việc của tổ chức được mua lại.