Nordisk Aviation is a subsidiary of

Nordisk Aviation is a subsidiary of the Norwegian Norsk Hydro Group. It designs, manu¬factures, and repairs air cargo containers for both freight and passenger baggage for major airlines throughout the world and for freight carriers such as FedEx and UPS. It also designs and sells handling systems and pallets that work with the containers. The company has annual sales of more than £100 million and employs more than 150 people at its locations around the world.
Nordisk was a strong believer in using the outsourcing approach for its IT projects— its IT Department included only two people. These two IT staff members worked as the overseers of every IT design and implementation project for the company. They also managed the ongoing IT services provided to Nordisk by other companies.
In late 2000, Manfred Gollent, the president of Nordisk, decided it was time to upgrade the company’s Web site—which had been operating as an information site for several years—to include portal features that would allow Nordisk customers to check order status and learn about current developments in container and container-handling systems design. The logical approach for Nordisk was to find a company to which it could outsource the project.
The two members of Nordisk’s IT staff went to work finding suitable Web devel¬opers. The previous Web developer had disappeared; they were unable to find any trace of the person who had created the existing Web site. The developer had created the Web site so that it used a number of programs to deliver dynamic pages. Unfortunately, the developer had given Nordisk only the executable code and not the actual programs. He also did not provide Nordisk with any documentation of the programs.
When the Web site was initially created, it was not an important strategic project for Nordisk. The IT staff members, who were busy with other important projects, did not ensure that the application code and documentation were received. Nordisk had to hire a company to rebuild the site completely to obtain the additional portal functions it wanted to add to the site. The lesson from the Nordisk case is that even when a com¬pany is outsourcing virtually all of its Web development, it must have procedures in place to ensure that the project is internally managed and documented.

Kết quả (Việt) 1:

Nordisk Aviation là một chi nhánh của Na Uy Norsk Hydro nhóm. Đô thị này có thiết kế, manu¬factures, và sửa chữa máy vận chuyển hàng hóa container cho vận chuyển hàng hóa và hành khách hành lý cho các hãng hàng không lớn trên khắp thế giới và cho các hãng vận chuyển hàng hóa như FedEx và UPS. Nó cũng thiết kế và bán xử lý hệ thống và kệ đặt hàng làm việc với các thùng chứa. Công ty có doanh thu hàng năm của hơn 100 triệu bảng Anh và sử dụng hơn 150 người địa điểm trên khắp thế giới.Nordisk là một người tin tưởng mạnh mẽ trong việc sử dụng các phương pháp gia công phần mềm cho các dự án CNTT-bộ phận CNTT của nó bao gồm chỉ có hai người. Hai nhân viên làm việc như overseers mỗi IT thiết kế và thực hiện dự án cho các công ty thành viên. Họ cũng quản lý các liên tục dịch vụ cung cấp cho Nordisk bởi các công ty khác.Vào cuối năm 2000, Manfred Gollent, chủ tịch của Nordisk, đã quyết định nó đã là thời gian để nâng cấp trang Web của công ty-mà đã điều hành như là một trang web thông tin trong nhiều năm — bao gồm các cổng thông tin các tính năng mà sẽ cho phép Nordisk khách để kiểm tra tình trạng đơn hàng và tìm hiểu về sự phát triển hiện tại trong thùng chứa và container-xử lý hệ thống thiết kế. Phương pháp hợp lý cho Nordisk là để tìm một công ty mà nó có thể thuê ngoài các dự án.Hai thành viên của Nordisk nó nhân viên đi làm việc tìm kiếm thích hợp trang Web devel¬opers. Nhà phát triển Web trước đó đã biến mất; họ đã không thể tìm thấy bất kỳ dấu vết của người đã tạo ra các trang Web hiện có. Các nhà phát triển đã tạo ra trang Web, do đó nó sử dụng một số chương trình cung cấp trang năng động. Thật không may, các nhà phát triển đã cho Nordisk chỉ mã thực thi và không có các chương trình thực tế. Ông cũng đã không cung cấp Nordisk với bất kỳ tài liệu của chương trình.Khi trang Web được tạo ra ban đầu, nó đã không một dự án chiến lược quan trọng cho Nordisk. IT nhân viên đã được bận rộn với các dự án quan trọng khác, những người đã không đảm bảo rằng các ứng dụng mã và tài liệu đã nhận được. Nordisk đã phải thuê một công ty để xây dựng lại các trang web hoàn toàn để có được các chức năng bổ sung cổng nó muốn thêm vào trang web. Bài học từ trường hợp Nordisk là rằng ngay cả khi com¬pany một gia công phần mềm hầu như tất cả các phát triển Web của nó, nó phải có thủ tục tại chỗ để đảm bảo rằng các dự án nội bộ được quản lý và tài liệu.

Kết quả (Việt) 2:

Nordisk Hàng không là một công ty con của Na Uy Norsk Hydro Group. Nó thiết kế, manu¬factures, và thùng chở hàng sửa chữa máy bay cho cả hai vận chuyển và hành lý hành khách cho các hãng hàng không lớn trên khắp thế giới và cho các hãng vận tải như FedEx và UPS. Nó cũng thiết kế và bán các hệ thống xử lý và pallet làm việc với các container. Công ty này có doanh thu hàng năm hơn 100 triệu £ và có hơn 150 người tại các địa điểm trên khắp thế giới.
Nordisk là một niềm tin mạnh mẽ trong việc sử dụng các phương pháp gia công phần mềm cho nó CNTT projects- Cục CNTT của nó bao gồm chỉ có hai người. Hai nhân viên IT làm việc như những người giám sát của mỗi thiết kế CNTT và thực hiện dự án cho công ty. Họ cũng quản lý các dịch vụ CNTT liên tục cung cấp cho Nordisk bởi các công ty khác.
Cuối năm 2000, Manfred Gollent, Chủ tịch Nordisk, quyết định đã đến lúc phải nâng cấp trang web mà web của công ty đã được hoạt động như một trang web thông tin trong nhiều năm để bao gồm các tính năng cổng thông tin mà sẽ cho phép khách hàng Nordisk để kiểm tra trạng thái đơn hàng và tìm hiểu về sự phát triển hiện tại trong thùng chứa và hệ thống container xử lý thiết kế. Các cách tiếp cận hợp lý cho Nordisk là tìm một công ty mà nó có thể thuê ngoài dự án.
Hai thành viên của đội ngũ nhân viên CNTT Nordisk của đi làm tìm devel¬opers Web phù hợp. Các nhà phát triển Web trước đó đã biến mất; họ đã không thể tìm thấy bất kỳ dấu vết của người đã tạo ra các trang web hiện có. Các nhà phát triển đã tạo ra trang web để nó sử dụng một số chương trình để cung cấp các trang động. Thật không may, các nhà phát triển đã cho Nordisk chỉ mã thực thi và không phải là các chương trình thực tế. Ông cũng đã không cung cấp Nordisk với bất kỳ tài liệu hướng dẫn của chương trình.
Khi trang web được tạo ra ban đầu, nó không phải là một dự án chiến lược quan trọng đối với Nordisk. Nhân viên IT, những người bận rộn với các dự án quan trọng khác, đã không đảm bảo rằng các mã ứng dụng và tài liệu đã nhận được. Nordisk đã phải thuê một công ty để xây dựng lại trang web hoàn toàn để có được những chức năng cổng thông tin bổ sung nó muốn để thêm vào các trang web. Bài học từ vụ án Nordisk là ngay cả khi một com¬pany là gia công phần mềm hầu như tất cả các phát triển Web của nó, nó phải có các thủ tục để đảm bảo rằng dự án đang trong nội bộ quản lý và tài liệu.