Once a retailer has evaluated the p

Once a retailer has evaluated the potential of its products or services for
e-retailing, it must then decide its position for e-retail adoption, and determine a
course of action. De Kare-Silver (2001) lists ten options that can be arranged on
a scale from ‘no e-retail operations’ to ‘e-retail only’, in order of increasing
e-shopping responsiveness, paralleled with increasing commitment to e-retailing
as shown in Figure 3.2.
No e-retail operations
This is the defensive option, based on revitalizing the ‘experience’ and social
aspects of shopping based in towns and shopping centres. However, consumers
now expect every organization to have at least an information website and an
e-mail address.
Information only
Reluctance to tackle the disadvantages of e-retailing leads some well-known high
street retailers (for example, Monsoon – www.monsoon.co.uk) to use the Internet
purely as a marketing communication channel rather than for online sales.
1111
23456789
1011
12
3111
456

Kết quả (Việt) 1:

Một khi một nhà bán lẻ đã đánh giá tiềm năng của sản phẩm hoặc dịch vụ của nóe-bán lẻ, nó sau đó phải quyết định vị trí của mình cho việc áp dụng e-bán lẻ và xác định mộtkhóa học của hành động. De Kare-Silver (2001) danh sách mười các tùy chọn có thể được bố trí trênquy mô từ 'không có hoạt động bán lẻ e' để 'e-bán lẻ chỉ', theo thứ tự ngày càng tăngMua sắm điện tử để đáp ứng, song song với sự gia tăng cam kết e-bán lẻnhư minh hoạ trong hình 3.2.Không có hoạt động bán lẻ điện tửĐây là lựa chọn phòng thủ, dựa trên làm sống lại những kinh nghiệm của '' và xã hộiCác khía cạnh của mua sắm có trụ sở tại thị trấn và Trung tâm mua sắm. Tuy nhiên, người tiêu dùngbây giờ có thể mong đợi mọi tổ chức phải có ít nhất một trang web thông tin và mộtđịa chỉ e-mail.Thông tin chỉMiễn cưỡng để giải quyết những khó khăn của e-bán lẻ dẫn một số cao nổi tiếngnhà bán lẻ đường (ví dụ, gió mùa-www.monsoon.co.uk) để sử dụng Internetthuần túy như là một kênh truyền thông tiếp thị thay vì cho bán hàng trực tuyến.1111234567891011123111456

Kết quả (Việt) 2:

Khi một nhà bán lẻ đã đánh giá tiềm năng của sản phẩm hoặc dịch vụ của mình cho
e-bán lẻ, nó sau đó phải quyết định vị thế của mình để thông qua e-bán lẻ, và xác định một
quá trình hành động. De Kare-Silver (2001) liệt kê mười tùy chọn có thể được bố trí trên
một quy mô từ 'không có e-bán lẻ hoạt động' 'e-bán lẻ chỉ', theo thứ tự tăng
e-mua sắm đáp ứng, song song với sự gia tăng cam kết đến e-bán lẻ
như thể hiện trong hình 3.2.
Không hoạt động e-bán lẻ
này là lựa chọn phòng thủ, dựa vào làm sống lại những "trải nghiệm" và xã hội
khía cạnh của mua sắm có trụ sở tại thị xã và các trung tâm mua sắm. Tuy nhiên, người tiêu dùng
hiện nay mong đợi mỗi tổ chức phải có ít nhất một trang web thông tin và
địa chỉ e-mail.
Thông tin chỉ
bất đắc dĩ để giải quyết những nhược điểm của e-bán lẻ dẫn một số cao nổi tiếng
nhà bán lẻ đường phố (ví dụ, Monsoon - www.monsoon.co.uk) để sử dụng Internet
hoàn toàn như một kênh truyền thông tiếp thị hơn là cho bán hàng trực tuyến.
1111
23.456.789
1011
12
3111
456

Kết quả (Việt) 3:

Một khi một sản phẩm hay dịch vụ đánh giá tiềm năng.Mạng, nó phải quyết định nhận nuôi nó vào vị trí và điện tử bán lẻ, chắc chắn.Quá trình hoạt động.De Kare bạc (2001) liệt kê mười một tùy chọn, có thể được đặt trongTừ "không" đến "kinh doanh bán lẻ điện bán lẻ chỉ có kích thước lớn để tăngMua sắm trực tuyến có phản ứng, cùng với thương mại điện tử với lời hứaNhư đồ 3.2 đã - si.Không có cửa hàng bán lẻ kinh doanh điện tử.Đó là lựa chọn của, dựa trên những "kinh nghiệm" Chấn Hưng và xã hội.Trong thành phố và trung tâm mua sắm mua sắm của mặt.Tuy nhiên, người tiêu dùng.Bây giờ mong mọi tổ chức ít nhất có một trang web thông tin và mộtĐịa chỉ email.Thông tin chỉ cóKhông muốn giải quyết những khuyết điểm của ngành công nghiệp bán lẻ nổi tiếng cao dẫn đến một sốTrên đường đi, (ví dụ, gió mùa – www.monsoon. UK) sử dụng InternetChỉ là một kênh truyền thông marketing, bán hàng, chứ không phải trên mạng.Một ngàn二千三百四十五万六千七百八十九Một ngàn12.三千一百一十一四百五十六