Planning and Evaluation: Planning a

Planning and Evaluation: Planning activities should be established in a periodic cycle, coordinated to support the organization's operational and budget planning needs. Strategic plans should be updated to support a multiyear deployment strategy and published periodically (normally on an annual cycle). The planning and evaluation process should include a requirements evaluation (strategic plan update), technology refresh (training and research), requirements analysis (process and requirements review), test and evaluation (evaluate new technology alternatives), and prototype validation (pilot test programs). Efforts should be scheduled to support the annual system deployment upgrade cycle. System Deployment: Operational system upgrades should be planned on a periodic cycle, scheduled to implement validated operational enhancements from the planning and evaluation program. System deployment phases should include initial implementation (implementing changes in an operational test environment) to support deployment authorization. The program should also include planned schedules for new technology procurement and deployment on a periodic schedule (normally on an annual cycle). All production system upgrades should be planned and scheduled with full support for ongoing operations.

Kết quả (Việt) 1:

Lập kế hoạch và đánh giá: lập kế hoạch hoạt động nên được thiết lập trong một chu kỳ, phối hợp hỗ trợ của tổ chức hoạt động và ngân sách lập kế hoạch nhu cầu. Kế hoạch chiến lược nên được Cập Nhật để hỗ trợ cho một chiến lược multiyear triển khai và công bố định kỳ (bình thường trên một chu kỳ hàng năm). Quá trình lập kế hoạch và đánh giá nên bao gồm một yêu cầu đánh giá (Cập Nhật kế hoạch chiến lược), công nghệ làm mới (nghiên cứu và đào tạo), yêu cầu phân tích (xem xét quá trình và các yêu cầu), kiểm tra và đánh giá (đánh giá công nghệ mới lựa chọn thay thế), và xác nhận mẫu thử nghiệm (thử nghiệm thí điểm chương trình). Những nỗ lực nên được dự kiến sẽ hỗ trợ hàng năm hệ thống triển khai nâng cấp chu trình. Triển khai hệ thống: Nâng cấp hệ thống hoạt động cần được lên kế hoạch trên một chu kỳ tuần hoàn, lên kế hoạch để thực hiện cải tiến hoạt động xác nhận từ các chương trình kế hoạch và đánh giá. Hệ thống triển khai giai đoạn nên bao gồm thực hiện ban đầu (thực hiện thay đổi trong môi trường hoạt động thử nghiệm) để hỗ trợ triển khai ủy quyền. Chương trình cũng nên bao gồm các lịch trình kế hoạch mua sắm công nghệ mới và triển khai theo một lịch trình định kỳ (thường là trên một chu kỳ hàng năm). Tất cả các nâng cấp hệ thống sản xuất nên được lên kế hoạch và dự kiến với hỗ trợ đầy đủ cho các hoạt động liên tục.

Kết quả (Việt) 2:

Kế hoạch và đánh giá: Kế hoạch hoạt động phải được thành lập trong một chu kỳ, phối hợp để hỗ trợ nhu cầu hoạt động và kế hoạch ngân sách của tổ chức. kế hoạch chiến lược cần phải được cập nhật để hỗ trợ chiến lược triển khai kéo dài nhiều năm và xuất bản định kỳ (thường trên một chu kỳ hàng năm). Việc lập kế hoạch và đánh giá quá trình nên bao gồm một đánh giá các yêu cầu (chiến lược cập nhật kế hoạch), làm mới công nghệ (đào tạo và nghiên cứu), phân tích yêu cầu (quy trình và yêu cầu xem xét lại), thử nghiệm và đánh giá (đánh giá lựa chọn thay thế công nghệ mới), và xác nhận nguyên mẫu (chương trình thí điểm ). Những nỗ lực nên được lên kế hoạch để hỗ trợ các chu kỳ nâng cấp hệ thống triển khai hàng năm. Hệ thống Triển khai: nâng cấp hệ thống vận hành cần được quy hoạch trên một chu kỳ tuần hoàn, lên kế hoạch để thực hiện cải tiến hoạt động có hiệu lực từ việc lập kế hoạch và đánh giá chương trình. giai đoạn triển khai hệ thống nên bao gồm thực hiện ban đầu (thực hiện thay đổi trong một môi trường thử nghiệm hoạt động) để hỗ trợ cho phép triển khai. Chương trình này cũng nên bao gồm lịch trình cho mua sắm công nghệ mới và triển khai theo một lịch trình định kỳ kế hoạch (thường trên một chu kỳ hàng năm). Tất cả các nâng cấp hệ thống sản xuất cần có quy hoạch và kế hoạch với sự hỗ trợ đầy đủ cho các hoạt động đang diễn ra.