The schedule we have produced so fa

The schedule we have produced so far shows the sequence of activities that we shall need to carry out in order to complete our project. Completion will therefore mark an important milestone – the point at which our product is accepted by the customer or at which they will sign off our invoice for pay- ment. However, we shall probably need to establish other milestones during the project, since:
n They provide useful control points at which we can evaluate progress and adjust our plans for the rest of the project as necessary.
n They can be used to illustrate progress to the customer.
n There may be intermediate sign-offs or stage payments linked to the
achievement of milestones.
Milestones should be chosen carefully. If there are too many, they become rather meaningless and lose their significance as major points in the project. If there are too few, then control is lost. Usually, it is best to establish milestones that coincide with a significant deliverable, for example on completion of the specification or at the end of acceptance testing. Our example feasibility study project is probably too small to warrant intermediate milestones but, to illus- trate the approach, we have modified our bar chart in Figure 10.6 to show milestones at the completion of the fact-finding, at the conclusion of the hard- ware and package investigation and at the delivery of the final report



Another issue to consider is whether the activities we have identified in our product or work breakdown structure are all that need to go on the schedule. In our feasibility study, we have assumed that Investigate packages and Investigate hardware can both start as soon as the analysts are ready, when they have finished Conduct interviews and Analyse other systems. But actually, we would probably have had to write away for information on packages and hardware and we may well not have received the replies by the time we want to start our investigations. Similarly, on many projects, there is ‘dead’ time for the project team while the users review and comment on various products. Unless we allow for these things, our schedule will be impossibly tight and allow no margin for accommodating slight delays.
There is also the important question of resource availability. Our feasibility study project is quite short – two to six weeks – and so we might expect to know our staff’s leave and training commitments and build them into our plan. But what about unplanned absence like sickness? In developing overall project plans, it is necessary to plan on less than 100 per cent availability for the staff. In Chapter 9, we showed how a ‘full-time’ person was available for around 18 days per month, calculated as follows:




In long-term project planning, it is wise to assume that staff will be available for project work for less than 100 per cent of the total available time. What factors will reduce staff availability and what adjustments should be made for them?

Kết quả (Việt) 1:

Lịch trình chúng tôi đã sản xuất cho đến nay cho thấy chuỗi các hoạt động mà chúng tôi sẽ cần phải thực hiện để hoàn thành dự án của chúng tôi. Hoàn thành do đó sẽ đánh dấu một mốc quan trọng-điểm mà sản phẩm của chúng tôi chấp nhận bởi khách hàng hoặc mà họ sẽ đăng ra hóa đơn của chúng tôi cho trả-ment. Tuy nhiên, chúng tôi có lẽ sẽ cần phải thiết lập các sự kiện quan trọng trong dự án, kể từ khi:n họ cung cấp hữu ích điều khiển điểm mà tại đó chúng tôi có thể đánh giá sự tiến bộ và điều chỉnh kế hoạch của chúng tôi cho phần còn lại của dự án khi cần thiết.n chúng có thể được sử dụng để minh họa cho sự tiến bộ cho khách hàng.n có thể có dấu hiệu trung gian-offs hoặc giai đoạn thanh toán liên kết với cácthành tích của sự kiện quan trọng.Sự kiện quan trọng nên được lựa chọn cẩn thận. Nếu có quá nhiều, họ trở nên khá vô nghĩa và mất ý nghĩa của họ như là điểm chính trong dự án. Nếu có quá ít, sau đó kiểm soát sẽ bị mất. Thông thường, nó là tốt nhất để thiết lập sự kiện quan trọng mà trùng với một đáng kể deliverable, ví dụ trên hoàn thành của đặc tả hoặc cuối chấp nhận thử nghiệm. Chúng tôi dự án nghiên cứu tính khả thi của ví dụ có thể là quá nhỏ để đảm bảo sự kiện quan trọng trung gian, nhưng để illus-trate cách tiếp cận, chúng tôi đã thay đổi chúng tôi biểu đồ thanh trong hình 10.6 để hiển thị sự kiện quan trọng lúc hoàn thành việc tìm kiếm sự thật, sau khi kết thúc của cuộc điều tra đồ đựng cứng và gói và giao hàng của báo cáo cuối cùngCác vấn đề khác để xem xét là cho dù các hoạt động chúng tôi đã xác định trong cấu trúc phân tích sản phẩm hay công việc của chúng tôi là tất cả những gì cần phải đi theo lịch trình. Trong nghiên cứu tính khả thi của chúng tôi, chúng tôi đã giả định rằng điều tra gói và điều tra phần cứng có thể cả hai bắt đầu ngay sau khi các nhà phân tích đã sẵn sàng, khi họ đã hoàn thành tiến hành phỏng vấn và phân tích hệ thống khác. Nhưng trên thực tế, chúng tôi có lẽ đã có để viết đi cho các thông tin trên bao bì và phần cứng và chúng tôi cũng không có thể nhận được các bài trả lời bởi thời gian chúng tôi muốn bắt đầu điều tra của chúng tôi. Tương tự như vậy, trên nhiều dự án, có là 'chết' thời gian cho nhóm dự án trong khi những người sử dụng xem xét và bình luận về các sản phẩm khác nhau. Trừ khi chúng tôi cho phép những việc này, lịch trình của chúng tôi sẽ chặt chẽ impossibly và cho phép không có lợi nhuận nhất có sức chứa nhỏ chậm trễ.Cũng là câu hỏi quan trọng của nguồn lực sẵn có. Dự án nghiên cứu tính khả thi của chúng tôi là khá ngắn-2 đến 6 tuần- và vì vậy chúng tôi có thể mong đợi để biết đội ngũ nhân viên để lại và cam kết đào tạo và xây dựng thành kế hoạch của chúng tôi. Nhưng những gì về sự vắng mặt không có kế hoạch như bệnh tật? Trong việc phát triển kế hoạch dự án tổng thể, nó là cần thiết để lên kế hoạch ngày ít hơn 100% sẵn có cho các nhân viên. Trong chương 9, chúng tôi cho thấy làm thế nào một người 'toàn thời gian' đã có sẵn cho khoảng 18 ngày mỗi tháng, được tính như sau:Trong việc quy hoạch dự án dài hạn, nó là khôn ngoan để giả định rằng nhân viên sẽ có sẵn cho công việc dự án cho ít hơn 100 phần trăm của tổng số thời gian có sẵn. Những yếu tố sẽ giảm nhân viên tính khả dụng và điều chỉnh những gì nên được thực hiện cho họ?

Kết quả (Việt) 2:

Các lịch trình chúng tôi đã sản xuất cho đến nay cho thấy trình tự của các hoạt động mà chúng ta sẽ cần phải thực hiện để hoàn thành dự án của chúng tôi. Do đó hoàn thành sẽ đánh dấu một cột mốc quan trọng - những điểm mà tại đó sản phẩm của chúng tôi được chấp nhận bởi các khách hàng hoặc tại đó họ sẽ ký tắt hóa đơn của chúng tôi cho việc thanh toán. Tuy nhiên, chúng ta có lẽ sẽ cần phải thiết lập các sự kiện quan trọng khác trong dự án, kể từ khi:
n Họ cung cấp cho các điểm kiểm soát hữu ích mà chúng ta có thể đánh giá tiến độ và điều chỉnh kế hoạch của chúng tôi đối với phần còn lại của dự án khi cần thiết.
n Chúng có thể được sử dụng để minh họa cho sự tiến bộ để khách hàng.
n Có thể có dấu hiệu trung gian-offs hay thanh toán giai đoạn liên quan đến các
thành tựu của sự kiện quan trọng.
Các cột mốc nên được lựa chọn một cách cẩn thận. Nếu có quá nhiều người, họ trở nên khá vô nghĩa và mất ý nghĩa của chúng như là các điểm chính trong dự án. Nếu có quá ít, sau đó điều khiển được. Thông thường, nó là tốt nhất để thiết lập cột mốc mà trùng với một chuyển giao quan trọng, ví dụ như việc hoàn tất các đặc điểm kỹ thuật hoặc ở cuối của thử nghiệm chấp nhận. Dự án nghiên cứu khả thi của chúng tôi ví dụ có lẽ là quá nhỏ để đảm bảo các mốc trung gian nhưng, để minh họa các phương pháp cô đặc, chúng tôi đã thay đổi biểu đồ thanh của chúng tôi trong hình 10.6 để hiển thị cột mốc tại hoàn thành tìm hiểu thực tế, tại kết luận của cứng ware và tra gói và phân phối của các báo cáo cuối cùng Một vấn đề khác cần xem xét là liệu các hoạt động, chúng tôi đã xác định trong sản phẩm hoặc công việc cấu trúc chi tiết của chúng tôi là tất cả những gì cần để đi vào lịch trình. Trong nghiên cứu tính khả thi của chúng tôi, chúng tôi đã giả định rằng các gói tra và Điều tra phần cứng đều có thể bắt đầu ngay sau khi các nhà phân tích đã sẵn sàng, khi họ đã hoàn thành cuộc phỏng vấn Tiến hành và Phân tích các hệ thống khác. Nhưng trên thực tế, chúng ta có lẽ đã phải viết đi cho thông tin trên bao bì và phần cứng và chúng tôi có thể cũng không nhận được sự trả lời của thời gian, chúng tôi muốn bắt đầu cuộc điều tra của chúng tôi. Tương tự như vậy, nhiều dự án, đó là 'chết' thời gian cho các nhóm dự án trong khi người sử dụng đánh giá và bình luận về sản phẩm khác nhau. Trừ khi chúng ta cho phép những điều này, lịch trình của chúng tôi sẽ là không tưởng chặt chẽ và cho phép không có lợi nhuận, có sức chứa sự chậm trễ đáng kể. Ngoài ra còn có các câu hỏi quan trọng của nguồn lực sẵn có. Dự án nghiên cứu khả thi của chúng tôi là khá ngắn - 2-6 tuần - và như vậy chúng ta có thể mong đợi để biết nghỉ và đào tạo đội ngũ nhân viên của chúng tôi cam kết và xây dựng chúng vào kế hoạch của chúng tôi. Nhưng những gì về sự vắng mặt không có kế hoạch như bệnh hoạn? Trong việc phát triển kế hoạch dự án tổng thể, nó là cần thiết để lên kế hoạch về ít hơn 100 phần trăm sẵn sàng cho các nhân viên. Trong Chương 9, chúng ta thấy làm thế nào một 'toàn thời gian' người đã có sẵn cho khoảng 18 ngày mỗi tháng, được tính như sau: Trong quy hoạch dự án dài hạn, nó là khôn ngoan để giả định rằng nhân viên sẽ sẵn sàng cho công việc dự án cho ít hơn 100 phần trăm của tổng số thời gian có sẵn. Những yếu tố nào sẽ làm giảm khả nhân viên và những điều chỉnh cần thực hiện cho họ?