A good manager gets to know their e

A good manager gets to know their employees. They use smarter goals and delegate authority. Get some insight into the lives of the people you hired. Learn about who they are and where they are going. Find out what motivates each individual to do a good job so you can capitalize on it. Convey goals that are specific, realistic, and measurable. As long as your employees can see the light at the end of the tunnel, they will keep working towards it with enthusiasm and focus. You know the bottom line. Instead of micromanaging everyone else's work, explain to them what your bottom line is, and assign them a certain amount of authority so that they can take charge of the task at hand. By opening up new possibilities, your employees will be encouraged to do the job the way they would do it if they were in charge. Provide a clear system of incentives for your employees. Everyone enjoys a reward

Kết quả (Việt) 1:

Một người quản lý tốt được cho biết nhân viên của họ. Họ sử dụng các mục tiêu thông minh hơn và đại diện có thẩm quyền. Nhận được một số sâu vào cuộc sống của người bạn thuê. Tìm hiểu về họ là ai và nơi họ đang đi. Tìm hiểu những gì thúc đẩy mỗi cá nhân để làm một công việc tốt, vì vậy bạn có thể tận dụng nó. Truyền đạt mục tiêu cụ thể, thực tế và đo lường được. Miễn là nhân viên của bạn có thể nhìn thấy ánh sáng cuối đường hầm, họ vẫn sẽ tiếp tục làm việc hướng tới nó với sự nhiệt tình và tập trung. Bạn biết dòng dưới cùng. Thay vì micromanaging tất cả mọi người khác làm việc, giải thích cho họ những mấu chốt của bạn là, và gán cho chúng một số tiền nhất định của cơ quan do đó họ có thể mất phí của nhiệm vụ ở bàn tay. Bằng cách mở ra những khả năng mới, nhân viên của bạn sẽ được khuyến khích để làm việc theo cách mà họ sẽ làm điều đó nếu họ đã phụ trách. Cung cấp một hệ thống rõ ràng ưu đãi cho nhân viên của bạn. Mọi người đều thích một phần thưởng

Kết quả (Việt) 2:

Một người quản lý tốt được cho biết nhân viên của họ. Họ sử dụng các mục tiêu thông minh hơn và quyền đại biểu. Nhận được một số cái nhìn sâu sắc vào cuộc sống của những người mà bạn thuê. Tìm hiểu về việc họ là ai và họ đang đi. Tìm hiểu những gì thúc đẩy mỗi cá nhân để làm một công việc tốt để bạn có thể tận dụng nó. Truyền đạt mục tiêu cụ thể, thực tế, và đo lường được. Miễn là nhân viên của bạn có thể nhìn thấy ánh sáng ở cuối đường hầm, họ sẽ tiếp tục làm việc về phía nó với sự nhiệt tình và tập trung. Bạn biết dòng dưới cùng. Thay vì quản lý vi mô làm việc của mọi người khác, giải thích cho họ những gì dòng dưới cùng của bạn là gì, và gán cho chúng một số tiền nhất định của chính quyền để họ có thể chịu trách nhiệm về các nhiệm vụ chính. Bằng cách mở ra những khả năng mới, nhân viên của bạn sẽ được khuyến khích để thực hiện công việc theo cách mà họ sẽ làm điều đó nếu họ chịu trách nhiệm. Cung cấp hệ thống rõ ràng về ưu đãi cho nhân viên của bạn. Mọi người đều được hưởng một phần thưởng