resources to implement projects wit

resources to implement projects with a team of deprivation will influence the quality of the project team's current proposal yet to issue the NW errors and maintenance in the deployment process as well as after the completion, the workload is based on the timescale is difficult with the ability to complete request work.
The combination of Scrum and DSDM model's extremely useful for the members of the team:
-Scrum Planning: The suicide of first 1 sprint for analyze-choose user stories- estimate-reviews of Moscow by all of members in TEAM.
-Daily Scrum: Confirm the work of tomorrow, what we can do today and problems in
Scrum
-Scrum Review: All members to demo the product of Sprint work aimed at Product Owner can confirm the function has completed, or to need this page.
-Scrum retrospective: the meeting to draw experience for the next Sprint.
1. Focus on the business need:
-Team of the Scrum Product Owner's elevation, it holds the position is required, the required solution and manage the requests. Help for our development team is aware of and understand the profession needed to work to ensure not to misunderstand the requirements lead to maintenance status in a way difficult to handle resource consuming.
-In the first session there is the Scrum Sprint Planning: all members of the Scrum team (Product Owner Scrum-Master-Team developments) are engaged to analyze requirement from Product Owner become the User Stories suitable to choose the User Stories important to deliver products for the Product Owner in a Sprint.
Estimate and evaluate the importance of User Stories to make the product (in accordance with) Product Owner will confirm the requirements necessary for the team to start working according to the Sprint Backlog.
Deliver on time:
-Timebox (Sprint) to determine and ensure the request was deliver in meeting Scrum Review.
From the first meeting (Scrum Planning) Sprint Planning has confirmed it was time to deliver within the given time period for the Product Owner to report WIP (Work In Progress) of product in a short time so that customers can track the progress of your product.
-In time WIP if any issues or extend the proposed issues from Product Owner will be divided (under the rule of MoSCow) to analyze the User Stories to explicit product requirements, in order to solve specific needs to avoid erroneous condition.
Collaborate:

Kết quả (Việt) 1:

Các nguồn lực để thực hiện dự án với một nhóm thiếu thốn sẽ ảnh hưởng đến chất lượng của nhóm dự án đề nghị hiện nay chưa phát hành NW lỗi và bảo trì trong việc triển khai quy trình cũng như sau khi hoàn thành, khối lượng công việc dựa trên timescale là khó khăn với khả năng hoàn thành yêu cầu công việc.Sự kết hợp của mô hình Scrum và DSDM của vô cùng hữu ích cho các thành viên của Nhóm:-Kế hoạch scrum: Tự sát lần đầu tiên 1 Sprint cho phân tích-chọn người dùng câu chuyện-ước tính-giá của Moscow bởi tất cả các thành viên trong NHÓM.-Scrum hàng ngày: Xác nhận các công việc của ngày mai, hôm nay chúng tôi có thể làm gì và các vấn đề trongScrum-Scrum Review: Tất cả các thành viên để giới thiệu các sản phẩm làm việc chạy nước rút nhằm vào các sản phẩm chủ sở hữu có thể xác nhận các chức năng đã hoàn tất, hoặc cần sửa.-Scrum retrospective: cuộc họp để rút ra kinh nghiệm cho Sprint tiếp theo. 1. tập trung vào nhu cầu kinh doanh:-Đội của người sở hữu sản phẩm Scrum cao, nó giữ vị trí này là bắt buộc, các giải pháp cần thiết và quản lý các yêu cầu. Trợ giúp cho nhóm phát triển của chúng tôi là nhận thức được và hiểu các ngành nghề cần thiết để làm việc để đảm bảo không để hiểu các yêu cầu dẫn đến tình trạng bảo dưỡng một cách khó khăn để xử lý các nguồn tài nguyên tiêu thụ.-Trong phiên họp đầu tiên đó là Sprint Scrum quy hoạch: tất cả các thành viên của đội tuyển Scrum (nhóm sản phẩm chủ Scrum-Master-phát triển) đang tham gia để phân tích các yêu cầu của chủ sở hữu sản phẩm trở thành câu chuyện người dùng thích hợp để lựa chọn những câu chuyện người dùng rất quan trọng để cung cấp sản phẩm cho chủ sở hữu sản phẩm trong một nước rút.Ước lượng và đánh giá tầm quan trọng của người sử dụng những câu chuyện để làm cho sản phẩm (theo quy định) chủ sở hữu sản phẩm sẽ xác nhận các yêu cầu cần thiết cho đội bóng để bắt đầu làm việc theo các Backlog Sprint.Cung cấp về thời gian:-Timebox (Sprint) để xác định và đảm bảo các yêu cầu là cung cấp tại cuộc họp xem xét Scrum.Từ lần đầu tiên họp (Scrum Planning) Sprint kế hoạch đã xác nhận đó là thời gian để cung cấp trong khoảng thời gian nhất định cho các chủ sở hữu sản phẩm để báo cáo WIP (làm việc trong tiến trình) của sản phẩm trong một thời gian ngắn do đó khách có thể theo dõi sự tiến bộ của sản phẩm của bạn.-Trong thời gian WIP nếu bất kỳ vấn đề hoặc mở rộng đề xuất các vấn đề chủ sở hữu sản phẩm sẽ được chia (dưới sự cai trị của Moskva) để phân tích những câu chuyện người dùng yêu cầu sản phẩm rõ ràng, để giải quyết các nhu cầu cụ thể để tránh tình trạng sai sót.Cộng tác:

Kết quả (Việt) 2:

nguồn lực để thực hiện dự án với một đội ngũ thiếu thốn sẽ ảnh hưởng đến chất lượng của các đề xuất hiện tại các đội dự án vẫn chưa ban hành các lỗi NW và bảo trì trong quá trình triển khai cũng như sau khi hoàn thành, khối lượng công việc được dựa trên khoảng thời gian khó khăn với khả năng để hoàn thành công việc theo yêu cầu.
sự kết hợp của Scrum và DSDM mô hình của cực kỳ hữu ích cho các thành viên của đội bóng:
Kế hoạch -Scrum: Vụ tự tử của 1 nước rút đầu tiên cho phân tích-chọn dùng stories- ước tính-ý kiến của Moscow bởi tất cả các thành viên trong đội.
-Hàng ngày Scrum: xác nhận công việc của ngày mai, những gì chúng ta có thể làm ngày hôm nay và những vấn đề trong
Scrum
-Scrum đánh giá:. Tất cả các thành viên để giới thiệu các sản phẩm của Sprint công nhằm vào Chủ sản phẩm có thể xác nhận các chức năng đã hoàn thành, hoặc cần trang này
- Scrum hồi: cuộc họp để rút kinh nghiệm cho Sprint tiếp theo.
1. Tập trung vào các doanh nghiệp cần:
-Team của cao Scrum sản của chủ sở hữu, nó nắm giữ các vị trí được yêu cầu, các giải pháp cần thiết và quản lý các yêu cầu. Trợ giúp cho nhóm phát triển chúng tôi là nhận thức và tìm hiểu các ngành nghề cần làm để đảm bảo không hiểu sai yêu cầu dẫn đến tình trạng bảo trì một cách khó khăn để xử lý các nguồn tài nguyên tiêu thụ.
-Trong Phiên họp đầu tiên đó là Scrum Sprint Kế hoạch: tất cả các thành viên của đội Scrum (sản phẩm chủ Scrum-Master-team phát triển) đang tham gia để phân tích yêu cầu từ Chủ sản phẩm trở thành Stories tài phù hợp để lựa chọn Stories tài quan trọng để cung cấp sản phẩm cho các chủ sở hữu sản phẩm trong một. Sprint
Ước tính và đánh giá tầm quan trọng của người dùng câu chuyện để làm các sản phẩm (theo) Chủ sản phẩm sẽ xác nhận các yêu cầu cần thiết cho đội tuyển để bắt đầu làm việc theo Backlog Sprint.
cung cấp về thời gian:
-Timebox (Sprint) để xác định và đảm bảo các yêu cầu được cung cấp trong cuộc họp Scrum xét .
Từ cuộc họp đầu tiên (Scrum Kế hoạch) Kế hoạch Sprint đã khẳng định nó là thời gian để cung cấp trong thời hạn thời gian nhất định cho chủ sản phẩm để báo cáo WIP (Work in Progress) của sản phẩm trong một thời gian ngắn để khách hàng có thể theo dõi sự tiến bộ của bạn . sản phẩm
-Trong thời gian WIP nếu có vấn đề hoặc mở rộng các vấn đề đề xuất từ Chủ sản phẩm sẽ được chia (dưới sự cai trị của Moscow) để phân tích Câu chuyện tài với các yêu cầu rõ ràng, để giải quyết nhu cầu cụ thể để tránh tình trạng sai sót.
Phối hợp:

Kết quả (Việt) 3:

Với nhóm thực hiện dự án tước đi nguồn lực, sẽ ảnh hưởng đến lời khuyên của đội hiện tại dự án chất lượng không có vấn đề trong quá trình triển khai trong vùng Tây Bắc sai lầm và bảo trì và hoàn thành sau thời gian làm việc với khối lượng công việc là dựa trên khả năng hoàn thành rất khó đòi hỏi.Các bạn DSDM giai đoạn và mô hình kết hợp với các thành viên trong đội, rất hữu ích:- thế đó cho kế hoạch: cho trước 1 nỗ lực tự sát của người dùng phân tích đánh giá lựa chọn câu chuyện. Tất cả các thành viên trong đội Review of Moscow.Các bạn hàng ngày: xác nhận công việc ngày mai, ngày hôm nay ta có thể làm mọi việc.Các bạn- thế đó cho Review: tất cả thành viên nỗ lực làm việc để sản xuất sản phẩm sở hữu có thể xác nhận, nhắm vào chức năng đã hoàn thành, hoặc cần trang này.- Các bạn nhìn lại cuộc họp cho một lần rút kinh nghiệm trong chạy nước rút.1.Tập trung vào nhu cầu kinh doanh:- thế đó cho sản phẩm của người chịu trách nhiệm cao của đội, nó ở vị trí là cần thiết và có những giải pháp cần thiết và yêu cầu quản lý.Giúp chúng ta phát triển đội nhận thức và hiểu công việc cần thiết để đảm bảo rằng không hiểu lầm, yêu cầu dẫn đến tình trạng bảo trì đường khó xử lý tài nguyên tiêu.Trong lần đầu tiên có kế hoạch: với các bạn các bạn chạy nước rút tất cả thành viên của đội (sản phẩm sở hữu - Thuyền trưởng Scrum đội tham gia phát triển) là sản phẩm phân tích phù hợp với nhu cầu sở hữu từ trở thành lựa chọn người dùng sản phẩm của câu chuyện trong Sprint người chịu trách nhiệm cung cấp sản phẩm câu chuyện quan trọng của người dùng.Đánh giá tầm quan trọng của người dùng và đánh giá câu chuyện, làm cho sản phẩm (theo) sản phẩm sở hữu sẽ xác định cần bắt đầu làm việc theo nhóm, vọt tồn đọng.Đúng thời hạn giao hàng:- thời gian hộp (vọt) chắc chắn và đảm bảo cung cấp đáp ứng yêu cầu là các bạn nhìn lại.Từ lần đầu tiên gặp gỡ (thế đó cho kế hoạch), kế hoạch đã xác nhận sẽ chạy nước rút ở thời điểm báo cáo với sản phẩm chủ () cung cấp sản phẩm trong một thời gian ngắn để khách hàng có thể theo dõi sự phát triển của sản phẩm của anh.Trong thời gian WIP nếu bất cứ câu hỏi hoặc mở rộng từ sản phẩm nên vấn đề sở hữu sẽ phân (Moscow dưới sự cai trị) để phân tích rõ ràng câu chuyện đến yêu cầu người dùng sản phẩm, để giải quyết nhu cầu cụ thể, điều kiện để tránh sai lầm.Hợp tác: