Continue to break down the work und

Continue to break down the work under each Level 2 items.

Break down to the level of task detail that ensures the top-level

components are broken down far enough for identification of all the work

that needs to get done. Details under some may break into three or four

Writer: Jean Le Kim Hai Page 36 of 94

Chairman Advisor

Basic Project

Management Guideline

levels. Others may require no more detail, or only one additional level.

Phases Identify major phases of work (e.g. specify,

Major Project

Deliverables and

related milestones

Activities Identify the activities needed to create those

design, build, test...)

Identify the major component deliverables of

work required (e.g., subsystems that must be

designed, built, tested, during each phase.)

deliverables. (Some interim, smaller deliverables

such as documents may be involved.)

Tasks Break the activities down to an appropriate level

of task detail.



Level 1 – Phases:

A project plan, or Project Master Plan, is made up of the deliverables and

milestones of the project, and depending on the level of detail required,

the activities/tasks. Typically, this information can be organized into a

number of natural groupings. In project planning, each group is called a

phase and a name is given to it for ease of communication and reporting.



Level 2 – Deliverables & Milestones:

Deliverables are the clearly defined and recognizable results or tangible

work products of successfully completed activities/tasks performed

during the project. They appear on a project plan in the past tense, to

represent the completed activity/task and the accomplished result.

“Receivables” should also appear on the project plan. They are

deliverables owed to the project by others outside of the project (usually

other project teams), and upon which the project is dependent.

Kết quả (Việt) 1:

Tiếp tục để phá vỡ các công việc dưới mỗi mục cấp 2.Phá vỡ để mức độ chi tiết công việc đảm bảo các cấp cao nhất thành phần được chia đủ xa để xác định tất cả các công việc mà cần phải được thực hiện. Các chi tiết theo một số có thể phá vỡ ba hoặc bốn Nhà văn: Jean Le Kim Hai trang 36 của 94Chủ tịch cố vấn Dự án cơ bản Hướng dẫn quản lýcấp độ. Những người khác có thể yêu cầu không có chi tiết hơn, hoặc chỉ có một cấp bổ sung. Pha xác định các giai đoạn chính của công việc (ví dụ như chỉ định, Dự án lớn Phân phôi và sự kiện quan trọng có liên quan Hoạt động xác định các hoạt động cần thiết để tạo ra những thiết kế, xây dựng, kiểm tra...)Xác định phân phôi thành phần chủ yếu của công việc cần thiết (ví dụ như, Hệ thống con phải được thiết kế, xây dựng, thử nghiệm, trong từng giai đoạn.)phân phôi. (Một số tạm thời, nhỏ hơn phân phôi chẳng hạn như tài liệu có thể được tham gia.)Nhiệm vụ phá vỡ các hoạt động xuống đến một mức độ phù hợp nhiệm vụ chi tiết. Cấp độ 1-giai đoạn: Một kế hoạch dự án, hoặc dự án quy hoạch, được tạo thành từ các phân phôi và sự kiện quan trọng của dự án, và tùy thuộc vào mức độ chi tiết cần thiết, Các hoạt động, nhiệm vụ. Thông thường, thông tin này có thể được tổ chức thành một số tự nhiên nhóm. Trong quy hoạch, mỗi nhóm được gọi là một giai đoạn và một tên được đưa ra để nó cho dễ dàng giao tiếp và báo cáo. Cấp độ 2-phân phôi & sự kiện quan trọng: Phân phôi là xác định rõ ràng và dễ nhận biết kết quả hoặc hữu hình công việc sản xuất thực hiện hoạt động/công việc đã hoàn tất thành công trong dự án. Họ xuất hiện trên một kế hoạch dự án trong quá khứ, để đại diện cho hoạt động hoàn thành/nhiệm vụ và kết quả thực hiện. "Khoản phải thu" cũng sẽ xuất hiện trên kế hoạch dự án. Bọn chúng phân phôi còn nợ cho dự án của những người khác bên ngoài dự án (thường Các đội dự án), và khi mà dự án là phụ thuộc.

Kết quả (Việt) 2:

Tiếp tục để phá vỡ công việc theo từng Level 2 mục. Phá vỡ các mức độ chi tiết nhiệm vụ đảm bảo cấp hàng đầu các thành phần được chia nhỏ đủ xa để xác định tất cả các công việc mà cần phải được thực hiện. Chi tiết theo một số có thể phá vỡ thành ba hoặc bốn Writer: Jean Le Kim Hải Trang 36 của 94 Chủ tịch Advisor Basic Project Management Hướng dẫn cấp. Người khác có thể không cần chi tiết hơn, hoặc chỉ có một mức độ bổ sung. Các giai đoạn Xác định giai đoạn chính của công việc (ví dụ như chỉ định, chính dự án Phân phôi và sự kiện quan trọng có liên quan hoạt động Xác định các hoạt động cần thiết để tạo ra những thiết kế, xây dựng, thử nghiệm ...) Xác định các thành phần chính phân phôi các công việc cần thiết (ví dụ, hệ thống con đó phải được thiết kế, xây dựng, thử nghiệm, trong mỗi giai đoạn.) phân phôi. (Một số tạm thời, phân phôi nhỏ hơn như các tài liệu có thể được tham gia.) Nhiệm vụ Phá vỡ các hoạt động xuống đến một mức độ thích hợp của các chi tiết công việc. Level 1 - giai đoạn: Một kế hoạch dự án, hoặc quy hoạch tổng thể dự án, được tạo thành từ các phân phôi và sự kiện quan trọng của dự án, và tùy thuộc vào mức độ chi tiết cần thiết, các hoạt động / nhiệm vụ. Thông thường, thông tin này có thể được tổ chức thành một số nhóm tự nhiên. Trong quy hoạch dự án, mỗi nhóm được gọi là một giai đoạn và một tên được dành cho nó để dễ liên lạc và báo cáo. Level 2 - Phân phôi & Milestones: Phân phôi được các kết quả xác định rõ ràng và dễ nhận biết hoặc hữu hình sản phẩm công tác hoàn tất thành công các hoạt động / nhiệm vụ thực hiện trong dự án. Chúng xuất hiện trên một kế hoạch dự án trong quá khứ, để đại diện cho hoạt động hoàn / nhiệm vụ và kết quả thành tựu. "Khoản phải thu" cũng sẽ xuất hiện trên các kế hoạch dự án. Họ là những phân phôi nợ cho dự án của người khác bên ngoài của các dự án (thường là các nhóm dự án khác), và dựa vào những dự án phụ thuộc.