Carrefour adopts two-stage philosop

Carrefour adopts two-stage philosophy both in France and Asia to achieve stable
growth. At the 1st stage, to enable branch stores to smoothly operate as fast as
possible and to maintain high turnover. Meanwhile, to decentralize authority of set-up
branches to link with community development that finally leads the increases of local
tax, employment and further prosperities of communities. Carrefour decides to set up
a new store after the investigations of location, store space and neighboring
purchasing power. For example, she built a whole-selling or green store in industrial
region and a general retailing or blue store in residential ones in Taiwan. By adopting
this strategy, Carrefour could capture both big and small accounts in one shot and
then grow much faster than her rivals like Makro.

Kết quả (Việt) 1:

Carrefour thông qua triết lý hai giai đoạn cả nước Pháp và Châu á để đạt được ổn địnhtốc độ tăng trưởng. Ở giai đoạn 1, để cho phép chi nhánh cửa hàng để hoạt động trơn tru như nhanh nhưcó thể và duy trì doanh thu cao. Trong khi đó, đến decentralize thẩm quyền thiết lậpCác chi nhánh liên kết với sự phát triển của cộng đồng cuối cùng dẫn tăng lên của địa phươngthuế, việc làm và tiếp tục đươc của cộng đồng. Carrefour quyết định thành lậpmột cửa hàng mới sau khi điều tra của vị trí, không gian lưu trữ và lân cậnsức mua. Ví dụ, bà xây dựng một cửa hàng bán toàn bộ hoặc màu xanh lá cây trong công nghiệpmột vị tướng bán lẻ hoặc xanh và vùng lưu trữ trong những khu dân cư ở Đài Loan. Bằng việc áp dụngchiến lược này, Carrefour có thể nắm bắt các tài khoản lớn và nhỏ trong một shot vàsau đó phát triển nhanh hơn nhiều so với các đối thủ của cô như Makro.

Kết quả (Việt) 2:

Carrefour thông qua triết lý hai giai đoạn cả ở Pháp và châu Á để đạt được ổn định
tăng trưởng. Ở giai đoạn 1, để cho phép các cửa hàng chi nhánh để thông suốt hoạt động nhanh như
có thể, và để duy trì doanh thu cao. Trong khi đó, phân cấp thẩm quyền của thiết lập
các chi nhánh liên kết với sự phát triển cộng đồng mà cuối cùng dẫn tăng của địa phương
về thuế, việc làm và prosperities hơn nữa của cộng đồng. Carrefour quyết định thiết lập
một cửa hàng mới sau khi điều tra về vị trí, không gian cửa hàng và láng giềng
sức mua. Ví dụ, cô xây dựng một tổng thể bán hoặc cửa hàng màu xanh lá cây trong công nghiệp
khu vực và bán lẻ nói chung hay cửa màu xanh ở những khu dân cư ở Đài Loan. Bằng việc áp dụng
chiến lược này, Carrefour có thể chụp các tài khoản cả lớn và nhỏ trong một shot và
sau đó phát triển nhanh hơn nhiều so với các đối thủ của mình như Makro.