Five Forces AnalysisWhat is it?Five

Five Forces Analysis
What is it?
Five Forces Analysis is a tool that enables managers to study the key factors in an industry environment that shape that nature of competition: (1) rivalry among current competitors, (2) threat of new entrant, (3) substitutes and complements, (4) power of suppliers, and (5) power of buyers.
When do we use it?
In a strategic analysis, Five Forces Analysis is an excellent method to help you analyze how competitive forces shape an industry in order to adapt or influence the nature of competition. Collectively, the Five Forces determine the attractiveness of an industry, its profit potential, and the ease and attractiveness of mobility from one strategic position to another. Because of this, the analysis is useful when firms are making decisions about entry or exit from an industry as well as to identify major threats and opportunities in an industry.
Why do we use it?
This analysis was originally developed by Michael Porter, a Harvard professor and a noted authority on strategy. While all firms operate in a broad socioeconomic environment that includes legal, social, environmental, and economic factors, firms also operate in a more immediate competitive environment. The structure of this competitive environment determines both the overall attractiveness of an industry and helps identify opportunities to favorably position a firm within an industry.
Porter identified five primary forces that determine the competitive environment:

(1) rivalry among current competitor, (2) threat of new entrants, (3) substitutes and complements, (4) power of sup-plier, and (5) power of buyers.
1. Rivalry. Among the direct and obvious forces in the industry, existing competitors must first deal with one another. When organizations compete for the same customers and try to win market share at the others' expense, all must react to and anticipate their competi-tors' actions.
2. Treat of Entrants. New entrants into an industry compete with established compaines placting downward pressure on prices and unltimately profits. In the last century, Japanese automobile manufacturers Toyota, Honda, and Nissan represented formidable new entrants to the U.S market, threatening the market position of established U.S players GM, Ford, and Chrysler. The existence of substantial barriers to entry helps protect the profit potential of existing firms and makes an industry more attractive.
3. Substitures and Complements. Besides firms that directly compete, other firms can affect industry dynamics by providing substiture products or services that are functionally similar ( i.e., accomplishing the same goal) but technically different. The existence of substitutes threatens demand in the industry and puts downward pressure on prices and margins. While substitutes are a potential threat, a complement is a potential opportunity because customers buy more of a given product if they also demand more of the complementary product. For example, iTunes was established as an important complement to Apple's iPod, and now the firm has leveraged connections among its suite of products including iPhone, iPad, and the like.
4. Power of Suppliers, Suppliers provide resources in the form of people, raw materials, components, information,and financing. Suppliers are important because they can dictate the nature of exchange and the potential value created farther up the chain toward buyers. Suppliers with greater power can negotiate better prices squeezing the margins of down-stream buyers.
5. Power of Buyers. Buyers in an industry may include end consumers, but frequently the term refers to distributors, retailers, and other intermediaries. Like suppliers, buyers may have inportant bargaining powers that dictate the means of exchange in a transaction.
11111111
According to Porter, successful managers do more than simply react to this environment; they act in ways that actually shape or " enact" the organization's competitive environment. For example, a firm's introduction of substitute products or services can have a substantial influence over the competitive environment, and in turn this may have a direct impact on the attractiveness of an industry, its potential profitability, and competitive dynamics.
How do we use it?
Step 1. Analyze rivalry among existing competitors.
First identify the competitors within an industry. Competitors may include (1) small domestic firms, especially their entry into tiny, premium markets; (2) strong regional competitors; (3) big new domestic companies exploring new markets; (4) overseas firms, especially those that either try to solidify their position in small niches ( a traditional Japanese tactic) or are able to draw on an in expensive labor force on a large scale ( as in China); and (5) newer entries, such as firms offering their products online. The growth in competition from other countries has been especially significant in recent years, with the worldwide reduction in international trade barrie

Kết quả (Việt) 1:

Phân tích năm lực lượngNó là cái gì?5 lực lượng phân tích là một công cụ cho phép người quản lý để nghiên cứu những yếu tố then chốt trong môi trường công nghiệp hình rằng bản chất của đối thủ cạnh tranh: (1) ganh đua giữa các đối thủ cạnh tranh hiện tại, (2) mối đe dọa mới entrant, (3) các sản phẩm thay thế và bổ sung, (4) quyền lực nhà cung cấp và (5) sức mạnh của người mua.Khi nào chúng tôi sử dụng nó?Trong một phân tích chiến lược, năm lực lượng phân tích là một phương pháp tuyệt vời giúp bạn phân tích mức độ cạnh tranh lực lượng hình dạng một ngành công nghiệp để điều chỉnh hoặc ảnh hưởng đến tính chất của đối thủ cạnh tranh. Nói chung, năm lực lượng xác định sức hấp dẫn của một ngành công nghiệp, tiềm năng lợi nhuận của nó, và một cách dễ dàng và hấp dẫn của di chuyển từ một vị trí chiến lược khác. Vì vậy, các phân tích rất hữu ích khi các công ty đang thực hiện các quyết định về mục nhập hoặc thoát ra từ một ngành công nghiệp cũng như để xác định các mối đe dọa lớn và cơ hội trong một ngành công nghiệp.Chúng tôi có thể sử dụng nó tại sao?Phân tích này ban đầu được phát triển bởi Michael Porter, một giáo sư đại học Harvard, một cơ quan nổi tiếng về chiến lược. Trong khi tất cả các công ty hoạt động trong một môi trường kinh tế xã hội rộng lớn bao gồm các yếu tố pháp lý, xã hội, môi trường và kinh tế, công ty cũng hoạt động trong một môi trường cạnh tranh hơn ngay lập tức. Cấu trúc của môi trường cạnh tranh này sẽ xác định cả hai hấp dẫn tổng thể của một ngành công nghiệp và giúp xác định các cơ hội để vị trí thuận lợi của một công ty trong một ngành công nghiệp.Porter xác định năm lực lượng chính xác định môi trường cạnh tranh:(1) ganh đua giữa các đối thủ cạnh tranh hiện tại, (2) mối đe dọa của diện mới (3) thay thế và bổ sung, (4) quyền lực của sup-kềm, và (5) sức mạnh của người mua.1. sự cạnh tranh. Trong số các lực lượng trực tiếp và rõ ràng trong ngành công nghiệp, đối thủ cạnh tranh hiện tại trước tiên phải đối phó với nhau. Khi tổ chức cạnh tranh cho các khách hàng cùng và cố gắng để giành thị phần với chi phí của những người khác, tất cả phải phản ứng với và đoán trước hành động của họ nhằm-tors'.2. điều trị của thí sinh. Diện mới vào một ngành công nghiệp cạnh tranh với thành lập compaines placting giảm áp lực về giá cả và lợi nhuận unltimately. Trong thế kỷ qua, nhà sản xuất ô tô Nhật bản Toyota, Honda, Nissan và đại diện cho diện mới ghê gớm để thị trường Mỹ, đe dọa vị thế thị trường của các cầu thủ Mỹ thành lập GM, Ford và Chrysler. Sự tồn tại của các rào cản đáng kể để nhập cảnh giúp bảo vệ các tiềm năng lợi nhuận của công ty hiện có và làm cho một ngành công nghiệp hấp dẫn hơn.3. Substitures và bổ sung. Bên cạnh đó công ty cạnh tranh trực tiếp, các công ty khác có thể ảnh hưởng đến ngành công nghiệp năng động bằng cách cung cấp substiture sản phẩm hoặc dịch vụ tương tự như chức năng (tức là, hoàn thành các mục tiêu tương tự), nhưng khác nhau về mặt kỹ thuật. Sự tồn tại của sản phẩm thay thế đe dọa các nhu cầu trong ngành công nghiệp và đặt xuống áp lực về giá cả và lợi nhuận. Trong khi sản phẩm thay thế là một mối đe dọa tiềm năng, một bổ sung là một cơ hội tiềm năng, bởi vì khách hàng mua nhiều hơn một sản phẩm nhất định, nếu họ cũng yêu cầu nhiều hơn các sản phẩm bổ sung. Ví dụ, iTunes được thành lập như là một bổ sung quan trọng cho iPod của Apple, và bây giờ công ty đã thừa hưởng các kết nối giữa các bộ sản phẩm bao gồm iPhone, iPad, và như thế của nó.4. sức mạnh của nhà cung cấp, nhà cung cấp cung cấp các nguồn tài nguyên trong các hình thức của người dân, nguyên liệu, linh kiện, thông tin và tài chính. Nhà cung cấp là quan trọng bởi vì họ có thể dictate tính chất của trao đổi và giá trị tiềm năng tạo ra xa hơn lên chuỗi đối với người mua. Nhà cung cấp với sức mạnh lớn hơn có thể thương lượng giá phải siết chặt lợi nhuận của người mua xuống dòng.5. sức mạnh của người mua. Người mua trong một ngành công nghiệp có thể bao gồm người tiêu dùng cuối cùng, nhưng thường xuyên những thuật ngữ dùng để chỉ nhà phân phối, nhà bán lẻ và trung gian khác. Giống như các nhà cung cấp, người mua có thể có inportant quyền lực mặc cả dictate các phương tiện trao đổi trong một giao dịch.11111111Theo Porter, nhà quản lý thành công nhiều hơn chỉ đơn giản là phản ứng với môi trường này; họ hành động theo những cách mà thực sự định hình hay "ban hành" của tổ chức môi trường cạnh tranh. Ví dụ, giới thiệu thay thế sản phẩm hoặc dịch vụ của một công ty có thể có một ảnh hưởng đáng kể trong môi trường cạnh tranh, và lần lượt điều này có thể có một tác động trực tiếp vào sự hấp dẫn của một ngành công nghiệp, tiềm năng lợi nhuận và cạnh tranh năng động.Chúng tôi có thể sử dụng nó như thế nào?Bước 1. Phân tích sự cạnh tranh giữa các đối thủ cạnh tranh hiện tại.Trước tiên xác định đối thủ cạnh tranh trong một ngành công nghiệp. Đối thủ cạnh tranh có thể bao gồm các công ty trong nước nhỏ (1), đặc biệt là mục nhập của họ vào thị trường bảo hiểm nhỏ, (2) mạnh mẽ đối thủ cạnh tranh khu vực; (3) lớn mới trong các công ty khám phá các thị trường mới; (4) công ty ở nước ngoài, đặc biệt là những người cố gắng củng cố vị trí của họ trong hốc nhỏ (một chiến thuật Nhật bản truyền thống) hoặc có thể vẽ trên một lao động đắt tiền tại lực lượng trên một quy mô lớn (như ở Trung Quốc); và (5) các mục mới hơn, chẳng hạn như công ty cung cấp sản phẩm của họ trực tuyến. Sự tăng trưởng trong sự cạnh tranh từ các nước khác đã đặc biệt quan trọng trong những năm qua, với việc giảm trên toàn thế giới trong quốc tế thương mại barrie

Kết quả (Việt) 2:

Năm Lực lượng Phân tích
? Nó là gì
Five Forces Phân tích là một công cụ cho phép các nhà quản lý để nghiên cứu các yếu tố quan trọng trong môi trường công nghiệp định hình rằng bản chất của cạnh tranh: (1) sự cạnh tranh giữa các đối thủ cạnh tranh hiện nay, (2) mối đe dọa của người đăng ký mới, (3 ) thay thế và bổ sung, (4) sức mạnh của nhà cung cấp, và (5) quyền lực của người mua.
Khi nào chúng ta sử dụng nó?
trong một phân tích chiến lược, Five Forces Phân tích là một phương pháp tuyệt vời để giúp bạn phân tích như thế nào lực lượng cạnh tranh hình thành một ngành công nghiệp để thích ứng hoặc ảnh hưởng đến bản chất của cạnh tranh. Nói chung, Ngũ Lực lượng xác định sự hấp dẫn của một ngành công nghiệp, lợi nhuận tiềm năng của nó, và sự dễ dàng và hấp dẫn của di động từ một vị trí chiến lược khác. Bởi vì điều này, các phân tích rất hữu ích khi các doanh nghiệp đưa ra quyết định về nhập cảnh, xuất cảnh từ một ngành công nghiệp cũng như để xác định các mối đe dọa lớn và cơ hội trong một ngành công nghiệp.
Tại sao chúng ta sử dụng nó?
Phân tích này ban đầu được phát triển bởi Michael Porter, một Harvard giáo sư và một chính quyền lưu ý về chiến lược. Trong khi tất cả các công ty hoạt động trong một môi trường kinh tế xã hội rộng lớn bao gồm các yếu tố pháp lý, xã hội, môi trường và kinh tế, các doanh nghiệp cũng hoạt động trong một môi trường cạnh tranh trực tiếp hơn. . Các cấu trúc của môi trường cạnh tranh này sẽ quyết định cả sự hấp dẫn tổng thể của một ngành công nghiệp và xác định các cơ hội thuận lợi vị trí một công ty trong một ngành công nghiệp
Porter đã xác định năm lực lượng chính mà xác định môi trường cạnh tranh: (1) sự cạnh tranh giữa các đối thủ cạnh tranh hiện nay, (2) mối đe dọa tuyển mới, (3) thay thế và bổ sung, (4) sức mạnh của sup-plier, và (5) quyền lực của người mua. 1. Sự cạnh tranh. Trong số các lực lượng trực tiếp và rõ ràng trong ngành công nghiệp, đối thủ cạnh tranh hiện đầu tiên phải đối phó với nhau. Khi các tổ chức cạnh tranh cho cùng một khách hàng và cố gắng giành thị phần ở những người khác trong chi tiêu, tất cả phải phản ứng lại và dự đoán của họ competi-TOR 'hành động. 2. Hãy đối xử với các thí sinh. Mới tham gia vào một ngành công nghiệp cạnh tranh với compaines lập placting áp lực giảm giá và lợi nhuận unltimately. Trong thế kỷ trước, các nhà sản xuất ô tô Nhật Bản Toyota, Honda, Nissan và đại diện ghê gớm mới tham gia vào thị trường Mỹ, đe dọa vị thế thị trường của người chơi tại Mỹ thành lập GM, Ford và Chrysler. Sự tồn tại của các rào cản đáng kể cho mục giúp bảo vệ các tiềm năng lợi nhuận của các công ty hiện có và làm cho một ngành công nghiệp hấp dẫn hơn. 3. Substitures và sự Bổ sung. Bên cạnh đó các công ty cạnh tranh trực tiếp, các công ty khác có thể ảnh hưởng đến động lực ngành công nghiệp bằng cách cung cấp các sản phẩm hoặc dịch vụ có chức năng tương tự substiture (tức là, hoàn thành các mục tiêu giống nhau) nhưng về mặt kỹ thuật khác nhau. Sự tồn tại của sản phẩm thay thế đe dọa nhu cầu trong ngành công nghiệp và đặt áp lực giảm giá và lợi nhuận. Trong khi thay thế là một mối đe dọa tiềm năng, một sự bổ sung là một cơ hội tiềm năng vì khách hàng mua nhiều hơn một sản phẩm nhất định nếu họ cũng đòi hỏi nhiều hơn các sản phẩm bổ sung. Ví dụ, iTunes đã được thành lập như là một bổ sung quan trọng cho iPod của Apple, và bây giờ công ty đã được thừa hưởng các kết nối giữa các bộ của các sản phẩm bao gồm cả iPhone, iPad, và như thế. 4. Sức mạnh của nhà cung cấp, nhà cung cấp cung cấp các nguồn tài nguyên trong các hình thức của người dân, nguyên liệu, linh kiện, thông tin và tài chính. Các nhà cung cấp quan trọng vì chúng có thể ảnh hưởng đến các tính chất của trao đổi và giá trị tiềm năng tạo ra xa hơn lên chuỗi hướng tới người mua. Các nhà cung cấp với sức mạnh lớn hơn có thể thương lượng giá tốt hơn ép lợi nhuận của người mua xuống dòng. 5. Sức mạnh của người mua. Người mua ở một ngành công nghiệp có thể bao gồm người tiêu dùng cuối cùng, nhưng thường thuật ngữ dùng để chỉ các nhà phân phối, nhà bán lẻ, và các trung gian khác. . Giống như các nhà cung cấp, người mua có thể có quyền thương lượng inportant mà dictate các phương tiện trao đổi trong một giao dịch 11111111 Theo Porter, nhà quản lý thành công làm nhiều hơn là chỉ đơn giản là phản ứng với môi trường này; họ hành động theo những cách mà thực sự định hình hoặc "ban hành" môi trường cạnh tranh của tổ chức. Ví dụ, giới thiệu của công ty các sản phẩm hoặc dịch vụ thay thế có thể có một ảnh hưởng đáng kể đối với môi trường cạnh tranh, và lần lượt điều này có thể có tác động trực tiếp đến sự hấp dẫn của một ngành công nghiệp, lợi nhuận tiềm năng của nó, và động lực cạnh tranh. Làm sao chúng ta sử dụng nó ? Bước 1. Phân tích sự cạnh tranh giữa các đối thủ cạnh tranh hiện tại. Đầu tiên xác định đối thủ cạnh tranh trong một ngành. Đối thủ cạnh tranh có thể bao gồm (1) các công ty nhỏ trong nước, đặc biệt là nhập cảnh, thị trường bảo hiểm nhỏ; (2) đối thủ cạnh tranh mạnh mẽ trong khu vực; (3) lớn các công ty trong nước mới khám phá thị trường mới; (4) Các công ty nước ngoài, đặc biệt là những người hoặc là cố gắng để củng cố vị trí của họ trong hốc nhỏ (một chiến thuật truyền thống của Nhật) hoặc có thể vẽ trên một lực lượng lao động đắt tiền trên một quy mô lớn (như ở Trung Quốc); và (5) mục mới hơn, chẳng hạn như các công ty cung cấp sản phẩm của họ trực tuyến. Sự phát triển trong sự cạnh tranh từ các nước khác đã được đặc biệt quan trọng trong những năm gần đây, với mức giảm trên toàn thế giới trong barrie thương mại quốc tế