Empower TeamsFor teams to self-orga

Empower Teams
For teams to self-organize they must be empowered, which requires authorization
and trust from managers. One principal way of empowering teams is for managers
to delegate responsibilities to them with the primary goal of allowing self-organizing
teams to manage themselves better. That being said, teams don’t get to make all of the
“management” decisions (as we discussed earlier, Fred’s team members cannot fire
him for being a poor performer). However, teams can be empowered to take on typi-cal management activities.
For each activity type or specific decision the manager might consider delegat-ing, he picks the proper level of authority for empowering the team. Appelo defines
seven levels of authority as shown in Table 13.1, each with an example (Appelo 2011).
These levels range from one extreme, tell, where the manager makes the decision
and informs the team, to the other extreme, delegate, where the team has full author-ity to make the decision.
When managers delegate tasks, they must trust that the teams will carry out their
responsibilities as expected. And the teams must trust that their managers will not
take actions that are in contradiction to delegated authority. For example, managers
should not delegate authority for a decision to the team and then go off and make the
decision.
TABLE 13.1 Appelo’s Seven Levels of Authority, with Examples
Level Name Description Example
1 Tell Manager makes the decision
and tells the team
Relocate to a new
office building
2 Sell Manager convinces the team
about the decision
Decision to use Scrum
3 Consult Manager gets input from
the team before making the
decision
Select new team
members
4 Agree Manager and team make the
decision together
Choose logo for
business unit
5 Advise Manager advises to influence
the decision made by the team
Select architecture or
component
6 Inquire Manager inquires after the
team has made the decision
Sprint length
7 Delegate Manager fully delegates the
decision to the team
Coding guidelines

Kết quả (Việt) 1:

Empower TeamsFor teams to self-organize they must be empowered, which requires authorization and trust from managers. One principal way of empowering teams is for managers to delegate responsibilities to them with the primary goal of allowing self-organizing teams to manage themselves better. That being said, teams don’t get to make all of the “management” decisions (as we discussed earlier, Fred’s team members cannot fire him for being a poor performer). However, teams can be empowered to take on typi-cal management activities.For each activity type or specific decision the manager might consider delegat-ing, he picks the proper level of authority for empowering the team. Appelo defines seven levels of authority as shown in Table 13.1, each with an example (Appelo 2011).These levels range from one extreme, tell, where the manager makes the decision and informs the team, to the other extreme, delegate, where the team has full author-ity to make the decision.When managers delegate tasks, they must trust that the teams will carry out their responsibilities as expected. And the teams must trust that their managers will not take actions that are in contradiction to delegated authority. For example, managers should not delegate authority for a decision to the team and then go off and make the decision.TABLE 13.1 Appelo’s Seven Levels of Authority, with ExamplesLevel Name Description Example1 giới thiệu quản lý làm cho quyết định và cho biết độiDi dời đến một mới cao ốc văn phòng2 bán quản lý thuyết phục đội về quyết địnhQuyết định sử dụng Scrum3 tham khảo ý kiến quản lý được đầu vào từ Nhóm nghiên cứu trước khi làm các quyết địnhChọn đội bóng mới thành viên4 quản lý đồng ý và đội ngũ làm việc quyết định với nhauChọn biểu tượng cho đơn vị kinh doanh5 cố vấn quản lý tư vấn để ảnh hưởng đến quyết định được thực hiện bởi nhóm nghiên cứuChọn kiến trúc hoặc thành phần6 Inquire quản lý điều tra sau khi các Nhóm đã làm cho các quyết địnhChiều dài chạy nước rút7 đại diện quản lý đầy đủ đại biểu các quyết định cho nhómMã hóa hướng dẫn

Kết quả (Việt) 2:

Trao quyền cho đội
Đối với các đội tự tổ chức thì phải được trao quyền, trong đó yêu cầu ủy quyền
và tin tưởng từ các nhà quản lý. Một cách chính của trao quyền cho các đội là các nhà quản lý
phân nhiệm cho họ với mục tiêu chính của việc cho phép tự tổ chức
nhóm để quản lý bản thân tốt hơn. Điều đó đang được nói, các đội không có được để làm cho tất cả các
"quản lý" các quyết định (như chúng ta đã thảo luận trước đó, các thành viên nhóm nghiên cứu của Fred không thể bắn
anh ta cho là một nghệ sĩ nghèo). Tuy nhiên, các đội có thể được trao quyền để đưa vào hoạt động quản lý typi-cal.
Đối với mỗi loại hoạt động hoặc quyết định cụ thể việc quản lý có thể xem xét delegat-ing, ông chọn các mức độ thích hợp của chính quyền đối với việc trao quyền cho các đội. Appelo xác định
bảy mức độ quyền hạn như trong Bảng 13.1, mỗi với một ví dụ (Appelo 2011).
Các mức này từ một cực, cho, nơi người quản lý ra quyết định
và thông báo cho các đội bóng, để một cực đoan khác, đại biểu, nơi đội có đầy đủ tác giả-ity để đưa ra quyết định.
Khi nhiệm vụ quản lý đại biểu, họ phải tin tưởng rằng các đội sẽ thực hiện của họ
trách nhiệm như mong đợi. Và các đội phải tin tưởng rằng các nhà quản lý của họ sẽ không
có những hành động đó là mâu thuẫn với thẩm quyền được giao. Ví dụ, các nhà quản lý
không nên ủy quyền cho một quyết định cho đội bóng và sau đó đi ra và làm cho các
quyết định.
Bảy Levels BẢNG 13.1 Appelo của Cơ quan, bằng các ví dụ
Level Tên Mô tả Ví dụ
1 Hãy quản lý ra quyết định
và nói với đội ngũ
Di dời đến một mới
tòa nhà văn phòng
2 Bán Quản lý thuyết phục đội
về quyết định
Quyết định sử dụng Scrum
3 Tư vấn quản lý được đầu vào từ
các đội trước khi đưa ra
quyết định
chọn đội bóng mới
thành
4 Đồng ý quản lý và đội ngũ làm cho các
quyết định cùng nhau
lựa chọn logo cho
đơn vị kinh doanh
5 Tư vấn Quản lý tư vấn gây ảnh hưởng đến
các quyết định được thực hiện bởi đội ngũ
Chọn kiến trúc hay
thành phần
6 Yêu cầu thông tin thắc mắc quản lý sau khi
nhóm nghiên cứu đã đưa ra quyết định
Sprint dài
7 Delegate Quản lý đầy đủ đại biểu các
quyết định để đội
Mã hóa hướng dẫn