Late twentieth century human endeav

Late twentieth century human endeavour appears to be characterised by an obsession with size. In events, this is expressed in a desire to be bigger than last year, than other events; than other communities's events. Bigger is often thought to be better, particularly by ambitious event managers. Growth can be expressed as more revernue, more event components, more participants or consumers, or a bigger sshare of the event market. It is worth pointing out that bigger is not necssarily better, as some event managers have dciscovered. An example of this is the Sydney in January and calling them ' umbrella' events. Some critics observed that by doing this the festival lost focus. A subsequent festival director responded by concentrating the festival on Sydney Harbour foreshores and decreasing the number of event components but increasing their quality.
It is important to recognise that an event does not necessarily have to grow in size for its participants to feel that it is better than its predecessors - this can be achieved by dedicating attention to quality activies , careful positioning and improved planning. However, a growth strategy may be appropriate if historical data suggest that there is a growing demand for the type of event planned, or a financial imperative necessitates increasing revenues. The annual Woodford Folk Festival in Queensland, for example, expanded the focus of its program by including contemporary rock acts in an attempt to appeal to a market segment with a strong propensity to attend music events. Increased revenue garined in this way was directed at repaying the festival's debt.

Kết quả (Việt) 1:

Vào cuối thế kỷ 20 của con người nỗ lực dường như được đặc trưng bởi một nỗi ám ảnh với kích thước. Trong sự kiện, điều này được thể hiện trong một mong muốn để lớn hơn so với năm ngoái, hơn các sự kiện khác; so với các cộng đồng sự kiện. Lớn hơn thường cho là tốt hơn, đặc biệt là do quản lý sự kiện đầy tham vọng. Tốc độ tăng trưởng có thể được biểu thị dưới dạng thêm revernue, thêm sự kiện thành phần, thêm những người tham gia hoặc người tiêu dùng, hoặc một sshare lớn hơn của thị trường tổ chức sự kiện. Đó là giá trị chỉ ra rằng lớn hơn không phải là necssarily tốt hơn, như một số nhà quản lý sự kiện có dciscovered. Một ví dụ về điều này là ở Sydney vào tháng Giêng và gọi điện cho họ 'umbrella' sự kiện. Một số nhà phê bình quan sát thấy rằng bằng cách thực hiện điều này hội bị mất tập trung. Một giám đốc Lễ hội tiếp theo phản ứng bằng cách tập trung các lễ hội Sydney Harbour foreshores và giảm số lượng các sự kiện thành phần nhưng tăng chất lượng của họ.Nó là quan trọng để nhận ra rằng một sự kiện không nhất thiết phải có để phát triển trong kích thước cho các người tham gia cảm thấy rằng nó là tốt hơn so với người tiền nhiệm của nó - điều này có thể đạt được cống hiến quan tâm đến chất lượng activies, định vị cẩn thận và lập kế hoạch cải tiến. Tuy nhiên, một chiến lược phát triển có thể thích hợp nếu dữ liệu lịch sử cho thấy rằng có một nhu cầu ngày càng tăng đối với loại sự kiện kế hoạch, hoặc đòi hỏi một mệnh lệnh tài chính ngày càng tăng doanh thu. Hàng năm Woodford Folk Festival ở Queensland, ví dụ, mở rộng tâm điểm của chương trình của nó bằng cách bao gồm hành vi đá hiện đại trong một nỗ lực để kháng cáo đến một phân khúc thị trường với một xu hướng mạnh mẽ để tham dự sự kiện âm nhạc. Doanh thu tăng lên garined bằng cách này hướng vào việc trả nợ khoản nợ của Lễ hội.

Kết quả (Việt) 2:

Late nỗ lực của con người thế kỷ XX xuất hiện được đặc trưng bởi một nỗi ám ảnh với kích thước. Trong sự kiện, điều này được thể hiện trong một mong muốn để được lớn hơn so với năm ngoái, so với các sự kiện khác; hơn các sự kiện cộng đồng khác. Lớn hơn thường được cho là tốt hơn, đặc biệt là quản lý sự kiện đầy tham vọng. Tăng trưởng có thể được diễn tả như nhiều revernue, linh kiện hơn, nhiều người tham gia hoặc người tiêu dùng, hoặc một sshare lớn hơn của thị trường sự kiện. Đó là giá trị chỉ ra rằng lớn hơn không phải là necssarily tốt hơn, như một số nhà quản lý sự kiện đã dciscovered. Một ví dụ của việc này là Sydney vào tháng Giêng và gọi họ là sự kiện 'ô'. Một số nhà phê bình quan sát thấy rằng bằng cách làm các lễ hội này bị mất tập trung. Một Giám đốc liên hoan sau phản ứng bằng cách tập trung các lễ hội trên Sydney Harbour foreshores và giảm số lượng các thành phần sự kiện nhưng tăng chất lượng của họ.
Điều quan trọng là nhận ra rằng một sự kiện không nhất thiết phải tăng kích thước cho người tham gia cảm thấy rằng nó là tốt hơn hơn những người tiền nhiệm của nó - điều này có thể đạt được bằng cách dành sự chú ý đến activies chất lượng, định vị cẩn thận và lập kế hoạch cải thiện. Tuy nhiên, một chiến lược tăng trưởng có thể thích hợp nếu dữ liệu lịch sử cho thấy rằng có một nhu cầu ngày càng tăng về các loại sự kiện dự kiến, hoặc một mệnh lệnh tài chính đòi hỏi doanh thu tăng. Liên hoan Woodford Folk hàng năm ở Queensland, ví dụ, mở rộng trọng tâm của chương trình của mình bằng cách bao gồm nghệ sĩ rock đương đại trong một nỗ lực để thu hút một phân khúc thị trường có xu hướng mạnh mẽ để tham dự sự kiện âm nhạc. Tăng doanh thu garined theo cách này được đạo diễn tại hoàn trả nợ của lễ hội.