Operations management is responsibl

Operations management is responsible for orchestrating all the resources needed
to produce the final product. This includes designing the product; deciding what re-sources are needed; arranging schedules, equipment, and facilities; managing inventory; controlling quality; designing the jobs to make the product; and designing
work methods. Basically, operations management is responsible for all aspects of the
process of transforming inputs into outputs. Customer feedback and performance information are used to continually adjust the inputs, the transformation process, and
characteristics of the outputs. As shown in Figure 1-2, this transformation process is
dynamic in order to adapt to changes in the environment.

Kết quả (Việt) 2:

Hoạt động quản lý có trách nhiệm dàn xếp tất cả các nguồn lực cần thiết
để sản xuất ra sản phẩm cuối cùng. Điều này bao gồm việc thiết kế các sản phẩm; quyết định những gì lại nguồn là cần thiết; sắp xếp lịch trình, thiết bị, thiết bị; quản lý hàng tồn kho; kiểm soát chất lượng; thiết kế các công việc để làm cho sản phẩm; và thiết kế
phương pháp làm việc. Về cơ bản, hoạt động quản lý chịu trách nhiệm cho tất cả các khía cạnh của
quá trình chuyển đổi đầu vào thành đầu ra. Thông tin phản hồi của khách hàng và thông tin hiệu suất được sử dụng để liên tục điều chỉnh các yếu tố đầu vào, quá trình chuyển đổi, và
đặc điểm của các kết quả đầu ra. Như thể hiện trong hình 1-2, quá trình chuyển đổi này là
năng động để thích ứng với những thay đổi trong môi trường.