A. Leadership and Organizational Cu

A. Leadership and Organizational Culture
Leadership theory can be divided into 6 as follows: 1) Trait Theories, 2) Group and Exchanges Theories, 3) Path- Goal Leadership Theories, 4) Charismatic Leadership Theories, 5) Contingency Theory, 6) Transformational Leadership Theories [6]. Leadership as a major factor that determines the increase in organizational performance [29]. Leadership as a result of group dynamics (group process), the process to influence others (persuasion) as well as an instrument in achieving organizational goal [21].
[6] distinguish between transactional leadership and
transformational leadership. Transactional leadership as the attainment of organizational goals through social exchange (for example the concept of reward and punishment). Meanwhile, transformational leadership, convince others to look at situations differently than others, and responded positively to alternative vision of the leader.
Several theories support the relationship between leadership and organizational culture. Among them delivered by [30], which declared that the leader, especially the supreme leader in the organization will create a well established organizational climate. In many successful companies in the world, leaders create a good organizational environment. Organizational culture that created by the company leaders can result in a good managerial function within the company [30]. The relationship between leadership and organizational culture are also presented by [5] which states leadership, particularly transformational leadership can build a higher innovation and a satisfactory organizational culture.
Culture is created by its leaders; leaders created by the Culture. Based on theoretical perspectives, cultures arise through three processes, namely: (1) Socio Dynamic Theory, (2) Leadership theory and (3) Organizational Learning [27].
A leader has a role to determine the program of activities
based on the basic assumptions of the organization or management concept like “Six Sigma” [10]. If the behavior of subordinates are in accordance with the program outlined by the leader, the value obtained is high, and vice versa when the behavior of individuals within the organization is far from the truth as set forth in the work program by the leader, then its value is low. Thus the culture is created by leaders [27]. This phenomenon can be said to be similar to the growth phase of organization proposed by [11], especially in the second growth phase in which an organization grew on the basis of guidance (direction) of a leader that has been agreed upon by the organization.

Kết quả (Việt) 2:

A. Lãnh đạo và tổ chức Văn hóa
lý thuyết lãnh đạo có thể được chia thành 6 như sau: 1) Các lý thuyết Trait, 2) Nhóm và trao đổi lý thuyết, 3) Các lý thuyết lãnh đạo Goal Path-, 4) Các lý thuyết lãnh đạo Charismatic, 5) Dự Theory, 6) Transformational Các lý thuyết lãnh đạo [6]. Lãnh đạo như là một yếu tố quan trọng quyết định sự gia tăng trong hoạt động tổ chức [29]. Lãnh đạo như là một kết quả của nhóm năng động (quá trình nhóm), quá trình gây ảnh hưởng đến người khác (thuyết phục) cũng như một công cụ trong việc đạt được mục tiêu của tổ chức [21].
[6] phân biệt giữa lãnh đạo giao dịch và
lãnh đạo chuyển đổi. Lãnh đạo giao dịch như việc đạt được mục tiêu tổ chức thông qua trao đổi xã hội (ví dụ như các khái niệm về phần thưởng và hình phạt). Trong khi đó, lãnh đạo chuyển đổi, thuyết phục người khác nhìn vào các tình huống khác nhau hơn so với những người khác, và phản ứng tích cực để thay thế tầm nhìn của nhà lãnh đạo.
Một số lý thuyết hỗ trợ các mối quan hệ giữa lãnh đạo và văn hóa tổ chức. Trong số họ gửi bởi [30], trong đó tuyên bố rằng các nhà lãnh đạo, đặc biệt là các lãnh đạo tối cao trong tổ chức sẽ tạo ra một khí hậu tổ chức cũng được thành lập. Trong nhiều công ty thành công trên thế giới, các nhà lãnh đạo tạo ra một môi trường tổ chức tốt. Văn hóa tổ chức đó được tạo ra bởi các nhà lãnh đạo công ty có thể dẫn đến một chức năng quản lý tốt trong công ty [30]. Các mối quan hệ giữa lãnh đạo và văn hóa tổ chức cũng được trình bày bởi [5], trong đó nêu lãnh đạo, lãnh đạo đặc biệt là chuyển đổi có thể xây dựng một sự đổi mới cao hơn và một nền văn hóa tổ chức đạt yêu cầu.
Văn hóa được tạo ra bởi các nhà lãnh đạo của mình; các nhà lãnh đạo tạo ra bởi văn hóa. Dựa trên quan điểm lý thuyết, các nền văn hóa phát sinh qua ba quá trình, cụ thể là:. (1) Dynamic Lý thuyết xã hội, (2) lý thuyết lãnh đạo và (3) Học tổ chức [27]
Một nhà lãnh đạo có vai trò xác định các chương trình hoạt động
dựa trên cơ bản giả định của các tổ chức, khái niệm quản lý như "Six Sigma" [10]. Nếu hành vi của cấp dưới phải phù hợp với các chương trình được phác thảo bởi các nhà lãnh đạo, các giá trị thu được là cao, và ngược lại khi các hành vi của các cá nhân trong tổ chức là xa sự thật như được quy định trong chương trình làm việc của các nhà lãnh đạo, sau đó giá trị của nó là thấp. Do đó, văn hóa được tạo ra bởi các nhà lãnh đạo [27]. Hiện tượng này có thể được cho là tương tự như các giai đoạn phát triển của tổ chức bằng cách [11] đề xuất, đặc biệt là trong giai đoạn tăng trưởng thứ hai trong đó một tổ chức lớn trên cơ sở hướng dẫn (hướng) của một nhà lãnh đạo đó đã được chấp thuận của tổ chức .