Risk projection, also called risk e

Risk projection, also called risk estimation, attempts to rate each risk in two ways— (1) the likelihood or probability that the risk is real and (2) the consequences of the problems associated with the risk, should it occur. You work along with other managers and technical staff to perform four risk projection steps:
1. Establish a scale that reflects the perceived likelihood of a risk.
2. Delineate the consequences of the risk.
3. Estimate the impact of the risk on the project and the product.
4. Assess the overall accuracy of the risk projection so that there will be no misunderstandings.

The intent of these steps is to consider risks in a manner that leads to prioritization.
No software team has the resources to address every possible risk with the same degree of rigor. By prioritizing risks, you can allocate resources where they will have the most impact.

Kết quả (Việt) 2:

Chiếu rủi ro, cũng được gọi là ước lượng rủi ro, cố gắng để đánh giá từng rủi ro trong hai ways- (1) khả năng hoặc xác suất rằng nguy cơ là có thật và (2) những hậu quả của các vấn đề liên quan với nguy cơ, nó sẽ xảy ra. Bạn làm việc cùng với các nhà quản lý và nhân viên kỹ thuật để thực hiện các bước chiếu bốn nguy cơ:
1. Thiết lập một quy mô mà phản ánh khả năng nhận thức của một rủi ro.
2. Phác họa hậu quả của rủi ro.
3. Ước tính tác động của các rủi ro về dự án và sản phẩm.
4. Đánh giá chính xác tổng thể của dự nguy cơ do đó sẽ không có sự hiểu lầm. Mục đích của những bước này là để xem xét rủi ro một cách dẫn đến ưu tiên. Không có nhóm phần mềm có nguồn lực để giải quyết tất cả các nguy cơ có thể có cùng một mức độ của sự chặt chẽ . Bằng cách ưu tiên các rủi ro, bạn có thể phân bổ nguồn lực, nơi họ sẽ có những tác động nhất.