The allocation of overhead costs to

The allocation of overhead costs to all units of production must be done on a rational basis designed to get the best approximation of actual cost. However, this is far from easy. The greatest difficulty stems from the fact that a good part of overhead is fixed costs, i.e., costs that do not vary with production but vary mostly with the lapse of time. Examples are rent payments and the factory manager's salary. Thus, assuming only a single product is produced, fixed costs are $100,000, and 10,000 units are produced, then each unit will absorb $10 of fixed costs. However, if 5,000 units are produced, each unit will absorb $20 of fixed costs. This shows that level of activity is an important determinant of unit cost—wide fluctuations in output can yield wide fluctuations in unit cost.

Kết quả (Việt) 1:

Việc phân bổ chi phí quản lý cho tất cả các đơn vị sản xuất phải được thực hiện trên cơ sở hợp lý được thiết kế để có được xấp xỉ tốt nhất của chi phí thực tế. Tuy nhiên, điều này là xa dễ dàng. Khó khăn lớn nhất bắt nguồn từ thực tế là một phần tốt đẹp của overhead là chi phí cố định, tức là chi phí mà không làm thay đổi theo sản xuất khác nhau nhưng chủ yếu là với trôi đi của thời gian. Ví dụ như thanh toán tiền thuê nhà và tiền lương giám đốc nhà máy của. Như vậy, giả sử chỉ là một sản phẩm duy nhất được sản xuất, chi phí cố định là $ 100,000, và 10.000 đơn vị được sản xuất, sau đó mỗi đơn vị sẽ hấp thụ $ 10 chi phí cố định. Tuy nhiên, nếu 5.000 đơn vị được sản xuất, mỗi đơn vị sẽ hấp thụ $ 20 chi phí cố định. Điều này cho thấy mức độ hoạt động là một yếu tố quyết định quan trọng của đơn vị sự biến động về chi phí rộng rãi trong sản lượng có thể mang lại những biến động lớn về chi phí đơn vị.

Kết quả (Việt) 2:

Việc phân bổ chi phí trên cao cho tất cả các đơn vị sản xuất phải được thực hiện trên cơ sở hợp lý được thiết kế để có được xấp xỉ tốt nhất của chi phí thực tế. Tuy nhiên, điều này là xa dễ dàng. Những khó khăn lớn nhất bắt nguồn từ thực tế là một phần tốt của chi phí trên không được cố định, ví dụ, chi phí mà không khác nhau với sản xuất nhưng khác nhau chủ yếu là với sự mất hiệu lực của thời gian. Ví dụ là các khoản thanh toán tiền thuê nhà và lương của người quản lý. Do đó, giả sử chỉ có một sản phẩm duy nhất được sản xuất, chi phí cố định là $100.000, và 10.000 đơn vị được sản xuất, sau đó mỗi đơn vị sẽ hấp thụ $10 chi phí cố định. Tuy nhiên, nếu 5.000 đơn vị được sản xuất, mỗi đơn vị sẽ hấp thụ $20 chi phí cố định. Điều này cho thấy rằng mức độ hoạt động là một yếu tố quyết định quan trọng của chi phí đơn vị-sự biến động rộng trong đầu ra có thể mang lại biến động rộng trong đơn vị chi phí.

Kết quả (Việt) 3:

Việc phân bổ chi phí trên đầu cho tất cả các đơn vị sản xuất phải được thực hiện một cách hợp lý để có một sự tương ứng tốt nhất với giá thực tế.Tuy nhiên, chuyện này không hề dễ dàng.Đi ều khó khăn nhất là một phần tốt trong các khoản khó khăn là các chi phí cố định, tức là các chi phí không thay đổi theo sản xuất nhưng hầu hết thay đổi theo thời gian.Thí dụ như tiền thuê nhà và lương của người quản lý nhà máy.Do đó, giả sử chỉ sản xuất một sản phẩm duy nhất, các chi phí cố định là... 100,000, và 10,000 được sản xuất, sau đó mỗi đơn vị sẽ hấp thu được giá trị cố định.Tuy nhiên, nếu năm,000 được sản xuất, mỗi đơn vị sẽ hấp thụ số chi phí cố định.Điều này cho thấy mức độ hoạt động là một điều quyết định quan trọng về chi phí chung. -812; Sự thay đổi lớn trong sản xuất có thể tạo ra sự thay đổi lớn trong chi phí Robot.