Discussing of organizational cultur

Discussing of organizational culture inseparable discussion about the role and function of the leader organizations or companies. The study of organizational culture often divided into six major cultural model based on the role of leaders. Firstly, culture of Power, the main feature of this model is that most of the heads of agencies almost absolute power. The attitude of the organization often attack-oriented attitudes towards other institutions, "light" is "buy" or "merged". The staff of this organization often has expressed ambitions higher power, can even sacrifice of economic benefits are ... sitting on top of the Galaxy. The second model is the epitome of culture. The role of leadership in organizational model is an example for employees to follow. In other words, leadership is a character common caliber of talent and virtue, that is those who worship, adore. The staff often focus on the rules, standards, practices in all jobs. The third model is the culture and mission. The role of the leader is not too important as in the two models. The position in the organization under this model based on task than distribution power systems. The staff members often cross functional team depending on the project should feel low energy. The next model is the risk culture. The role of the leader is to encourage employees to work in the creative spirit, dare, dare to boldly handled a problem the correct direction consistent with the overall interests of the Organization as yet received instructions directly from the top. The fifth model is the culture emphasized the role of the individual. In research institutions, with high academic, such as universities or departments in charge of research and product development (R & D) of large companies, the role of the individual autonomy is relatively high. So the role of the leader is to guide individuals with highly inventive ingenuity in common goals of the Organization and not for the overwhelming attitude of their power. Last but not least, the sixth model is set to enhance the cultural role. The role of the leader is dissolving and share a style tribe group, the Council of elders, the gangs, the guild ... Of course, to use collective power to achieve its goals, the leaders becoming "dictators" in the cultural model of power. Can the definition of "culture" of an organization by examining the most significant characteristics of the Organization and is ready to accept these elements blend in.
There are several definitions reflect the very different concept of culture. We can see there are two streams of opinion: a culture that is a metaphor and the other party to that culture is a guest entity is "culture is just one of the latest in a series of metaphors was developed to explain the activities of the organization" was Morgan (1986) convincingly explained in the book Image Enterprises (Images of organization). In the field of research organizations, it has long recognized that the metaphor allows us to learn about the organization as a complex entity. History shows that there are 2 of the most important metaphor as "apparatus" and "authority". Accordingly, these scholars use this metaphor can show the similarities between the organization and the "apparatus", "work" How to explain the nature of human organization. The other element is used metaphorically to clarify aspects of organizational life includes "theater". Indeed, at least not in a certain sense, the term" organization "is a metaphor to talk about the experience of cooperation and collective discipline.

Kết quả (Việt) 2:

Thảo luận về văn hóa tổ chức cuộc thảo luận không thể tách rời về vai trò và chức năng của các tổ chức lãnh đạo hoặc các công ty. Các nghiên cứu về văn hóa tổ chức thường được chia thành sáu mô hình văn hoá lớn dựa vào vai trò của các nhà lãnh đạo. Thứ nhất, nền văn hóa của quyền lực, các tính năng chính của mô hình này là hầu hết những người đứng đầu cơ quan quyền lực gần như tuyệt đối. Thái độ của tổ chức thường thái độ tấn công hướng về phía các tổ chức khác, "ánh sáng" được "mua" hoặc "sáp nhập". Các nhân viên của tổ chức này thường đã bày tỏ tham vọng quyền lực cao hơn, thậm chí có thể hy sinh lợi ích kinh tế là ... ngồi trên đỉnh của Galaxy. Mô hình thứ hai là hình ảnh thu nhỏ của văn hóa. Vai trò của lãnh đạo trong mô hình tổ chức là một ví dụ cho người lao động để làm theo. Nói cách khác, lãnh đạo là một nhân vật tầm cỡ chung của tài năng và đức hạnh, đó là những người tôn thờ, ngưỡng mộ. Các nhân viên thường tập trung vào các quy tắc, chuẩn mực, thông lệ trong tất cả các công việc. Mô hình thứ ba là văn hóa và sứ mệnh. Vai trò của người lãnh đạo không phải là quá quan trọng như trong hai mô hình. Các vị trí trong tổ chức theo mô hình này dựa trên việc so với các hệ thống điện phân phối. Các nhân viên thường xuyên đội chức năng tùy thuộc vào dự án nên cảm thấy năng lượng thấp. Các mô hình tiếp theo là văn hóa rủi ro. Vai trò của người lãnh đạo là để khuyến khích nhân viên làm việc trong tinh thần sáng tạo, dám, dám mạnh dạn xử lý một vấn đề định hướng đúng phù hợp với lợi ích chung của các tổ chức như hướng dẫn chưa nhận được trực tiếp từ trên đầu. Mô hình thứ năm là văn hóa nhấn mạnh vai trò của cá nhân. Trong các tổ chức nghiên cứu, với học tập cao, chẳng hạn như các trường đại học hoặc các phòng ban phụ trách nghiên cứu và phát triển sản phẩm (R & D) của các công ty lớn, vai trò của quyền tự chủ cá nhân là tương đối cao. Vì vậy, vai trò của người lãnh đạo là để hướng dẫn các cá nhân với sự khéo léo rất sáng tạo trong mục tiêu chung của tổ chức và không cho thái độ áp đảo của quyền lực của họ. Cuối cùng nhưng không kém, các mô hình thứ sáu được thiết lập để nâng cao vai trò văn hóa. Vai trò của người lãnh đạo được hòa tan và chia sẻ một nhóm phong cách bộ lạc, các Hội đồng trưởng lão, các băng nhóm, guild ... Tất nhiên, để sử dụng sức mạnh tập thể để đạt được mục tiêu của mình, các nhà lãnh đạo trở thành "kẻ độc tài" trong mô hình văn hóa của quyền lực. Định nghĩa của "văn hóa" của một tổ chức bằng cách kiểm tra các đặc tính quan trọng nhất của các tổ chức và sẵn sàng chấp nhận những yếu tố pha trộn vào. Có thể
có một vài định nghĩa phản ánh những khái niệm rất khác nhau về văn hóa. Chúng ta có thể thấy có hai luồng ý kiến: một nền văn hóa đó là một phép ẩn dụ và các bên khác với văn hóa mà là một thực thể của khách là "văn hóa chỉ là một trong những mới nhất trong một loạt các phép ẩn dụ đã được phát triển để giải thích sự hoạt động của tổ chức "là Morgan (1986) một cách thuyết phục giải thích trong cuốn sách ảnh doanh nghiệp (hình ảnh của tổ chức). Trong các lĩnh vực của các tổ chức nghiên cứu, nó lâu đã công nhận rằng phép ẩn dụ cho phép chúng tôi để tìm hiểu về các tổ chức như là một thực thể phức tạp. Lịch sử cho thấy rằng có 2 của ẩn dụ quan trọng nhất là "bộ máy" và "cơ quan". Theo đó, các học giả sử dụng phép ẩn dụ này có thể cho thấy những điểm tương đồng giữa các tổ chức và các "bộ máy", "làm việc" Làm thế nào để giải thích bản chất của tổ chức nhân. Các yếu tố khác được sử dụng một cách ẩn dụ để làm rõ các khía cạnh của cuộc sống tổ chức bao gồm các "nhà hát". Thật vậy, ít nhất là trong một ý nghĩa nào đó, thuật ngữ "tổ chức" là một ẩn dụ để nói về những kinh nghiệm hợp tác và kỷ luật tập thể.