From Figure 3, it can be observed t

From Figure 3, it can be observed that for the high tangibles level, the impact of commitment on outsourcing success was stronger compared with the low tangibles level.
The result shown in Figure 4 implies that the impact of communication on outsourcing was stronger for low tangibles level as compared with high tangibles level.
As can be observed from Table 5, the moderator (reli- ability) showed no significant relationship with the dependent variable (HR outsourcing success). Reliability was found to be a pure moderator. Significance of F change was .01 (p < .05) in Step 3 of the hierarchical regression analysis, indicating that one of the interaction terms was significant, namely, top management support (α =2.58, p < .05). The R-squared change was 10%.
As can be observed from Figure 5, for a high level of reliability, increase in top management support had less influence on outsourcing success. When reliability level was low, it had a greater impact on outsourcing success, as top management support increased from low to high. Therefore, H2d was not supported because the relationship between partnership quality and outsourcing success was not stronger with higher reliability.

Kết quả (Việt) 1:

Từ con số 3, nó có thể được quan sát thấy đó cấp cao tangibles, tác động của các cam kết về gia công phần mềm thành công là mạnh hơn so với mức thấp tangibles.Kết quả hiển thị trong hình 4 ngụ ý rằng tác động của truyền thông về gia công phần mềm đã mạnh mẽ hơn cho cấp thấp tangibles so với tangibles cao cấp.Như có thể được quan sát thấy từ bảng 5, người điều hành (reli-có khả năng) đã cho thấy không có mối quan hệ quan trọng với biến phụ thuộc (HR gia công phần mềm thành công). Độ tin cậy được tìm thấy là một người điều tiết tinh khiết. Tầm quan trọng của F thay đổi là.01 (p <.05) trong bước 3 phân tích hồi qui phân cấp, chỉ ra rằng một trong các điều khoản tương tác là quan trọng, cụ thể là, top hỗ trợ quản lý (α = 2,58, p <.05). R-squared thay đổi là 10%.Như có thể được quan sát thấy từ con số 5, cho một mức độ cao về độ tin cậy, tăng hỗ trợ quản lý đã có ít ảnh hưởng trên sự thành công của gia công phần mềm. Khi mức độ tin cậy thấp, nó có một tác động lớn hơn về gia công phần mềm thành công, như hỗ trợ quản lý hàng đầu tăng từ thấp đến cao. Do đó, H2d đã không được hỗ trợ bởi vì các mối quan hệ giữa các quan hệ đối tác chất lượng và sự thành công của gia công phần mềm đã không mạnh mẽ hơn với độ tin cậy cao.

Kết quả (Việt) 2:

Từ hình 3, nó có thể được quan sát thấy rằng đối với các mức độ hữu hình cao, tác động của cam kết về gia công phần mềm thành công đã mạnh hơn so với mức độ hữu hình thấp.
Các kết quả thể hiện trong hình 4 ngụ ý rằng tác động của truyền thông về gia công phần mềm rất nhiều đến các yếu tố vô hình thấp mức so với mức độ hữu hình cao.
như có thể thấy từ bảng 5, người điều hành (độ tin cậy) cho thấy không có mối liên quan với các biến phụ thuộc (HR outsourcing thành công). Độ bền đã được tìm thấy là một điều phối viên tinh khiết. Tầm quan trọng của F thay đổi là 0,01 (p <0,05) ở bước 3 của phân tích hồi quy phân cấp, chỉ ra rằng một trong những điều kiện tương tác có ý nghĩa, cụ thể là, hỗ trợ hàng đầu quản lý (α = 2,58, p <0,05). Sự thay đổi R-squared là 10%.
Như có thể thấy trong hình 5, với một mức độ tin cậy cao, tăng hỗ trợ quản lý hàng đầu đã có ít ảnh hưởng về gia công phần mềm thành công. Khi mức độ tin cậy thấp, nó đã có một tác động lớn hơn về gia công phần mềm thành công, như hỗ trợ quản lý hàng đầu tăng từ thấp đến cao. Do đó, H2d không được hỗ trợ bởi vì các mối quan hệ giữa chất lượng hợp tác và gia công phần mềm thành công không phải là mạnh mẽ hơn với độ tin cậy cao hơn.