success seems to come from understa

success seems to come from understanding customers and making products they want in an innovative way. Companies try to identify market trends so that they can produce products they believe customers will buy. Unfortunately, of those 25000 new products which appear in US supermarkets each year, only 5% succeed. Sometimes, companies think they have found an opportunity in the market, but it doesn't really exist. In New York State, marketing expert Robert McMAth has created a museum of 65000 product successes and failures from the past thirty years. Major companies pay a lot of money to visit his museum and learn from McMath's long experience.
The museum's failures show some common features too. There are products which are not wwhat the customer expects. For instance, when one company decided to market peanuts in what looked like a coffee package, people fried to put the peanuts in their coffee makers. Then there are bad ideas like bottled water for pets. It was too expensive but no one in the company was brave enough to say so. the smokeeless cigarette another disaster ignored the basic reason why people somke. However, for McMath the number one killer is the me too product, which just copies an exsiting success, the market does not have enough room for all of them. And even a good products fails if its launch is poorly handled or its message is unclear.

Kết quả (Việt) 1:

thành công dường như đến từ sự hiểu biết khách hàng và làm cho sản phẩm họ muốn trong một cách sáng tạo. Công ty cố gắng để xác định các xu hướng thị trường, do đó họ có thể sản xuất các sản phẩm họ tin rằng khách hàng sẽ mua. Thật không may, những 25000 sản phẩm mới xuất hiện trong siêu thị của chúng TÔI mỗi năm, chỉ có 5% thành công. Đôi khi, công ty nghĩ rằng họ đã tìm thấy một cơ hội trong thị trường, nhưng nó thực sự không tồn tại. Ở tiểu bang New York, tiếp thị chuyên gia Robert McMAth đã tạo ra một bảo tàng của 65000 sản phẩm thành công và thất bại từ ba mươi năm qua. Các công ty lớn phải trả nhiều tiền để đi thăm bảo tàng của mình và học hỏi từ kinh nghiệm lâu năm của McMath.Thất bại của bảo tàng Hiển thị một số tính năng phổ biến quá. Có những sản phẩm mà không phải là wwhat khách hàng mong muốn. Ví dụ, khi một công ty quyết định thị trường lạc trong những gì nhìn giống như một gói cà phê, người chiên để đặt các đậu phộng trong cà phê của họ. Sau đó, có những ý tưởng xấu như nước đóng chai cho vật nuôi. Nó đã được quá đắt tiền nhưng không có ai trong công ty đã đủ can đảm để nói như vậy. điếu thuốc smokeeless một thiên tai bỏ qua những lý do cơ bản tại sao con người somke. Tuy nhiên, đối với McMath số một kẻ giết người là me quá sản phẩm, chỉ cần sao chép một thành công exsiting, thị trường không có đủ chỗ cho tất cả chúng. Và ngay cả một sản phẩm tốt fails khi khởi động của nó là kém xử lý hoặc thông điệp của nó là không rõ ràng.

Kết quả (Việt) 2:

thành công dường như đến từ việc hiểu khách hàng và làm cho sản phẩm mà họ muốn một cách sáng tạo. Công ty cố gắng để xác định xu hướng thị trường để họ có thể sản xuất sản phẩm mà họ tin rằng khách hàng sẽ mua. Thật không may, những 25000 sản phẩm mới xuất hiện trong các siêu thị Mỹ mỗi năm, chỉ có 5% thành công. Đôi khi, các công ty nghĩ rằng họ đã tìm thấy một cơ hội trên thị trường, nhưng nó không thực sự tồn tại. Trong tiểu bang New York, chuyên gia tiếp thị Robert McMath đã tạo ra một bảo tàng của thành công 65000 sản phẩm và thất bại từ ba mươi năm qua. Các công ty lớn phải trả rất nhiều tiền để tham quan bảo tàng của mình và học hỏi từ kinh nghiệm lâu McMath của.
Thất bại của bảo tàng cho thấy một số đặc điểm chung quá. Có nhiều sản phẩm mà không được wwhat khách hàng mong đợi. Ví dụ, khi một công ty quyết định thị trường lạc trong những gì trông giống như một gói cà phê, người chiên để đưa đậu phộng trong các nhà sản xuất cà phê của họ. Sau đó, có những ý tưởng xấu như nước đóng chai cho vật nuôi. Đó là quá đắt, nhưng không ai trong công ty đã đủ dũng cảm để nói như vậy. thuốc lá smokeeless thảm họa khác bỏ qua lý do cơ bản tại sao mọi người somke. Tuy nhiên, cho McMath số một kẻ giết người là tôi quá sản phẩm, mà chỉ là bản sao một thành công exsiting, thị trường không có đủ chỗ cho tất cả chúng. Và thậm chí là một sản phẩm tốt không nếu khởi động của nó được xử lý kém hoặc thông điệp của nó là không rõ ràng.