Every individual is different. What

Every individual is different. What motivates a business analyst will be totally different from what motivates an engineer. There will even be differences between what motivates one engineer vs another. One may want to dig deeper into a specific technology, while another may want to grow into more of a generalist. Engineers are sometimes introverts, wanting to stay focused on coding rather than engaging in meetings. It may even be difficult for managers to get engineers to open up about their interests in the beginning. However, regular, one-on-one conversations will offer that opportunity. During these conversations, managers need to listen more than they speak. Engineers thrive in environments where they are surrounded by technical talent. If they're stuck on a team in which they are having to pick up the slack or clean up mistakes from their less-talented colleagues, and no one is doing anything about it, they will start looking for a better situation.

Kết quả (Việt) 1:

Mỗi cá nhân là khác nhau. Những gì thúc đẩy một nhà phân tích kinh doanh sẽ được hoàn toàn khác nhau từ những gì thúc đẩy một kỹ sư. Thậm chí sẽ có sự khác biệt giữa những gì thúc đẩy một trong những kỹ sư vs khác. Một trong những có thể muốn đào sâu hơn vào công nghệ cụ thể, trong khi khác có thể phát triển thành nhiều hơn một generalist. Kỹ sư là đôi khi introverts, mong muốn tập trung vào mã hóa chứ không phải là tham gia vào các cuộc họp. Nó thậm chí có thể là khó khăn cho các nhà quản lý để có được các kỹ sư để mở ra về lợi ích của họ trong những ngày đầu. Tuy nhiên, thường xuyên, một ngày-đàm thoại sẽ cung cấp cơ hội đó. Trong các cuộc hội thoại, nhà quản lý cần phải lắng nghe nhiều hơn họ nói. Kỹ sư phát triển mạnh trong môi trường nơi họ được bao quanh bởi kỹ thuật tài năng. Nếu họ đang bị mắc kẹt vào một đội ngũ mà họ đang có để chọn lên slack hoặc dọn sạch những sai lầm từ đồng nghiệp ít tài năng của họ, và không ai làm bất cứ điều gì về nó, họ sẽ bắt đầu tìm kiếm một tình huống tốt hơn.

Kết quả (Việt) 2:

Mỗi cá nhân là khác nhau. Điều gì thúc đẩy một nhà phân tích kinh doanh sẽ hoàn toàn khác với những gì thúc đẩy một kỹ sư. Có thậm chí sẽ có sự khác biệt giữa những gì thúc đẩy một kỹ sư vs nhau. Một người có thể muốn đào sâu hơn vào một công nghệ cụ thể, trong khi người khác có thể muốn phát triển thành nhiều hơn một chung chung. Kỹ sư đôi khi người hướng nội, muốn ở lại tập trung vào việc mã hóa hơn là tham gia vào các cuộc họp. Nó thậm chí có thể là khó khăn cho các nhà quản lý để có được các kỹ sư cởi mở hơn về lợi ích của họ trong đầu. Tuy nhiên, thông thường, một ngày-một cuộc hội thoại sẽ cung cấp cơ hội đó. Trong những cuộc hội thoại, các nhà quản lý cần phải lắng nghe nhiều hơn là nói. Các kỹ sư phát triển mạnh trong môi trường nơi họ được bao quanh bởi tài năng kỹ thuật. Nếu họ đang bị mắc kẹt trên một đội bóng mà họ đang phải đón lấy cơ hội hoặc làm sạch cho những sai lầm của các đồng nghiệp ít tài năng của họ, và không ai được làm bất cứ điều gì về nó, họ sẽ bắt đầu tìm kiếm một tình hình tốt hơn.