IntegrationThe definitions of colla

Integration
The definitions of collaboration cited in this research tend to
describe the role of the operant resources in coordinating their
activities in supply chain relationships. However, the literature
has also considered other resources, such as integration, through
which firms may achieve strategic and operational efficiencies
through supply chain relationships (Richey et al. 2010b).
The term integration is sometimes used interchangeably with
the related concepts of cooperation and collaboration. Indeed, Richey,
Roath, Whipple, and Fawcett note that “the objective of
integration is to achieve operational efficiencies and strategic
effectiveness in the supply chain through collaboration. Achieving
this objective requires purposeful commitment and coordination
with another firm’s functional areas and processes (Stank
et al. 2001a)” (Richey et al. 2010a, 237–38). However, recent
scholarship has also distinguished integration from other relational
constructs

Kết quả (Việt) 1:

Hội nhậpCác định nghĩa của sự hợp tác được trích dẫn trong nghiên cứu này có xu hướngMô tả vai trò của các nguồn tài nguyên operant phối hợp của họCác hoạt động trong mối quan hệ chuỗi cung ứng. Tuy nhiên, các tài liệucó cũng coi là các nguồn lực khác, chẳng hạn như hội nhập, thông quaCác công ty mà có thể đạt được chiến lược và hoạt động hiệu quảthông qua mối quan hệ cung cấp chuỗi (Richey et al. 2010b).Hội nhập thuật ngữ thỉnh thoảng được dùng thay thế cho nhau vớiCác khái niệm có liên quan hợp tác và hợp tác. Thật vậy, Richey,Roath, Whipple và Fawcett lưu ý rằng "mục tiêu củahội nhập là để đạt được hiệu quả hoạt động và chiến lượchiệu quả trong chuỗi cung ứng thông qua hợp tác. Để đạt đượcmục tiêu này đòi hỏi phải có mục đích cam kết và phối hợpvới các khu chức năng khác của công ty và các quá trình (Stanket al. 2001a) "(Richey et al. 2010a, 237-38). Tuy nhiên, tạihọc bổng cũng có phân biệt tích hợp từ các quan hệxây dựng

Kết quả (Việt) 2:

Tích hợp
Các định nghĩa của sự hợp tác được trích dẫn trong nghiên cứu này có xu hướng
mô tả vai trò của các nguồn tài nguyên operant phối hợp của họ
hoạt động trong mối quan hệ chuỗi cung ứng. Tuy nhiên, các tài liệu
cũng đã xem xét các nguồn lực khác, chẳng hạn như hội nhập, thông qua
đó các doanh nghiệp có thể đạt được hiệu quả chiến lược và hoạt động
thông qua các mối quan hệ chuỗi cung ứng (Richey et al. 2010b).
Việc tích hợp hạn đôi khi được dùng thay thế cho nhau với
các khái niệm liên quan đến hợp tác và hợp tác . Thật vậy, Richey,
Roath, Whipple, và Fawcett lưu ý rằng "mục tiêu của
hội nhập là để đạt được hiệu quả hoạt động và chiến lược
hiệu quả trong chuỗi cung ứng thông qua sự hợp tác. Để đạt được
mục tiêu này đòi hỏi cam kết có mục đích và phối hợp
với các khu vực và quá trình chức năng của một công ty khác (hôi
2001a et al.) "(Richey et al. 2010a, 237-38). Tuy nhiên, gần đây
tích hợp học bổng cũng đã phân biệt từ quan hệ khác
cấu trúc