• chiến lược tăng trưởng thực chất: Mục tiêu là chiến lược kinh doanh gần như và mức độ tăng trưởng sẽ phản ánh sự cải thiện và phát triển của một doanh nghiệp. Với chiến lược phát triển, Nestle có thể được cung cấp cơ hội để tăng cường thị trường của họ, có được và nâng cao hiệu quả, lây lan rủi ro và thích ứng với sự suy giảm trên thị trường và sau đó đáp ứng được sự mong đợi của các bên liên quan. Để làm điều đó, Nestle đã để duy trì lợi thế cạnh tranh của nó để cải thiện vị thế cạnh tranh và quyền định giá. Nestle đã đáp ứng giảm chi phí và doanh số bán hàng chậm tại Nestle Việt Nam bằng cách đi chiến lược toàn cầu và nội địa hóa.
Đa dạng hóa liên quan:
hội nhập theo chiều ngang: Đây là loại tích hợp cho phép Nestle để phát triển công việc kinh doanh bằng cách làm trực tiếp ngoài các hoạt động hiện tại của nó. Ngoài ra, Nestle cũng có thể tích hợp hoặc thậm chí đối thủ cạnh tranh của nó nhiều lợi ích để đạt được càng mở rộng thị phần, lợi thế cạnh tranh, tình hình tài chính, hệ thống quản lý khác, vv
hội nhập theo chiều dọc: Việc tích hợp này giúp đảm bảo sức mạnh của thị trường bởi Nestle trong hai hình thức cơ bản bao gồm: hội nhập về phía trước và lạc hậu. Với việc tích hợp phía trước, nó đảm bảo cho Nestle để có thể đánh giá hiệu quả của khách hàng thông qua các kênh phân phối riêng của mình. Trong lạc hậu, Nestle đảm bảo chất lượng sản phẩm không bị ảnh hưởng bởi các yếu tố bên ngoài.
đang được dịch, vui lòng đợi..
