Agility and flexibility are common

Agility and flexibility are common requirements when building processes. The first step toward achieving
these goals consists of isolating the volatile logic that determines which path a process needs to be
taking into separate components — called rules or “decision services.”
These decision services can then be modified independently of the process itself — the structure of the
process does not change, but by changing one or more rules in a decision service the behavior of the
process can be influenced.
Additionally, rules can be used to automate manual steps, therefore greatly improving the efficiency of
the business process. Replacing human tasks with automated business rules is an important technique
in business process optimization.
This lab exercise shows you how you can use the integrated business rules capabilities in IBM
Business Process Manager Business Process Manager v8.5.6. We are going to use the Mortgage
Approval Process that you are already familiar with – and we will replace two human tasks that require
decision with system tasks that automate those decisions.
These rules can be written in the Business Action Language (BAL), which is also used by IBM
Operational Decision Manager. You could start with these rules in IBM Business Process Manager, and
later export them to IBM Operational Decision Manager to take advantage of the full lifecycle
management of business rules in that product.
While this is an exceedingly simple example and probably not something that would be realistic to deploy
in the real world, it is meant to provide a starting point so that more complex, sophisticated rules can be
applied in your future applications

Kết quả (Việt) 1:

Sự nhanh nhẹn và linh hoạt các yêu cầu thông thường khi xây dựng quy trình. Bước đầu tiên hướng tới việc đạt đượccác mục tiêu bao gồm isolating logic dễ bay hơi là con đường mà một quá trình cần phải xác địnhtham gia vào thành phần riêng biệt — được gọi là quy tắc hay "Dịch vụ quyết định."Sau đó có thể sửa đổi các dịch vụ này quyết định độc lập với quá trình tự nó-cấu trúc của cácquá trình thay đổi, nhưng bằng cách thay đổi một hoặc nhiều quy tắc trong một quyết định vụ hành vi của cácquá trình có thể bị ảnh hưởng.Ngoài ra, quy tắc có thể được sử dụng để tự động hoá các bước hướng dẫn sử dụng, do đó cải thiện đáng kể hiệu quảquá trình kinh doanh. Thay thế công việc của con người với các quy tắc tự động kinh doanh là một kỹ thuật quan trọngtối ưu hóa quá trình kinh doanh.Tập thể dục phòng thí nghiệm này cho bạn thấy làm thế nào bạn có thể sử dụng các quy tắc kinh doanh tích hợp khả năng trong IBMQuản lý quy trình kinh doanh quản lý quá trình v8.5.6. Chúng tôi sẽ sử dụng thế chấpQuy trình phê duyệt mà bạn đã quen thuộc với- và chúng tôi sẽ thay thế hai nhiệm vụ của con người đó có yêu cầuquyết định với nhiệm vụ của hệ thống tự động hoá các quyết định đó.Những quy tắc này có thể được viết trong ngôn ngữ hành động kinh doanh (BAL), cũng được sử dụng bởi IBMHoạt động quyết định quản lý. Bạn có thể bắt đầu với những quy tắc này trong quản lý quy trình kinh doanh IBM, vàsau đó xuất chúng để IBM hoạt động quyết định quản lý để tận dụng đầy đủ vòng đờiquản lý kinh doanh quy tắc trong sản phẩm đó.Trong khi đây là một ví dụ cực đơn giản và có lẽ không phải là một cái gì đó mà có thể thực tế triển khaitrong thế giới thực, nó có nghĩa là để cung cấp cho một điểm khởi đầu để quy tắc phức tạp hơn, phức tạp có thểáp dụng trong các ứng dụng trong tương lai của bạn

Kết quả (Việt) 2:

Nhanh nhẹn và linh hoạt là yêu cầu chung khi xây dựng các quy trình. Các bước đầu tiên hướng tới việc đạt được
những mục tiêu này bao gồm cô lập logic biến động xác định con đường mà một quá trình cần phải được
tính đến các thành phần riêng biệt - ". Dịch vụ quyết định" được gọi là quy tắc hay
Những dịch vụ quyết định sau đó có thể được sửa đổi một cách độc lập của quá trình chính nó - cấu trúc của
quá trình không thay đổi, nhưng bằng cách thay đổi một hoặc nhiều quy định trong một dịch vụ quyết định hành vi của các
quá trình có thể bị ảnh hưởng.
Ngoài ra, quy định này có thể được sử dụng để tự động hóa các bước thủ công, do đó cải thiện đáng kể hiệu quả của
các quá trình kinh doanh. Thay thế nhiệm vụ của con người với các quy tắc kinh doanh tự động là một kỹ thuật quan trọng
trong quá trình kinh doanh tối ưu hóa.
Tập thể dục trong phòng thí nghiệm này cho bạn thấy làm thế nào bạn có thể sử dụng các khả năng quy tắc kinh doanh tích hợp trong IBM
Business Process Manager Process Business Manager v8.5.6. Chúng tôi sẽ sử dụng thế chấp
Quy trình phê duyệt mà bạn đã quen thuộc với - và chúng tôi sẽ thay thế hai nhiệm vụ của con người đòi hỏi phải
quyết định những công việc hệ thống tự động hóa các quyết định đó.
Những quy định này có thể được viết bằng các ngôn ngữ kinh doanh Hành động (BAL), đó là cũng được sử dụng bởi IBM
Quyết định hoạt động quản lý. Bạn có thể bắt đầu với những quy tắc trong IBM Business Process Manager, và
sau đó xuất khẩu chúng sang IBM Quyết định hoạt động quản lý để tận dụng lợi thế của toàn bộ vòng đời
quản lý các quy tắc kinh doanh trong sản phẩm đó.
Trong khi đây là một ví dụ cực kỳ đơn giản và có lẽ không phải cái gì đó sẽ là thực tế để triển khai
trong thực tế, nó có nghĩa là để cung cấp một điểm khởi đầu để nhiều phức tạp, quy tắc phức tạp có thể được
áp dụng trong các ứng dụng tương lai của bạn