The third factor to be classified w

The third factor to be classified was that of PROJECT
SCHEDULE/PLAN. Project schedule refers to the importance of developing a detailed plan of the required stages of the
implementation process. Nutt [12] emphasizes the importance
of process planning, breaking down planning into four stages:
formulation, conceptualization, detailing, and evaluation. As
developed in our model, Project Schedule/Plan refers to the
degree to which time schedules, milestones, manpower, and
equipment requirements are specified. Further, the schedule
should include a satisfactory measurement system as a way of
judging actual performance against budget and time allowances. A sample of the type of statements considered in this
factor include " I have identified the important manpower
skills required for successful project completion," and " I
have contingency plans in case the project is off schedule

Kết quả (Việt) 1:

Yếu tố thứ 3 để được phân loại là các dự ánLỊCH/KẾ HOẠCH. Lịch trình dự án đề cập đến tầm quan trọng của việc phát triển một kế hoạch chi tiết của các giai đoạn cần thiết của cáctrong quá trình thực hiện. Nutt [12] nhấn mạnh tầm quan trọngtrong quá trình lập kế hoạch, phá vỡ quy hoạch thành bốn giai đoạn:xây dựng, conceptualization, chi tiết và đánh giá. Nhưlịch trình dự án/kế hoạch phát triển trong mô hình của chúng tôi, đề cập đến cácmức độ mà thời gian lịch trình, sự kiện quan trọng, nguồn nhân lực, vàyêu cầu thiết bị được chỉ định. Hơn nữa, lịch trìnhnên bao gồm một hệ thống đo lường thỏa đáng như một cáchđánh giá hiệu suất thực tế đối với phụ cấp ngân sách và thời gian. Một mẫu của các loại báo cáo xem xét ở đâyyếu tố bao gồm "tôi đã xác định được nguồn nhân lực quan trọngkỹ năng cần thiết để hoàn thành dự án thành công,"và"Icó kế hoạch phòng hờ trong trường hợp dự án lịch

Kết quả (Việt) 2:

Yếu tố thứ ba được phân loại là của DỰ ÁN
LỊCH / PLAN. Tiến độ dự án đề cập đến tầm quan trọng của việc phát triển một kế hoạch chi tiết của các giai đoạn cần thiết của
quá trình thực hiện. Nutt [12] nhấn mạnh tầm quan trọng
của việc lập kế hoạch quá trình, phá vỡ kế hoạch thành bốn giai đoạn:
xây dựng, khái niệm, định chi tiết và đánh giá. Khi
phát triển trong mô hình của chúng tôi, Lịch trình dự án / kế hoạch đề cập đến
mức độ mà lịch trình thời gian, sự kiện quan trọng, nhân lực, và
yêu cầu thiết bị được quy định. Hơn nữa, lịch trình
nên bao gồm một hệ thống đo lường thỏa đáng như một cách để
đánh giá hiệu suất thực tế chống trợ cấp ngân sách và thời gian. Một ví dụ về các loại báo cáo xem xét trong này
yếu tố bao gồm: "Tôi đã xác định được nguồn nhân lực quan trọng
kỹ năng cần thiết để hoàn thành dự án thành công," và "Tôi
có kế hoạch dự phòng trong trường hợp dự án là tắt lịch